Page 76 - 2563
P. 76
หมวด 5 บุคลากร
(4) การพัฒนาหน้าที่การงาน
ส ำนักฯ มีกระบวนกำรจัดกำรควำมก้ำวหน้ำในอำชพของบุคลำกร ทั้ง 3 กลุ่ม โดยน ำนโยบำยกำร
ี
พัฒนำบุคลำกรในแผนกลยุทธ์ กำรก ำหนดขีดควำมสำมำรถและกรอบอัตรำก ำลังมำใช้ประกอบกำรออกแบบ
ี
ิ
ระบบกำรจัดกำรควำมก้ำวหน้ำในสำยวชำชพของบุคลำกร โดยคณะกรรมกำร HRM มอบหมำยให้งำน HR
้
สื่อสำรเส้นทำงควำมก้ำวหน้ำแก่บุคลำกร และจัดท ำระบบฐำนขอมูลกำรพัฒนำประจ ำตัว เพื่อให้บุคลำกร
ี
ึ
ทรำบ หลักเกณฑ์และวิธกำร ทั้งนี้งำน HR จะติดตำมควำมก้ำวหน้ำของบุคลำกร เมื่อถงระยะเวลำกำรยื่นขอ
ก ำหนดต ำแหน่งสูงขึ้นโดยแจ้งให้หัวหน้ำฝ่ำยทรำบเพื่อให้ก ำหนดเป็นแผนพัฒนำบุคลำกรรำยบุคคล (IDP) ทั้งนี้
ี้
ส ำนักฯ มีกำรก ำหนดตัวชวดผลกำรด ำเนินกำรด้ำนควำมเชยวชำญและควำมก้ำวหน้ำตำมต ำแหน่งงำนของ
ั
ี่
บุคลำกร จัดอบรมให้ควำมรู้ด้ำนกำรจัดท ำผลงำน จัดให้มีคลินิกวิจัยเพื่อให้ผู้เชี่ยวชำญมำให้คำแนะน ำปรึกษำ
ในปี 2563 บุคลำกรผ่ำนกำรประเมินค่ำงำนจ ำนวน 2 ต ำแหน่ง และ ผ่ำนกำรขอก ำหนดต ำแหน่งสูงขึ้น จ ำนวน
5 ต ำแหน่ง (ภำพที่ 7.3-09) ส่วนบุคลำกรประเภทพนักงำนเงินรำยได้ มีกำรก ำหนดแนวทำงควำมก้ำวหน้ำด้ำน
ี
ั
ควำมเชยวชำญทำงวชำชพด้ำนภำษำ IT กำรบริกำรและแนวคดนวตกรรม ในส่วนของระบบกำรจัดกำรสืบ
ิ
ิ
ี่
ั
ทอดต ำแหน่ง คณะกรรมกำร HRM ทบทวนกำรคดเลือกบุคลำกรจำกกลุ่มผู้น ำทุกปี ซึ่งมีเกณฑ์กำรพิจำรณำ
ื
์
คอ ประสบกำรณกำรท ำงำน ควำมรู้และพฤติกรรม โดยในปี 2563 มีกำรปรับเปลี่ยนกลุ่มผู้น ำเนื่องจำกกำร
เกษียณอำยุรำชกำรและเพื่อกำรหมุนเวียนกำรพัฒนำผู้น ำ จ ำนวน 2 รำย ส่งผลให้มีส ำนักฯ มีระบบกำรจัดกำร
พัฒนำงำนของบุคลำกรและผู้น ำที่สมบูรณ ์
ภาพที่ 5.2-05 กำรจัดกำรควำมก้ำวหน้ำในอำชีพกำรงำนและกำรสืบทอดต ำแหน่ง
66
