Page 27 - 2563

หมวด 1 การน าองค์กร

ประเด็นการก ากับติดตาม วิธีการก ากับติดตาม ตัวชี้วัดความส าเร็จ ผู้รับผิดชอบ

ภำระควำมรับผิดชอบต่อแผน 1) วำงกลไกปฏิบัติงำนโดยจัดตั้งคณะกรรมกำรต่ำง ๆ กำรบรรลุเป้ำหมำย MT
กลยุทธ ์ 13 คณะเพื่อขับเคลื่อนผลกำรด ำเนินงำนให้เป็นไป ตำมตัวชี้วัดผลกำร
ตำมเป้ำหมำยและบรรลุวัตถุประสงค์ ด ำเนินกำรระดับ
2) ตั้งตัวชี้วัดทั้ง 5 ด้ำน 22 ตัวชี้วัดเพื่อให้บรรลุ องค์กร
วัตถุประสงค์
3) ประชุมคณะกรรมกำรต่ำง ๆ เพื่อกำกับติดตำมและ

ปรับแผน
ภำระควำมรับผิดชอบด้ำน 1) จัดท ำงบประมำณประจ ำปีให้ครอบคลุมทุกภำรกิจ รอบเวลำสอบทำน IAT
กำรเงิน 2) มีกำรตรวจสอบให้ถูกต้องตำมกฎหมำยไม่ผิด ในด้ำนกำรเงิน
ระเบียบ
3) ให้หน่วยตรวจสอบภำยในของมหำวิทยำลัยเข้ำ
ตรวจสอบ
ควำมโปร่งใสในกำรด ำเนนกำร 1) ทุกฝ่ำยมีส่วนร่วมและสำมำรถเข้ำถึงข้อมลได้ จ ำนวนข้อร้องเรียน MT/JFK
ิ
ู
2) กระบวนกำรจัดซื้อจัดจ้ำงผ่ำนเว็บไซด์ /Techno
กำรคัดเลือกคณะกรรมกำร 1) ท ำตำมกฎมำยของมหำวิทยำลัย ผลสัมฤทธิ์ด้ำนกำร MT
ก ำกับดูแลองค์กร 2) กรณีกรรมกำรที่เป็นตัวแทนของคณะ/หน่วยงำน สื่อสำรและกำร
ั
ลำออก ส ำนกฯ จะแจ้งไปยังคณะ/หน่วยงำน เพื่อ ปฏิบัติงำนของ
คัดเลือกส่งตัวแทนมำใหม ่ คณะกรรมกำร
ประจ ำส ำนักฯ
ควำมเป็นอิสระและม ี คณะกรรมกำร Board สำมำรถตรวจสอบจำกกำร ผลสัมฤทธิ์ด้ำนกำร MT
ประสิทธิผลของกำรตรวจสอบ รำยงำนผลปฏิบัติงำนทุก 3 เดือน สื่อสำรและกำร
ภำยในและภำยนอก ปฏิบัติงำนของ
คณะกรรมกำร
ประจ ำส ำนักฯ
กำรปกป้องผลประโยชน์ของผู้ม 1) มีกำรแบ่งสัดส่วนชัดเจนในเรื่องกำรจัดหำ ทรัพยำกร MT
ี
ส่วนได้ส่วนเสีย ทรัพยำกรสำรสนเทศให้ผู้ใช้บริกำร สำรสนเทศ
2) มีระบบกำรสื่อสำรหลำยช่องทำงเพื่อให้ผู้ใช้บริกำร สอดคล้องกับ
ได้รับรู้ข่ำวสำร หลักสูตร
 กำรบรรลุ
เป้ำหมำยตำม
ตัวชี้วัด

กำรวำงแผนสืบทอดต ำแหน่ง 1) มีแผนพัฒนำบุคลำกรกลุ่มผู้นำ และกลุ่มที่มี กำรพัฒนำบุคลำกร MT
ส ำหรับผู้น ำระดับสูง ควำมสำมำรถพิเศษ กลุ่มผู้น ำบรรลุตำม
2) มีกำรตั้งกรรมกำรเพื่อคัดเลือก/ประเมิน แผน

่
จำกกำรก ำกับดูแลตำมตำรำงที่ 1.2-01 ท ำให้องคกรประสบควำมส ำเร็จในหลำยเรื่อง เชน ควำม
์
โปร่งใสในกำรด ำเนินงำนไม่มีข้อร้องเรียนจำกผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ควำมพึงพอใจของผู้ใช้บริกำรเพิ่มขึ้น (ภำพที่
7.2-01) กำรเงินมีควำมมั่นคงทำงกำรเงิน โดยมีรำยได้สะสมเพิ่มขึ้น (ภำพที่ 7.5-02)

(2) การประเมินผลการด าเนินการ
ส ำนกฯ มีระบบกำรประเมินผลกำรด ำเนินงำนของผู้บริหำรและคณะกรรมกำรประจ ำส ำนักฯ (ตำรำงที่
ั
่
1.2-02) โดยมีกำรประเมินในแต่ละระดับ เชน คณะกรรมกำรก ำกับดูแลองค์กร ประเมินตนเองตำมรูปแบบกำร
ประเมินที่มหำวิทยำลัยก ำหนด ในปี 2563 ส ำนักฯ จัดให้มีกำรประเมินผลกำรด ำเนินงำนคณะกรรมกำรก ำกับ

17