Page 38 - 25651
P. 38
หมวด 1 การน าองค์กร
ประเด็นการก ากับติดตาม วิธีการก ากับติดตาม ตัวชี้วัดความส าเร็จ ผู้รับผิดชอบ
3) ให้หน่วยตรวจสอบภายในของมหาวิทยาลัยเข้า
ตรวจสอบ
ความโปร่งใสในการ 1) ทุกฝ่ายมีส่วนร่วมและสามารถเข้าถึงข้อมูลได้ จ านวนข้อร้องเรียน MT/JFK/Techno
ด าเนินการ 2) กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างผ่านเว็บไซต์
การคัดเลือกคณะกรรมการ 1) ท าตามกฎหมายของมหาวิทยาลัย ผลสัมฤทธิ์ด้านการ MT
ก ากับดูแลองค์กร 2) กรณีกรรมการที่เป็นตัวแทนของคณะ/ สื่อสารและการ
หน่วยงานลาออก ส านักฯ จะแจ้งไปยังคณะ/ ปฏิบัติงานของ
หน่วยงาน เพื่อคัดเลือกส่งตัวแทนมาใหม่ คณะกรรมการประจ า
ส านักฯ
ความเป็นอิสระและมี คณะกรรมการ Board สามารถตรวจสอบจากการ ผลสัมฤทธิ์ด้านการ MT
ิ
ประสิทธผลของการ รายงานผลปฏิบัติงานทุก 3 เดือน สื่อสารและการ
ตรวจสอบภายในและ ปฏิบัติงานของ
ภายนอก คณะกรรมการประจ า
ส านักฯ
การปกป้องผลประโยชน ์ 1) มีการแบ่งสัดส่วนชัดเจนในเรื่องการจัดหา • ทรัพยากร MT
ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ทรัพยากรสารสนเทศให้ผู้ใช้บริการ สารสนเทศสอดคล้อง
2) มีระบบการสื่อสารหลายช่องทางเพื่อให้ กับหลักสูตร
ผู้ใช้บริการได้รับรู้ข่าวสาร • การบรรลุเป้าหมาย
ตามตัวชี้วัด
การวางแผนสืบทอด 1) มีแผนพัฒนาบุคลากรกลุ่มผู้น า และกลุ่มที่มี การพัฒนาบุคลากร MT
ต าแหน่งส าหรับผู้น า ความสามารถพิเศษ กลุ่มผู้น าบรรลุตาม
ระดับสูง 2) มีการตั้งกรรมการเพื่อคัดเลือก/ประเมิน แผน
จากการกำกับดูแลตามตารางที่ 1.2-01 ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จในหลายเรื่อง เช่น ความโปร่งใส
ในการดำเนินงานไม่มีข้อร้องเรียนจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ความพึงพอใจของผู้ใช้บริการเพิ่มขึ้น (ภาพที่ 7.2-01) มี
ความมั่นคงทางการเงินโดยมีรายได้จากงบประมาณจากภายนอกและทำโครงการร่วมกันในองค์กร เพื่อหนุนเสริม
องค์กรให้สามารถเลี้ยงดูตนเอง แม้ว่างบประมาณสนับสนุนจะลดลง และมีรายได้เข้าหน่วยงานเพอเคลื่อนกิจกรรม
ื่
ได้ต่อ ลดการใช้งบประมาณเงินรายได้สะสม สำหรับในกราฟผลลัพธ์ มีรายได้สะสมลดลงเนื่องจากยังไม่เสร็จสิ้น
กิจกรรมจากโครงการภายนอก (ภาพที่ 7.5-02)
ิ
1.2ก(2) การประเมนผลการดำเนินการ สำนักฯ มีระบบการประเมินผลการดำเนินงานของผู้บริหารและ
คณะกรรมการประจำสำนักฯ (BT) (ตารางที่ 1.2-02) โดยมีการประเมินในแต่ละระดับ เช่น คณะกรรมการกำกบดูแล
ั
องค์กร ประเมินตนเองตามรูปแบบการประเมินที่มหาวิทยาลัยกำหนด ในปี พ.ศ. 2564 สำนักฯ จัดให้มีการ
- 25 -
