Page 26 - 25651

หมวด 1 การน าองค์กร

หมวด 1

การน าองค์กร (Leadership)

ผู้นำระดับสูง มุ่งมั่นในการขับเคลื่อนองค์กรสู่การสร้างความยั่งยืนภายใต้แนวคิด FOREST และ TREE
เพื่อตอบวิสัยทัศน์ภายใต้พันธกิจและค่านิยมองค์กร SQI ที่กำหนดร่วมกัน โดยมีแนวทางการทบทวนวิสัยทัศน์

พันธกิจ ค่านิยม และแผนกลยุทธ์แบบมีส่วนร่วมและถ่ายทอดไปยังบุคลากรด้วยวิธีการสื่อสารที่หลากหลาย

ช่องทาง ตลอดจนการกำกับดูแลองค์กรในการประพฤติปฏิบัติตามกฎหมาย โปร่งใส ตรวจสอบได้และการประพฤติ
ปฏิบัติอย่างมีจริยธรรมและการทำประโยชน์เพื่อสังคมโดยการปฏิบัติตนให้เห็นเป็นแบบอย่าง

1.1 การนำองค์กรโดยผู้นำระดับสูง

ผู้นำระดับสูง คณะกรรมการบริหารสำนักวิทยบริการ

(MT) และตัวแทนบุคลากร ร่วมกันทบทวนวิสัยทัศน์ พันธกิจ
และค่านิยมขององค์กร และสื่อสารไปยังบุคลากรด้วยวิธีการที่

หลากหลาย เช่น ในที่ประชุมบุคลากรประจำปี ในการจัด
กิจกรรมอบรมบุคลากร โดยผู้นำระดับสูงใช้กรอบแนวคิด

FOREST ในการนำองค์กร ดังภาพที่ 1.1-01 และตารางที่ 1.1-

02 ภายใต้แนวทาง FOREST ยังประกอบด้วย TREE จำนวน 4
ต้นหลัก ได้แก่ ต้นบุคลากร (Man) ต้นผู้ใช้บริการ

(Stakeholder/Users) ต้นกระบวนการทำงาน (Work
Process) และต้นการจัดการ (Management) โดยทั้งระบบจะ

เชื่อมโยงกันดังภาพ จากระบบใต้ดินที่ทำงานอย่างเป็นระบบ

ตั้งแต่ การวิเคราะห์ (Analysis) การประมวลผล (Processes)
ระบบงาน (Systems) และแพลตฟอร์ม (Platform) จะส่งผล

ต่อการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ ได้ผลตามนโยบาย

องค์กรที่วางไว้เกิด ผลิตผล ผลิตภัณฑ์ นวัตกรรมและเทคโนโลยี ภาพที่ 1.1-01 แนวทางการนำองค์กรแบบ
ที่มีความยั่งยืน FOREST

1.1ก วิสัยทัศน์และค่านิยม
1.1ก(1) กำหนดวิสัยทัศน์และค่านิยม ผู้นำระดับสูงของสำนักฯ ประกอบด้วย ผู้อำนวยการ รองผู้อำนวยการ

หัวหน้าฝ่าย 3 ฝ่าย มีการทบทวนและปรับปรุงวิสัยทัศน์ พันธกิจ และค่านิยม และยังคงขับเคลื่อนองค์กรตาม

แนวทางเดิม ปี พ.ศ. 2565 กำหนดวิสัยทัศน์เพื่อมุ่งสู่การเป็นอุทยานการเรียนรู้ตลอดชีวิตชั้นนำระดับชาติ มุ่งมั่น

- 13 -