Page 38 - 2563
P. 38
หมวด 2 กลยุทธ์
ลดควำมเสี่ยงที่อำจจะเกิดขึ้น ส่งผลให้มีกำรบริหำรงบประมำณอย่ำงมีประสิทธิภำพและเกิดควำมมั่นใจต่อกำร
บริหำร อันจะน ำไปสู่ควำมส ำเร็จในกำรด ำเนินงำนและควำมมั่นคงทำงกำรเงิน
ุ
(4) แผนด้านบคลากร
ส ำนักฯ โดยคณะกรรมกำร HRM ท ำหน้ำที่ก ำหนดกรอบแนวทำงในกำรพัฒนำบุคลำกรที่สอดคล้อง
ตำมแผนกลยุทธของส ำนักฯ ทั้งในส่วนของแผนพัฒนำบุคลำกรระยะสั้นและระยะยำว แผนพัฒนำบุคลำกร
์
รำยบุคคล (IDP) แผนพัฒนำบุคลำกรตำมภำรกิจของส ำนักฯ รวมทั้งกำรพัฒนำทักษะที่จ ำเป็นเพื่อกำรท ำงำน
ี
เช่น กำรบริกำร ภำษำต่ำงประเทศ และด้ำน IT รวมทั้งแผนกำรพัฒนำบุคลำกรเพื่อควำมก้ำวหน้ำทำงวชำชพ
ิ
เพื่อพัฒนำควำมก้ำวหน้ำในต ำแหน่งงำน รวมถึงแผนพัฒนำบุคลำกรด้ำนนวัตกรรม โดยมีเป้ำหมำยที่ก ำหนดไว ้
ั
ั
ี้
อย่ำงชดเจนตำมแผนพัฒนำบุคลำกรและตัวชวดผลกำรด ำเนินงำน คณะกรรมกำร MT มีกำรวำงแผนด้ำน
ั
งบประมำณเป็นสัดส่วนที่ชดเจนเพื่อกำรพัฒนำบุคลำกร นอกจำกนี้ส ำนักฯ ยังมีนโยบำยในกำรพัฒนำระบบ
HRM เพื่อสนับสนุนกำรบริหำรจัดกำรด้ำนบุคลำกร ทั้งในส่วนของกำรประเมินผลกำรปฏิบัติงำน กำรประเมิน
สัมฤทธิผลด้ำนกำรพัฒนำบุคลำกร และกำรประเมินผลกำรพัฒนำบุคลำกร
ี่
ตารางท 2.2-02 แผนกำรพัฒนำบุคลำกรระยะสั้นและระยะยำวของส ำนักวิทยบริกำร
CC SP หลักสูตร All พ.ศ. 2562 พ.ศ. 2563 พ.ศ. 2564-2566
CV G T L G T L G T L
1 SP1/ กำรพัฒนำสมรรถนะบุคลำกร
SP2/ - โครงกำรพัฒนำทักษะภำษำ
P/Q <------------------------ทุกกลุ่ม------------------------------->
SP5 - พัฒนำด้ำนกำรบริกำร/นวัตกรรม
2 กำรพัฒนำสมรรถนะทำงวชำชีพ
ิ
SP3 - พัฒนำตำมสำยวิชำชีพ
Q <------------------------ทุกกลุ่ม------------------------------->
ิ
- พัฒนำด้ำนกำรวจัย
3 กำรพัฒนำผู้นำ
MG SP4 - หลักสูตรหัวหน้ำงำน -
4 SP4 กำรเปิดโลกทัศน ์
P/Q/U - โครงกำรเปิดโลกทัศน ์
5 กำรสร้ำงควำมสุขในองค์กร
Happy SP4 - ท ำงำนอย่ำงไรให้เป็นสุข
หมำยเหตุ PSU: P ควำมเชี่ยวชำญในอำชีพ S ควำมรับผิดชอบต่อสังคม U ควำมรู้รักสำมัคคี
SQI: S จิตบริกำร Q งำนคุณภำพ I สร้ำงนวัตกรรม CC: Core Competency CV: Core Value
G: General T: Talent L: Leader SP: Strategic Plan
(5) ตัววัดผลการด าเนินการ
ี้
ั
ิ
ั
ี้
ส ำนักฯ มีแผนกลยุทธและตัวชวดควำมส ำเร็จ รวมทั้งมีแผนปฏบัติกำรประจ ำปีที่มีตัวชวดผลกำร
์
ด ำเนินงำน มีกรอบภำระงำนตำมพันธกิจของฝ่ำยในกำรด ำเนินกำรขบเคลื่อนให้เป็นไปตำมเป้ำหมำย มีกำร
ั
ิ
ติดตำมและรำยงำนผลกำรปฏบัติงำน เป็นประจ ำทุก 2 เดือน มีคณะกรรมกำร Board ท ำหน้ำที่ในกำร
ิ
สนับสนุนส่งเสริมและให้ขอเสนอแนะในกำรพัฒนำกำรปฏบัติงำนให้เป็นไปตำมเป้ำหมำยและนโยบำยที่
้
ก ำหนด นอกจำกนี้ยังมีคณะกรรมกำร TQA ร่วมท ำหน้ำที่ในกำรติดตำมและประเมินผลกำรด ำเนินงำนตำม
ตัวชวด ซึ่งจะมีกำรทบทวนทุกปี ส่งผลให้กำรปฏบัติงำนมีควำมก้ำวหน้ำอย่ำงต่อเนื่องทุกปี ทั้งนี้มีตัวชวดที่
ี้
ั
ิ
ั
ี้
ส ำคัญและน ำมำติดตำมแผนปฏิบัติกำร (ตำรำงที่ 2.2-03)
28
