Page 32 - 2563
P. 32

หมวด 2 กลยุทธ์ (STRATEGY)





               2.1 การจัดท ากลยุทธ์

               ก. กระบวนการจัดท ากลยุทธ์

                       (1) กระบวนการวางแผนกลยุทธ์
                       ส ำนักวทยบริกำร เริ่มมีแผนกลยุทธฉบับที่ 1 พ.ศ. 2546 - 2549  เริ่มใชแผนดังกล่ำวตั้งแต่ปี 2546
                             ิ
                                                                                   ้
                                                    ์
               มีกำรด ำเนินงำนตำมแผน กำรประเมิน ทบทวน ปรับปรุงและพัฒนำตำมล ำดับโดยคณะกรรมกำรพัฒนำระบบ
                                                             ุ
               บริหำร (ภำยหลังปรับเป็นคณะกรรมกำรพัฒนำระบบคณภำพ: TQA) ฉบับที่ 2 พ.ศ. 2550 - 2552 ฉบับที่ 3
                                                                                                  ้
               พ.ศ. 2553 - 2555 ฉบับที่ 4 พ.ศ. 2556 - 2560 และฉบับที่ 5 พ.ศ. 2561 - 2565  ปัจจุบันใชฉบับที่ 5
               (ปรับปรุงครั้งที่ 4) โดยในปี 2563 ส ำนักฯ โดยคณะกรรมกำร TQA มีกำรทบทวนกระบวนกำรจัดท ำแผน
                      ์
               กลยุทธใหม่ และจัดให้บุคลำกรมีส่วนร่วมในกำรท ำจัดท ำแผนกลยุทธผ่ำนกำรประชมบุคลำกร มีกำรเสนอ
                                                                                       ุ
                                                                          ์
               ควำมเห็นและก ำหนดเป้ำหมำยเพื่อกำรพัฒนำร่วมกัน อีกทั้งมีกำรก ำหนดสมรรถนะ ควำมท้ำทำย ควำม
                                                                  ่
                                                                    ั

                                   ิ
                                                                                      ึ
               ได้เปรียบและโอกำสเชงกลยุทธ ควำมสำมำรถทำงกำรแขงขน รวมทั้งกำรคำนึงถงกำรเปลี่ยนแปลงทำง
                                           ์
               เทคโนโลยี (ตำรำงที่ 2.1-01 และภำพที่ 2.1-02)
               ตารางที่ 2.1-01 กระบวนกำรจัดท ำแผนกลยุทธ์ที่ส ำคัญ
                           INPUT              PROCESS              OUTPUT               PERSON        TIME
                 1   ผลกำรด ำเนินงำนในอดีต   กำรประชุมบุคลำกร   ควำมท้ำทำย/ควำม   TQA TEAM       กันยำยน
                     ควำมต้องกำรของ       SWOT ANALYSIS     ได้เปรียบ/โอกำสเชงกลยุทธ์   ผู้บริหำร
                                                                           ิ
                               ี
                      บุคลำกร/ผู้มส่วนได้ส่วน  ระบบสำรสนเทศ     แนวคิดนวัตกรรม      บุคลำกร
                      เสีย/พันธมิตร/ผู้สงมอบ    Benchmarking
                                  ่
                    VOC                   FOCUS GROUP       สำรสนเทศเพื่อสร้ำงควำม  CRM TEAM         มีนำคม
                                                            ผูกพันของผู้ใช้บริกำร                    กันยำยน
                 2  SC/SA/SO              กิจกรรม KM         ประเด็นยุทธศำสตร์     TQA TEAM         กันยำยน

                                                             ตัวชี้วัด
                                          กำรประชุมร่วม     วัตถุประสงค์และเป้ำหมำย  TQA TEAM        กันยำยน
                                                            เชิงกลยุทธ์
                 3  กรอบแนวคิดยุทธศำสตร์   กำรประชุมร่วม     แผนกลยุทธ์            TQA TEAM         ตุลำคม
                                                             Strategy Map
                 4  แผนกลยุทธ์            กำรประชุมชี้แจง   Action Plan             ผู้บริหำรและ     ตุลำคม
                                                            บริกำร/ผลิตภัณฑ์ใหม  ่  บุคลำกร
                 5  Action Plan           ด ำเนินกำร        ผลกำรด ำเนินงำนตำม KPIs   TQA TEAM       ตุลำคม
                 6   ผลกำรด ำเนินงำน      กำรประเมิน        กำรปรับปรุงและพัฒนำ     TQA TEAM         ตุลำคม


                       ในปีกำรศึกษำ 2563 ส ำนักฯ โดยคณะกรรมกำร TQA จัดให้มีกำรทบทวนแผนกลยุทธ (ภำพที่ 2.1-
                                                                                               ์
                                                                                     ิ
                                                             ั
               02) มุ่งเน้นกลยุทธในกำรพัฒนำและออกแบบผลิตภณฑ์และบริกำรเพื่อน ำไปสู่วสัยทัศน์ใหม่ โดยเฉพำะ
                                ์
                                                                                         ั
               กระบวนกำรน ำเขำสำรสนเทศเทศที่ผ่ำนกำรวเครำะห์ประมวลผลแล้วมำเป็นปัจจัยส ำคญ ซึ่งในปีกำรศึกษำ
                               ้
                                                      ิ
               2563 ส ำนักฯ โดยคณะกรรมกำรพัฒนำระบบคณภำพ จัดให้มีกำรพัฒนำระบบสำรสนเทศ เพื่อจัดกำรขอมูล
                                                                                                      ้
                                                       ุ
               ขนำดใหญ่ขององค์กร (Big Data) ซึ่งเป็นข้อมูลทั้งระบบของส ำนักฯ ประกอบด้วย ข้อมูลกำรบริหำร ข้อมูลกำร
               ปฏบัติงำน และขอมูลกำรบริกำร และน ำสำรสนเทศจำกระบบดังกล่ำว มำใชเพื่อกำรวำงแผนและพัฒนำ
                  ิ
                              ้
                                                                                  ้
                                                       ้
               องคกร  รวมทั้งกำรรับฟังควำมคิดเห็นของผู้ใชบริกำรเป็นสำรสนเทศในกำรพัฒนำกำรบริกำร เพื่อกำรสร้ำง
                   ์
   27   28   29   30   31   32   33   34   35   36   37