Page 6 - 25621

4

1.2 การก ากับดูแลและการท าประโยชน์ให้สังคม Overall score = 30 %

Strength

 ส านักฯมีแนวทางที่เป็นระบบในการก ากับดูแลอย่างมีความรับผิดชอบตามแนวคิด FOREST

้
เพื่อก ากับการด าเนินงาน โดยแบ่ง 2 ระดับ คือ การก ากับภายในองค์กรโดยใชแนวคิด TREE
และการก ากับตามข้อบังคับของมหาวิทยาลัย มีการประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้บริหาร

ตลอดจนมีการค านึงถึงความผาสุกและประโยชน์สุขของชุมชนเป็นส่วนหนึ่งของยุทธศาสตร์ที่ 3

และมีโครงการที่สนับสนุนและสร้างความเข้มแข็งให้แก่ชมชนที่ส าคัญ แสดงถึงความมุ่งมั่น
ุ
ต่อการปฏิบัติตามค่านิยมของมหาวิทยาลัยฯส่วนหนึ่งด้วย (PSU; S-Social Responsibility)

ในเรื่องความรับผิดชอบต่อสังคม

OFI

 แม้ว่าจะมีการประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้น าระดับสูง แต่ไม่พบหลักฐานที่แสดงให้เห็น

ถึงการน าผลการประเมินดังกล่าวไปปรับปรุงประสิทธิผลของผู้น าแต่ละคน รวมทั้งการปรับปรุง
ั
ประสิทธิผลของระบบการน าองค์กร อีกทั้งส านักฯยังไม่ได้แสดงให้เห็นถึงวิธีการที่ชดเจน
ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการประจ าส านักฯ กระบวนการน าผล

การประเมินไปปรับปรุงประสิทธิภาพดังกล่าวจะชวยส่งเสริมการก ากับดูแลองค์กรตามหลัก
่
ธรรมาภิบาล

 แม้ว่าส านักฯจะมีกระบวนการส่งเสริมให้บุคลากรประพฤติปฏิบัติตามกฎหมาย ระเบียบ

ข้อบังคับ มาตรฐานและจริยธรรม รวมถึงการด าเนินการเพื่อลดความกังวลของสังคม

่
แต่ส านักฯยังไม่ได้แสดงให้เห็นถึงประสิทธิผลของระบบดังกล่าว เชน ไม่พบกระบวนการ
ิ
ั
คาดการณ์ที่ชดเจนของความกังวลของสังคมดังกล่าว มาตรการเชงรุกและการป้องกัน
พฤติกรรมที่ขัดต่อกฎหมายและจริยธรรม การมีระบบที่มีประสิทธิผลจะชวยป้องกัน
่
ความเสี่ยงของส านักฯ รวมทั้งสร้างความไว้วางใจของสังคมอีกด้วย

ุ
ุ
 แม้ว่าส านักฯสนับสนุนชมชนที่ส าคัญ 5 แห่ง คือ ชมชนอ าเภอมายอ อ าเภอหนองจิก
ุ
อ าเภอโคกโพธิ์ อ าเภอยะรัง และชมชนโดยรอบมหาวิทยาลัย โดยมีหลายโครงการที่สนับสนุน
หรือส่งเสริมอย่างต่อเนื่อง แต่ยังไม่ได้แสดงให้เห็นถึงระบบที่มีประสิทธิผลหรือ Impact ในการ

ด าเนินการดังกล่าวอย่างชดเจน เพื่อให้เป็นที่พึ่งของชมชนส าคัญอย่างแท้จริง การมีระบบที่มี
ุ
ั
ประสิทธิผลดังกล่าวจะเอื้อต่อการตอบสนองความท้าทายเชงกลยุทธ์ (SC9) ในการพัฒนา
ิ
ศักยภาพการเรียนรู้ของชุมชนให้เกิดประสิทธิผล และท าให้ชุมชนเข้มแข็งอย่างยั่งยืน