Page 11 - 25621

9

ในการท างาน Happy Workplace มีการด าเนินงานด้าน Green office นอกจากนี้มีการก าหนด

นโยบายการบริหารและ สิทธิประโยชน์ (ภาพประกอบที่ 5.1-08) ให้บุคลากร ทั้ง 3 กลุ่ม
โดยคณะกรรมการ HRM พิจารณาทบทวน นโยบายและสิทธิประโยชน์ทุกปี (ภาพประกอบที่

5.1-09)

OFI

 ไม่ชดเจนว่ากระบวนการประเมินอัตราก าลังและขีดความสามารถด าเนินการมีประสิทธิผล
ั
เพียงไร เพื่อให้ส านักฯมีบุคลากรเพียงพอ และขีดความสามารถที่จ าเป็น ซึ่งจะส่งผลให้
สามารถบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และพันธกิจของส านักฯ

 ไม่ชดเจนว่าการท าแผนพัฒนาบุคลากร ที่ต้องการให้บุคลากรมีความสามารถในการทดแทน
ั
งานมีประสิทธิผลเพียงไร ในการเตรียมบุคลากรให้พร้อมรับต่อการเปลี่ยนแปลงความต้องการ

ด้านขีดความสามารถและอัตราก าลังที่จะเกิดขึ้นในอนาคต ส านักฯ อาจพิจารณาการจัดการ

โครงสร้าง กระบวนการท างาน การใช้เทคโนโลยี หรือ อื่นๆ เพิ่มเติม เพื่อให้สามารถตอบสนอง
การเป็นองค์กรบริการสารสนเทศและสื่อการเรียนรู้ที่มีการบริหารจัดการชนน าระดับชาติที่มี
ั้
ค่านิยมเรื่องการสร้างนวัตกรรม

 ไม่ชดเจนว่าส านักฯ วิธีการก าหนดสิทธิประโยชน์ให้เหมาะกับกลุ่มบุคลากร 3 กลุ่มตามที่ระบุ
ั
ในโครงร่างองค์กร มีประสิทธิผลเพียงไร ในการท าให้บุคลากรกรมีความผูกพัน ส่งเสริม

ผลการด าเนินการที่โดดเด่นของส านักฯ

5.2 ความผูกพันของบุคลากร Overall score = ....20.... %

Strength
 คณะกรรมการ HRM ก าหนดการศึกษาปัจจัยส าคัญที่ส่งผลต่อความผูกพันและความพึงพอใจ

้
ของบุคลากรทุก 2 ปี โดยใชแนวคิดของเฮอร์เบอร์ก น าปัจจัยที่ได้ไปส ารวจความพึงพอใจและ
ความผูกพันต่อองค์กร และน าผลการประเมินมาด าเนินการปรับปรุงด้านสภาพแวดล้อมในการ
ท างานและจัดสิทธิประโยชน์ให้กับบุคลากรแต่ละกลุ่ม

 ส านักฯก าหนดการจัดการผลการปฏิบัติงาน (ภาพประกอบที่ 5.2-02) โดยการถ่ายทอด KPI
ระดับส านักลงสู่ KPI ฝ่ายและถ่ายทอดสู่ TOR และ KPls ระดับบุคคล ก าหนดให้นวัตกรรมมา

เป็นส่วนหนึ่งของการประเมิน มีคณะกรรมการกลั่นกรอง (ซึ่งมีการปรับเปลี่ยนทุกปี) พิจารณา

ความยุติธรรม โปร่งใส น าไปสู่การพิจารณาเลื่อน เงินเดือน

ี
 ส านักฯก าหนดการจัดการความก้าวหน้าในอาชพการงานและการสืบทอดต าแหน่งของ
บุคลากรทั้ง 3 กลุ่ม (ภาพประกอบที่ 5.2-06) ท าให้มีบุคลากรสามารถเลื่อนต าแหน่งได้เพิ่มขึ้น

ส่งผลต่อความผูกพันของบุคลากร