Page 74 - 2563
P. 74

หมวด 5 บุคลากร

               ส่งเสริมให้บุคลำกรมีกำรน ำองค์ควำมรู้จำกกำรจัดกำรควำมรู้ (KM) ไปใช้เพื่อกำรพัฒนำงำน โดยสำมำรถน ำมำ
                                                                             ้
               รำยงำนในภำระงำนประจ ำได้ ในปี 2563 บุคลำกรน ำควำมรู้ที่น ำไปใชประโยชน์จำก KM ร้อยละ 100
                                                                                         ์
               บุคลำกรเสนอโครงกำรนวัตกรรมจ ำนวน 13 โครงกำร และมีบุคลำกรรำยงำนกำรน ำองคควำมรู้ไปใช้เพื่อกำร
                                                                                    ิ
                          ิ
                                                                                         ั
               พัฒนำงำน คดเป็นร้อยละ 76.92 จ ำนวน 10 เรื่อง จำกทั้งหมด 13 เรื่อง จ ำนวนวจัย/นวตกรรมที่พัฒนำเพื่อ
               แก้ปัญหำในกำรท ำงำน/บริกำรลูกค้ำ จ ำนวน 12 ผลงำน
                                            ิ
                       (2) การพัฒนาผลการปฏบัติงาน
                       ส ำนักฯ มีระบบกำรเรียนรู้และกำรพัฒนำบุคลำกรและผู้น ำ (ภำพที่ 5.2-03) โดยกำรน ำระบบงำน
                                                    ิ
                                    ์
                                                            ์
                                                                             ์
               สมรรถนะหลักขององคกร ควำมท้ำทำยเชงกลยุทธและจุดเน้นขององคกรมำก ำหนดกำรพัฒนำตำมกลุ่ม
                             ้
               บุคลำกรที่จัดไว 3 กลุ่ม คอ 1) กลุ่มทั่วไป 2) กลุ่มผู้มีควำมสำมำรถพิเศษ และ 3) กลุ่มผู้น ำ (ภำพที่ 7.3-12)
                                     ื
               จำกนั้นก ำหนดกระบวนกำรเรียนรู้กำรพัฒนำตนเอง และกำรพัฒนำงำนตำมมำตรฐำนและจริยธรรมทำง
               วิชำชีพในทุกกลุ่ม โดยแต่ละกลุ่มมีหลักสูตรมุ่งเน้นที่ส ำคัญแตกต่ำงกัน ทั้งยังมีกำรพัฒนำบุคลำกรทุกกลุ่มเพื่อ
               มุ่งเน้นตำมสมรรถนะหลักของส ำนักฯ คือ ควำมเชี่ยวชำญด้ำนวิชำชีพและจิตบริกำรโดยพัฒนำตำมสำยวิชำชีพ
                                                                                  ั
                                       ์
                                              ึ
               ทั้งภำยในและภำยนอกองคกร รวมถงกำรพัฒนำควำมสำมำรถในกำรพัฒนำนวตกรรมและจรรยำบรรณทำง
                ิ
               วชำชพ โดยคณะกรรมกำร HRM ร่วมกับคณะกรรมกำร INT ด ำเนินกำรจัดกิจกรรมอบรมให้ควำมรู้ด้ำน
                    ี
               นวตกรรมตำมแผนที่ก ำหนดไว รวมทั้งกำรสอบถำมควำมต้องกำรพัฒนำตนเองจำกบุคลำกรทุกปี และน ำ
                  ั
                                         ้
                                              ้
                 ้
               ขอเสนอแนะจำกผู้ใช้บริกำรมำเป็นขอมูลประกอบในกำรก ำหนดหลักสูตรกำรพัฒนำบุคลำกรเพิ่มเติมอีกด้วย
                                                                                                 ้
               เพื่อให้บรรลุผลตำมแผนปฏบัติกำร แผนพัฒนำบุคลำกรทั้งระยะสั้นและระยะยำวที่ได้ก ำหนดไว โดยน ำมำ
                                       ิ
               จัดท ำแผนพัฒนำบุคลำกรรำยบุคคล (IDP) ในปี 2562-2563 คณะกรรมกำร HRM ได้ทบทวนปรับปรุงเพิ่มเติม
               วธกำรเรียนรู้และพัฒนำ โดยเพิ่มกำรอบรมออนไลน์มำใชเพื่อพัฒนำขดควำมสำมำรถของบุคลำกรอย่ำง
                  ี
                ิ
                                                                 ้
                                                                            ี
               ต่อเนื่อง ท ำให้บุคลำกรยังคงได้รับกำรพัฒนำตนเองตลอดเวลำบุคลำกรเกิดควำมคล่องตัวและสำมำรถเข้ำถึง
               กำรอบรม/พัฒนำตนเองได้ทุกเวลำและสำมำรถที่จะเรียนรู้ได้หลำยหลักสูตร เพื่อกำรพัฒนำบุคลำกรให้
               สอดคล้องตำมแผนกลยุทธ์ และเป็นไปตำมค่ำนิยมองค์กร โดยปี 2563 บุคลำกรมีกำรเรียนรู้และพัฒนำจ ำนวน
               83 หลักสูตร แบ่งเป็นทั่วไป 46 หลักสูตร ประกอบด้วย 1) หลักสูตรผู้มีควำมสำมำรถพิเศษ 36 หลักสูตร และ
               2) หลักสูตรผู้น ำ 1 หลักสูตร





















                                     ภาพที่ 5.2-03 ระบบกำรเรียนรู้และกำรพัฒนำบุคลำกรและผู้น ำ



                                                           64
   69   70   71   72   73   74   75   76   77   78   79