Page 79 - 25651
P. 79

หมวด 4 การวัด การวิเคราะห์ และการจัดการความรู้

               ตารางที่ 4.1-01 การรวบรวมข้อมูลที่สนับสนุนและติดตามผลการดำเนินงาน

                             ประเภทข้อมูลและ                                      ความถี่ในการ
                   ระดับ                                แหล่งที่มาข้อมูล                          ผู้รวบรวม
                                สารสนเทศ                                            ติดตาม

                องค์กร/ฝ่าย  KPIs ระดับองค์กร   คณะกรรมการดำเนินงานสำนักวิทย     เดือนละครั้ง   หัวหน้าฝ่าย/
                                               บริการ/คณะกรรมการพัฒนาระบบ                       งานวางแผน

                                               คุณภาพ/ฝ่ายต่าง ๆ/ระบบ SDSS
                             KPIs ระดับฝ่าย    ฝ่าย/ระบบรายงานผลการดำเนินงาน     เดือนละครั้ง   หัวหน้าฝ่าย

                                               ตาม  KPIs
                             ปัจจัยที่ใช้วางแผนกล ผู้ใช้บริการ/ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย/ระบบ    ตามรอบประชุม  เลขานุการที่

                             ยุทธ์ 2.1 ก(2)    e-Meeting                                        ประชุม



                             ข้อมูล/สารสนเทศ   ระบบสารสนเทศผลการดำเนินงานและ  6 เดือนครั้ง      คณะกรรมการ
                             ภายนอกองค์กร      ระบบสารสนเทศผลการดำเนินงานเทียบ                  บริหาร/งาน

                                               คู่เทียบ/หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง                   วางแผน

               4.1ก(2) ข้อมูลเชิงเปรียบเทียบ รูปแบบการจัดการข้อมูลและสารสนเทศเชิงเปรียบเทียบที่สำคัญของสำนักฯ

               ดำเนินการโดยผู้บริหารระดับสูงกำหนดนโยบายในการคัดเลือกข้อมูลและสารสนเทศเชิงเปรียบเทียบที่สำคัญ และ
               มอบหมายให้คณะกรรมการ TQA ดำเนินการโดยพิจารณาจาก 1) ปัจจัยที่มีผลต่อความสำเร็จของแผนกลยุทธ์ 2)

               วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ และ 3) ความสามารถในการแข่งขันกับคู่เทียบที่กำหนดใน OP นำข้อมูลเปรียบเทียบมาใช้

               ในการกำหนดค่าคาดการณ์ โดยพิจารณาจากผลการดำเนินงานในอดีตและกำหนดค่าคาดการณ์ในระดับท้าทายให้
               สูงกว่าผลการดำเนินการขององค์กรและคู่เทียบที่ผ่านมา โดยมอบหมายให้หัวหน้าฝ่ายใช้กำหนดเป้าหมายระดับ

               องค์กรลงสู่ระดับฝ่าย ระดับงาน และระดับบุคคล ดำเนินการปีละครั้ง ในระดับปฏิบัติการนำข้อมูลเชิงเปรียบเทียบ
               มาใช้ในการปรับปรุงกระบวนการทำงานและค้นหาโอกาสในการสร้างนวัตกรรมทุก 6 เดือน โดยคณะกรรมการ

               INT กำหนดเป้าหมาย ค้นหาและสร้างเครื่องมือในการปรับปรุงกระบวนการทำงานและสร้างนวัตกรรม จาก
               กระบวนการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ภายในองค์กรและคู่เทียบ และนำเครื่องมือ Lean, PDCA-Par, Kaizen และ

               แนวทางการนำองค์กรแบบ FOREST มาใช้ปรับปรุงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลที่ดีขึ้น

               ตัวอย่างเช่น การผลิตสื่อสิ่งพิมพ์ของฝ่ายเทคโนฯ เมื่อเทียบต้นทุนกับร้านค้าภายนอก พบว่าบางรายการแพงกว่า
               ร้านค้าภายนอกประมาณร้อยละ 15 ทางสำนักฯ จึงหาแนวทางในการลดต้นทุน โดยซื้อวัสดุจำนวนมากเพื่อให้ได้

               ราคาที่ถูกกว่า นอกจากนี้ยังได้พัฒนากระบวนการ ลดขั้นตอนการทำงาน ใช้ระยะเวลาสั้นกว่าร้านค้าภายนอก

               ส่งผลให้ผู้ใช้บริการมีความพึงพอใจต่อการผลิตสื่อการเรียนรู้โดยเฉลี่ยอยู่ในระดับมากที่สุด ร้อยละ 98.09, 98.92,
               99.20 และ 99.60 ในปี พ.ศ. 2562, 2563, 2564 และ 2565








                                                            - 62 -
   74   75   76   77   78   79   80   81   82   83   84