Page 101 - 25651
P. 101
หมวด 5 บุคลากร
่
ตารางที่ 5.2-01 รูปแบบการสื่อสารเพื่อการถายทอดวัฒนธรรมองค์กร
5.2ค การจัดการผลการปฏิบัติงานและการพัฒนา
5.2ค(1) การจัดการผลการปฏิบัติงาน สำนักฯ ใช้
กระบวนการจัดการผลการปฏิบัติงานของบุคลากร
เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ขององค์กร และค่าเป้าหมายที่
กำหนดตามนโยบายผู้บริหาร โดยมีแนวทางการ
กำหนดและถ่ายทอด KPls ตามลำดับ จาก KPIs ระดับ
องค์กรที่มาจากความต้องการและความคาดหวังของ
ผู้ใช้บริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย มีการถ่ายทอดไป
ยัง KPls ระดับฝ่ายและถ่ายทอดสู่ TOR และ KPls
ระดับบุคคลตามลำดับ โดยใช้ระบบ TOR for OAR
ติดตามและประเมินผลการปฏิบัติงานบุคลากรโดย
คณะกรรมการประเมินผลการปฏิบัติงานระดับฝ่าย
และผ่านคณะกรรมการกลั่นกรองพิจารณาความ ภาพที่ 5.2-02 ระบบการจัดการผลการปฏิบัติงาน
ยุติธรรม โปร่งใส นำไปสู่การพิจารณาเลื่อนเงินเดือน และการพัฒนา
โดยมีการประเมินปีละ 1 ครั้ง ทั้งนี้กำหนดให้มีการติดตามทุก 6 เดือน เพื่อปรับปรุงและพัฒนางานให้บรรลุเป้าหมายที่
กำหนด สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ ค่านิยม และกลยุทธ์ขององค์กร ทั้งนี้กำหนดให้มีการทบทวนและปรับเปลี่ยน
- 84 -
