Page 36 - 25651
P. 36

หมวด 1 การน าองค์กร

               ประเมินผลปฏิบัติงานของบุคลากร ปีละ 2 ครั้ง โดยกำหนดแนวทางในการทำให้เกิดการปฏิบัติอย่างจริงจัง (ตาราง

               ที่ 1.1-05)

               ตารางที่ 1.1-05 การทำให้เกิดการปฏิบัติอย่างจริงจัง

                  สิ่งที่ต้องการให้เกิด                             ผู้รับ
                การปฏิบัติอย่างจริงจัง   กลไกการดำเนินงาน/วิธีการ   ผิดชอบ       การวัดผลสำเร็จ/ผลลัพธ์/ตัวชี้วัด

                1. การปรับปรุง     √ การประชุมคณะกรรมการ Board      MT     1) ด้านผลิตภัณฑ์และกระบวนการมีตัวชี้วัด 10 ตัว
                กระบวนการทำงาน     ทบทวนและสร้างตัวชี้วัด                  2) ด้านลูกค้ามีตัวชี้วัด 10 ตัว
                และตัวชี้วัดหลัก    √ เก็บข้อมูล วิเคราะห์ข้อมูล           3) ด้านบุคลากรมีตัวชี้วัด 7 ตัว
                5 ด้าน เพื่อให้บรรลุ  √ SWOT                               4) การนำองค์กรมีตัวชี้วัด 10 ตัว

                วิสัยทัศน์         √ ปรับปรุงกระบวนการทำงาน                5) การเงินและการตลาดมีตัวชี้วัด 5 ตัว
                2. ประสิทธิผลของการ  √ มีการจัดตั้งงบประมาณ         MT     การบรรลุเป้าหมายตามตัวบ่งชี้ผลการดำเนินงาน

                พัฒนาบุคลากร       √ การนำผลการอบรมมาพัฒนาและ              ระดับองค์กร ร้อยละ 85.82 (ภาพที่ 7.5-07)
                                   เพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน              ผลการดำเนินงานตามกรอบเวลา
                                   √ ใช้วงจรคุณภาพ PDCA- Par เป็น
                                   กรอบในการปฏิบัติตามแผนงาน

                3. การพัฒนา        √ ขับเคลื่อนโดยการเชิญวิทยากรมา  INT    ได้กลุ่มนวัตกรรมที่ขับเคลื่อนจำนวน 4 กลุ่ม
                นวัตกรรมเชิงพาณิชย์  อบรมปฏิบัติการ                        1) ชุดข้อมูลและทรัพยากรสารสนเทศเพื่อธุรกิจ
                                   √ ประชุมพิจารณาจัดกลุ่มนวัตกรรม         2) ศูนย์ดูแลสุขภาพและการออกกำลังกาย

                                   เพื่อจัดทำให้เป็นเชิงพาณิชย์            3) ศูนย์อนุรักษ์สิ่งแวดล้อม
                                   √ ตั้งคณะทำงานขับเคลื่อน                4) Best smart tutor

                       สำนักฯ ทำให้เกิดการปฏิบัติอย่างจริงจัง 3 ประเด็นสำคัญ คือ 1) การปรับปรุงกระบวนการทำงานและ

               ตัวชี้วัดหลัก 5 ด้าน เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ 2) ประสิทธิผลของการพัฒนาบุคลากร 3) การพัฒนานวัตกรรมเชิง
               พาณิชย์ โดยกำหนดตัวชี้วัดเพิ่มขึ้นเพื่อการติดตามผลดำเนินงาน และทำให้ระบบการประเมินการพัฒนาบุคลากรมี

               ประสิทธิภาพมากขึ้น โดยมีการเพิ่มตัวชี้วัดการพัฒนางานจากผลการพัฒนาตนเองเพิ่มขึ้น โดยกำหนดให้มีการทำ

               ข้อตกลงภาระงานใน TOR ทั้งงานประจำ งานพัฒนาตนเอง งานตอบสนองต่อนโยบาย เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
               วิสัยทัศน์ร่วมกัน


               1.2 การกำกับดูแลองค์กรและการทำประโยชน์ให้สังคม


                       สำนักวิทยบริการให้ความสำคัญในการกำกับดูแลองค์กรและการทำประโยชน์ให้สังคมโดยใช้หลักการ
               FOREST และ TREE ผ่านค่านิยม SQI ทั้งเชิงรุกและการตอบสนองจากผู้ใช้บริการ ทั้ง 5 กลุ่มผู้ใช้บริการ โดยมีการ

               ดำเนินการ ดังนี้







                                                            - 23 -
   31   32   33   34   35   36   37   38   39   40   41