Page 37 - 25651
P. 37

หมวด 1 การน าองค์กร

               1.2ก การกำกับดูแลองค์กร


               1.2ก(1) ระบบการกำกับดูแลองค์กร สำนักฯ ใช้ระบบการกำกับดูแลองค์กรตามแนวคิด FOREST และ TREE
               เป็นแนวทางกำกับการดำเนินงาน ผ่านค่านิยม SQI ของสำนักฯ และค่านิยม PSU ของมหาวิทยาลัย มีการจัด

               โครงสร้างการบริหารจัดการองค์กรตามภาพที่ OP1-02 และมีคณะกรรมการกำกับดูแลตามภารกิจสำคัญ
               ประกอบด้วยคณะกรรมการชุดต่าง ๆ (ภาคผนวก A3) ซึ่งประกอบด้วย คณะกรรมการดำเนินงานสำนักวิทยบริการ

               และคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงและควบคุมภายใน มีระบบการกำกับดูแลองค์กร 2 ระดับ คือ การกำกับ

               ภายในองค์กรโดยใช้แนวคิด FOREST และ TREE และการกำกับตามข้อบังคับของมหาวิทยาลัยจากคณะกรรมการ
               กำกับดูแลองค์กรและมีระบบประเมินผลการดำเนินงาน 2 ส่วน คือ 1) ระบบประเมินผลการปฏิบัติงานของ

               คณะกรรมการประจำสำนักฯ และผู้บริหาร และ 2) ระบบประเมินผลการดำเนินงานประจำปีโดยคณะกรรมการ
               ประเมินคุณภาพภายในที่แต่งตั้งโดยมหาวิทยาลัย (ตารางที่ 1.2-01) คณะกรรมการกำกับดูแลสำนักฯ คือ

               คณะกรรมการดำเนินงานสำนักฯ มีอำนาจหน้าที่ ดังนี้ 1) เสนอแนะและให้ความเห็นชอบแผนพัฒนาส่วนงาน 2)

               เสนอแนะและให้ความเห็นชอบการกำหนดแนวทางการบริหารบุคคล การเงิน พัสดุ และทรัพย์สินของส่วนงาน 3)
               เสนอแนะและให้ความเห็นชอบแนวทางการพัฒนาคุณภาพการให้บริการ การรักษามาตรฐานคุณภาพ และการ

               ประกันคุณภาพส่วนงาน 4) เสนอแนะและให้ความเห็นชอบ การเสนองบประมาณประจำปีของส่วนงานต่อ

               มหาวิทยาลัย และ 5) ให้คำปรึกษาและเสนอความเห็นต่อผู้อำนวยการ


                                             ์
               ตารางที่ 1.2-01 การกำกับดูแลองคกร
                 ประเด็นการก ากับติดตาม          วิธีการก ากับติดตาม          ตัวชี้วัดความส าเร็จ   ผู้รับผิดชอบ

                ภาระความรับผิดชอบใน   1) รายงานผลการด าเนินงานของส านักฯ ต่อ  ผลการประเมินสูงกว่า    MT

                การกระท าของผู้น า    คณะกรรมการด าเนินงานส านักฯ ทุก 2 เดือน   ร้อยละ 80.00
                ระดับสูง
                ภาระความรับผิดชอบต่อ  1) วางกลไกปฏิบัติงานโดยจัดตั้งคณะกรรมการ  การบรรลุเป้าหมาย     MT

                แผนกลยุทธ  ์          ต่าง ๆ 13 ผู้ขับเคลื่อนผลการด าเนินงานให้เป็นไป  ตามตัวชี้วัดผลการ
                                      ตามเป้าหมายและบรรลุวัตถุประสงค์        ด าเนินการระดับ
                                      2) ตั้งตัวชี้วัดทั้ง 5 ด้าน 22 ตัวชี้วัดเพื่อให้บรรลุ  องค์กร

                                      วัตถุประสงค์
                                      3) ประชุมคณะกรรมการเพื่อก ากับติดตามและปรับ
                                      แผน

                ภาระความรับผิดชอบด้าน  1) จัดท างบประมาณประจ าปีให้ครอบคลุมทุก  รอบเวลาสอบทานใน      IAT
                การเงิน               ภารกิจ                                 ด้านการเงิน
                                      2) มีการตรวจสอบให้ถูกต้องตามกฎหมายไม่ผิด

                                      ระเบียบ





                                                            - 24 -
   32   33   34   35   36   37   38   39   40   41   42