Page 31 - 25651
P. 31

หมวด 1 การน าองค์กร

               (Online Human Book) ซึ่งสามารถนำไปปฏิบัติและปรับใช้กับงานจะทำให้งานเกิดพัฒนาการที่ดีขึ้น เพื่อตอบ

               โจทย์การเป็นอุทยานการเรียนรู้ตลอดชีวิต

                       •  การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง และการพัฒนาผู้นำในอนาคตขององค์กร ผู้บริหารระดับสูง ร่วมวางแผน
               สืบทอดตำแหน่ง และพัฒนาผู้นำในอนาคต โดยกำหนดแผนกลยุทธ์ในการพัฒนาบุคลากรโดยเฉพาะในการ

                                                                                                      ึ
               วางแผนสืบทอดตำแหน่งบริหาร ในปี พ.ศ. 2565 มีการรับบุคลากรใหม่เพื่อทดแทนการเกษียณอายุ รวมถงการวาง
               แผนการสืบทอดตำแหน่งงานที่สอดคล้องเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต ทั้งในส่วนการพัฒนาและการ
               ถ่ายทอดงาน โดยสามารถวิเคราะห์ผ่านระบบ HRM ของบุคลากรสำนักฯ


                       จากผลการดำเนินงานตามแนวคิด FOREST บุคลากรเข้าใจในการนำองค์กรแบบ FOREST และการนำ
               หลัก FOREST ใช้มีค่าประเมินจากแบบสอบถามอยู่ประมาณ ร้อยละ 77.91 (จำนวนผู้ประเมินร้อยละ 44.06)


               ตารางที่ 1.1-02 กลไกที่ผู้บริหารดำเนินการสร้างองค์กรที่ประสบความสำเร็จตามหลักการนำองคกร FOREST
                                                                                               ์
                   หลักการ         วิธีด าเนินการ    บทบาทของผู้บริหาร       ช่องทาง         วิธีการวัด/ผลประเมิน

                F – Flexibility    √ ส านักวิทยบริการเปิดเผย  •  การบริหารจัดการด้วย  • ช่องทางรับเรื่องร้องเรียน   • การวัดผล Flexibility
                (มีความยืดหยุ่น)   ข้อมูลด าเนินงานผ่าน Website   ความโปร่งใส   เช่น สายด่วน เว็บไซต์ e-  ด้วยแบบสอบถาม
                             √ บริหารงบประมาณตาม    •  การสร้างความเข้าใจ  mail กล่องข้อความ  • ผลการประเมิน ร้อยละ
                             ระเบียบกระทรวงการคลัง    กับทีมบริหารและ   ออนไลน์ หรือด้วยตนเอง   76.92
                             √ การรายงานทางการเงินต่อ  บุคลากรทุกระดับ    • ที่ประชุมคณะกรรมการ
                             คณะกรรมการก ากับดูแลองค์กร   •  ก ากับติดตามผลการ  ประจ าส านักฯ
                             √ การอ านวยความสะดวกใน   ด าเนินงานตามเวลาที่  • สื่อสารผ่านกลุ่ม LINE ทั้ง 6
                             การเข้าใช้บริการและการท างาน  ก าหนด       กลุ่ม
                             ที่ยืดหยุ่นได้
                O –          √ กระตุ้น/ส่งเสริมให้บุคลากร  •  เป็นแบบอย่าง   • การร่วมกิจกรรม   • การวัดผล
                Optimization   ตระหนักในการพัฒนางานให้ดี  •  อบรม ทดลอง จ าลอง  • สื่อสารผ่านกลุ่มไลน์   Optimization ด้วย
                (การเพิ่ม    ยิ่งขึ้น                 สถานการณ์ เรียนรู้ไป  • การประชุมบุคลากร  แบบสอบถาม
                ประสิทธิภาพ)   √ ยกตัวอย่างให้บุคลากรเห็น  ด้วยกัน       ประจ าปี            • ผลการประเมิน ร้อย

                             แนวทางในการแก้ปัญหาที่ดีกว่า   •  สนับสนุนส่งเสริม   (ปีละ 2 ครั้ง)   ละ 76.92
                                                    •  ก ากับติดตาม

                R – Readily   √ สนับสนุนทรัพยากรเพื่อสร้าง  •  เป็นแบบอย่าง   • การประชุมบุคลากร  • การวัดผล Readily
                (สะดวกรวดเร็ว  ความพร้อมและคล่องตัวในการ  •  สนับสนุนส่งเสริม   ประจ าปี     ด้วยแบบสอบถาม
                และทันใจ)    ปฏิบัติงาน             •  ก ากับติดตาม     (ปีละ 2 ครั้ง)      • ผลการประเมิน ร้อยละ
                             √ กระตุ้น/สร้างแรงบันดาลใจใน  •  สื่อสารผ่านช่องทาง  • สื่อสารผ่านกลุ่ม LINE   76.92
                             การมุ่งมั่นพัฒนา มีความพร้อม  ออนไลน์ แบบไม่เป็น
                             อยู่เสมอ                 ทางการ
                             √ จ าลองสถานการณ์ล่วงหน้า
                             เพื่อการแก้ไขปัญหาให้ทันท่วงที





                                                            - 18 -
   26   27   28   29   30   31   32   33   34   35   36