Page 26 - 2563

หมวด 1 การน าองค์กร

สิ่งที่ต้องการให้เกิด ผู้รับ
ั

การปฏิบัติอย่างจริงจัง กลไกการด าเนินงาน/วิธีการ ผิดชอบ การวัดผลสาเร็จ/ผลลพธ์/ตัวชี้วัด
ใช้วงจรคุณภำพ PDCA-Par เป็น
กรอบในกำรปฏิบัติตำมแผนงำน
3. กำรพัฒนำ  ขับเคลื่อนโดยกำรเชิญวิทยำกร INT ได้กลุ่มนวัตกรรมที่ขับเคลื่อนจ ำนวน 4 กลุ่ม
นวัตกรรมเชิงพำณิชย์ มำอบรมปฏิบัติกำร 1) ชุดข้อมูลและทรัพยำกรสำรสนเทศเพื่อธุรกิจ
 ประชุมพิจำรณำจัดกลุ่ม 2) ศูนย์ดูแลสุขภำพและกำรออกก ำลังกำย
ั
นวัตกรรมเพื่อจกท ำให้เป็นเชิง 3) ศูนย์อนุรักษ์สิ่งแวดล้อม
พำณิชย์ 4) Best smart tutor
จะตั้งคณะท ำงำนขับเคลื่อน

ส ำนักฯ ท ำให้เกิดกำรปฏบัติอย่ำงจริงจัง 3 ประเด็นส ำคญ คอ 1) กำรปรับปรุงกระบวนกำรท ำงำน
ิ
ั
ื
และตัวชี้วัดหลัก 5 ด้ำน เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ 2) ประสิทธิผลของกำรพัฒนำบุคลำกร 3) กำรพัฒนำนวัตกรรม
ิ
ิ
เชงพำณชย์ โดยก ำหนดตัวชวดเพิ่มขนเพื่อกำรติดตำมผลด ำเนินงำน (ภำพที่ 2.2-01) และท ำให้ระบบกำร
ึ้
ี้
ั
ประเมินกำรพัฒนำบุคลำกรมีประสิทธิภำพมำกขึ้น โดยมีกำรเพิ่มตัวชี้วัดกำรพัฒนำงำนจำกผลกำรพัฒนำตนเอง
เพิ่มขึ้น โดยก ำหนดให้มีกำรท ำข้อตกลงภำระงำนใน TOR
1.2 การก ากับดูแลองค์กรและการทาประโยชน์ให้สังคม

ส ำนักวิทยบริกำรให้ควำมส ำคัญในกำรก ำกับดูแลองค์กรและกำรท ำประโยชน์ให้สังคมโดยใช้หลักกำร
FOREST และ TREE ทั้งเชิงรุกและกำรตอบสนองจำกผู้ใช้บริกำร โดยมีกำรด ำเนินกำร ดังนี้

ก. การกากับดูแลองค์กร

(1) ระบบการก ากับดูแลองค์กร
้
์
ิ
ส ำนักฯ ใชระบบกำรก ำกับดูแลองคกรตำมแนวคด FOREST และ TREE เป็นแนวทำงก ำกับกำร
ด ำเนินงำน มีกำรจัดโครงสร้ำงกำรบริหำรจัดกำรองคกรตำมภำพที่ OP1-06 และมีคณะกรรมกำรก ำกับดูแล
์
ุ
ตำมภำรกิจส ำคญ ประกอบด้วยคณะกรรมกำรชดต่ำง ๆ (ภำคผนวก A3) ซึ่งประกอบด้วย คณะกรรมกำร
ั
ุ
ิ
ั
ด ำเนินงำนส ำนกวทยบริกำร และคณะกรรมกำรบริหำรควำมเสี่ยงและควบคมภำยใน มีระบบกำรก ำกับดูแล
องค์กร 2 ระดับ คือ กำรก ำกับภำยในองค์กรโดยใช้แนวคิด TREE และกำรก ำกับตำมข้อบังคับของมหำวิทยำลัย
์
ื
จำกคณะกรรมกำรก ำกับดูแลองคกรและมีระบบประเมินผลกำรด ำเนินงำน 2 ส่วน คอ 1) ระบบประเมินผล
กำรปฏบัติงำนของคณะกรรมกำรประจ ำส ำนักฯ และผู้บริหำร และ 2) ระบบประเมินผลกำรด ำเนินงำน
ิ
ประจ ำปีโดยคณะกรรมกำรประเมินคุณภำพภำยในที่แต่งตั้งโดยมหำวิทยำลัย (ภำพที่ 1.2-01) คณะกรรมกำร
ก ำกับดูแลส ำนักฯ ประกอบด้วย 1) คณะกรรมกำรด ำเนินงำนส ำนักฯ มีอ ำนำจหน้ำที่ ดังนี้ 1) เสนอแนะและให้
ควำมเห็นชอบแผนพัฒนำส่วนงำน 2) เสนอแนะและให้ควำมเห็นชอบกำรก ำหนดแนวทำงกำรบริหำรบุคคล
กำรเงิน พัสดุและทรัพย์สินของส่วนงำน 3) เสนอแนะและให้ควำมเห็นชอบแนวทำงกำรพัฒนำคณภำพกำร
ุ
ให้บริกำร กำรรักษำมำตรฐำนคณภำพ และกำรประกันคณภำพส่วนงำน 4) เสนอแนะและให้ควำมเห็นชอบ
ุ
ุ
กำรเสนองบประมำณปีของส่วนงำนต่อมหำวิทยำลัย และ 5) ให้ค ำปรึกษำและเสนอควำมเห็นต่อผู้อ ำนวยกำร
ตารางท 1.2-01 กำรก ำกับดูแลองค์กร
ี่

ประเด็นการก ากับติดตาม วิธีการก ากับติดตาม ตัวชี้วัดความส าเร็จ ผู้รับผิดชอบ
ภำระควำมรับผิดชอบในกำร 1) รำยงำนผลกำรด ำเนินงำนของส ำนกฯ ต่อ ผลกำรประเมินสูง MT
ั

ิ
กระท ำของผู้นำระดับสูง คณะกรรมกำรด ำเนนงำนส ำนักฯ ทุก 2 เดือน กว่ำร้อยละ 90

16