Page 32 - 25651
P. 32

หมวด 1 การน าองค์กร


                   หลักการ         วิธีด าเนินการ    บทบาทของผู้บริหาร       ช่องทาง         วิธีการวัด/ผลประเมิน

                E –          √ สร้างสภาพแวดล้อมที่  •  เป็นแบบอย่าง   • การประชุมบุคลากร    • การวัดผล
                Environment   เหมาะสมเพื่อความสะดวก  •  สนับสนุนส่งเสริม   ประจ าปี          Environment ด้วย
                (ความใส่ใจต่อ  คล่องตัวในการปฏิบัติงาน   •  ก ากับติดตาม   (ปีละ 2 ครั้ง)    แบบสอบถาม
                สิ่งแวดล้อม)   √ สร้างสภาพแวดล้อมที่ดีต่อการ  •  สื่อสารผ่านช่องทาง  • สื่อสารผ่านกลุ่ม LINE   • ผลการประเมิน ร้อยละ
                             บริการผู้ใช้             ออนไลน์ แบบไม่เป็น  • กิจกรรมส านักงานสีเขียว   82.31
                             √ สร้างสภาพแวดล้อมที่เหมาะ  ทางการ       • กิจกรรมคนกินแดดชายแดน
                             แก่การเรียนรู้ทั้งภายในและ  •  ชวนท ากิจกรรม สร้าง  ใต  ้
                             ภายนอกส านักฯ
                                                      บรรยากาศการเรียนรู้
                S – Society   √ มุ่งมั่นในการท างานเพื่อชุมชน  •  เป็นแบบอย่าง   • การประชุมบุคลากร  • การวัดผล Society
                (การใส่ใจสังคม)   และสังคม          •  สนับสนุนส่งเสริม   ประจ าปี           ด้วยแบบสอบถาม
                             √ จัดให้มีกิจกรรมเพื่อสังคมโดย  •  ก ากับติดตาม   (ปีละ 2 ครั้ง)   • ผลการประเมิน ร้อยละ
                             ทุกคนมีส่วนร่วม        •  ชวนท ากิจกรรมใน  • สื่อสารผ่านกลุ่ม LINE   80.77
                                                      โครงการ

                T – Traceability  √ ก าหนดนโยบายด้านความ  •  เป็นแบบอย่าง   • การประชุมบุคลากร  • การวัดผล
                (การตรวจสอบ  โปร่งใส                •  สนับสนุนส่งเสริม   ประจ าปี           Traceability ด้วย
                ย้อนกลับได้)   √ กระตุ้น/ส่งเสริมการท างานให้  •  ก ากับติดตาม   (ปีละ 2 ครั้ง)   แบบสอบถาม
                             ติดตามงานย้อนกลับได้ วิเคราะห์  •  ชวนวิเคราะห์ปัญหา   • สื่อสารผ่านกลุ่ม LINE   • ผลการประเมิน ร้อยละ
                             จุดที่เป็นปัญหาได้       การจ าลองสถานการณ  ์                   76.15
                             √ กระตุ้นคิดผ่านการจ าลอง
                             สถานการณ์ที่อาจจะเกิดขึ้นได  ้

                       ทั้งนี้สำนักฯ มุ่งมั่นในการนำหลักการ TREE มาใช้เพื่อความโปร่งใส ตามหลักนิติธรรม เสมอภาค และ

               มีประสิทธิภาพประสิทธิผลในการดำเนินงานโดยส่งเสริมผ่านกิจกรรมการบริการทั้งในระบบดิจิทัลและกายภาพ
               บุคลากรเข้าใจในการนำองค์กรแบบ FOREST และการนำหลัก FOREST ใช้มีค่าประเมินจากแบบสอบถามอยู่

               ประมาณ ร้อยละ 76.62 (จำนวนผู้ประเมิน ร้อยละ 44.06)

                                                                                               ์
               ตารางที่ 1.1-03 กลไกที่ผู้บริหารดำเนินการสร้างองค์กรที่ประสบความสำเร็จตามหลักการนำองคกร TREE


                    หลักการ          วิธีด าเนินการ    บทบาทของผู้บริหาร      ช่องทาง       วิธีการวัด/ผลประเมิน

                T – Transparency    √ ส านักวิทยบริการเปิดเผย  •  เป็นแบบอย่าง   • ช่องทางรับเรื่อง  • การวัดผล
                                ข้อมูลด าเนินงานผ่าน Website   สนับสนุน ส่งเสริม   ร้องเรียน เช่น สาย  Transparency ด้วย
                                √ บริหารงบประมาณตาม     ก ากับติดตาม       ด่วน เว็บไซต์ e-mail   แบบสอบถาม
                                ระเบียบกระทรวงการคลัง   •  การบริหารจัดการด้วย  กล่องข้อความ  • ผลการประเมิน ร้อยละ

                                √ การรายงานทางการเงินต่อ  ความโปร่งใส      ออนไลน์ หรือด้วย  77.69
                                คณะกรรมการก ากับดูแลองค์กร   •  การสร้างความเข้าใจกับ  ตนเอง
                                √ ใช้หลักปฏิบัติตามการ  ทีมบริหารและบุคลากร  • ที่ประชุม
                                ประเมิน ITA กับกลุ่มผู้ใช้บริการ   ทุกระดับ    คณะกรรมการประจ า



                                                            - 19 -
   27   28   29   30   31   32   33   34   35   36   37