Page 104 - 25651
P. 104

หมวด 5 บุคลากร

               การอบรม ดังนี้ 1) การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ 2) อบรมทั่วไป อบรมออนไลน์ (ไม่ใช้งบประมาณ) การศึกษาดูงาน 3)

               อบรมที่ใช้งบประมาณ โดยทุกการไปอบรมและพัฒนาบุคลากรจะต้องกลับมารายงานสิ่งที่ได้รับจากการอบรมใน

               ระบบการเรียนรู้และพัฒนาบุคลากร (HRM)

               ภายใน 1 เดือน พร้อมกำหนดแผนว่าจะนำความรู้
               ที่ได้รับไปพัฒนาเป็นผลงานต่อไปภายใน 3 เดือน

               จากหลักสูตรการอบรมทั้งหมด จำนวน 4

               หลักสูตร เช่น นวัตกรรม งานวิจัย คู่มือ LEAN

               เป็นต้น สำนักฯ จะมีการติดตามและแจ้งเตือนทุก

               6 เดือน โดยคณะกรรมการประเมินระดับฝ่ายฯ

               ผ่านระบบ HRM ซึ่งงาน HR จะรวบรวมสัมฤทธิ์
               ผลการพัฒนาตนเองของบุคลากรรายงานเข้า

               คณะกรรมการบริหารงานบุคคล เพื่อพิจารณา

               และทบทวนปรับปรุงและกำหนดรูปแบบการ              ภาพที่ 5.2-04 ระบบประเมินประสิทธิผลการเรียนรู้

               พัฒนาบุคลากรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายตามตัวชี้วัด                  และการพัฒนา

               องค์กรและสร้างความผูกพันองค์กร มีการนำผลความผูกพันมาวิเคราะห์และผลลัพธ์การบรรลุเป้าหมายตาม
                                                                                       ั
               ตัวชี้วัดของปีที่ผ่านมา มาวิเคราะห์และออกแบบ Dashboard ในระบบการเรียนรู้และพฒนาบุคลากร (HRM) โดย
               การแสดงผลประเภทผลงานที่แสดงถึงสัมฤทธิผลการพัฒนาบุคลากรเพื่อการรับรู้สมรรถนะและขีดความสามารถ

               ของบุคลากรในองค์กรเพื่อแสดงถึงศักยภาพผลการดำเนินการขององค์กร พบว่าปี 2565 มีผลการประเมิน

               ประสิทธิผลการเรียนรู้ที่ผ่านการประเมิน ร้อยละ 97.67 จำนวน 175 ผลงาน ดังนี้ 1) งานวิจัย 16 รายการ 2)

               คู่มือ 9 รายการ 3) Lean 1 รายการ 4) Kaizen 1 รายการ 5) นวัตกรรม 6 รายการ 6) นวัตกรรมเพื่อการพัฒนา

               6 รายการ 7) สิ่งประดิษฐ์ 4 รายการ 8) KM บทความ 37 รายการ 9) KM การนำเสนอ 9 รายการ 10) บทความ

               วิชาการ 2 รายการ 11) การนำเสนอในที่ประชุมวิชาการ 9 รายการ 12) โครงการ (ใหม่) 5 รายการ 13) Work
               instruction 7 รายการ และ 14) ผลงานอื่น ๆ 63 รายการ


               5.2ค(4) การพัฒนาอาชีพการงาน สำนักฯ มีกระบวนการจัดการความก้าวหน้าในอาชีพของบุคลากรทั้ง
               3 กลุ่ม โดยการนำผลการกำหนดขีดความสามารถและกรอบอัตรากำลังมาใช้ประกอบการออกแบบระบบการ

               จัดการความก้าวหน้าในสายวิชาชีพของบุคลากร โดยคณะกรรมการ HRM มอบหมายให้งาน HR สื่อสารเส้นทาง

               ความก้าวหน้าแก่บุคลากร และจัดทำระบบฐานข้อมูลการพัฒนารายบุคคล เพื่อให้บุคลากรทราบ หลักเกณฑ์และ
               วิธีการ ทั้งนี้งาน HR จะติดตามความก้าวหน้าของบุคลากร เมื่อถึงระยะเวลาการยื่นขอกำหนดตำแหน่งที่สูงขึ้นโดย

               แจ้งให้หัวหน้าฝ่ายทราบเพื่อให้กำหนดเป็นแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคล (IDP) ทั้งนี้สำนักฯ มีการอบรมให้ความรู้

               การจัดทำผลงานทั้งภายในและภายนอก มีการจัดคลินิกวิจัย เพื่อส่งเสริมและสนับสนุนความก้าวหน้าของบุคลากร


                                                            - 87 -
   99   100   101   102   103   104   105   106   107   108   109