Page 16 - 25621

14

ประเมินความส าเร็จของกิจกรรมเพื่อสังคมและชุมชนเพื่อน าไปสู่การปรับปรุงกิจกรรมเหล่านั้น

ให้มีประสิทธิผลเพิ่มขึ้น

 ส านักฯไม่ได้รายงานผลลัพธ์ด้านการก ากับดูแลองค์กร เชน ผลการตรวจสอบด้านการเงิน
่
นอกจากนั้นผลลัพธ์ด้านการน าองค์กรที่ได้น าเสนอ ได้แก่ การรับรู้วิสัยทัศน์และค่านิยมของ
บุคลากร(ภาพประกอบที่ 7.4-04) อาจไม่ได้สะท้อนถึงประสิทธิผลของการสื่อสารเพราะเป็น

เพียงการรับทราบแต่อาจไม่เข้าใจถึงทิศทางองค์กร รวมทั้งไม่ได้จ าแนกตามกลุ่มบุคลากร

หมายเหตุ ตัววัดส่วนใหญ่ที่ส านักฯน าเสนอในหัวข้อนี้ อาจต้องทบทวนว่าผลลัพธ์ดังกล่าวมี
ความส าคัญหรือไม่ต่อการบรรลุพันธกิจขององค์กร

7.5 ผลลัพธ์ด้านงบประมาณและการตลาด Overall score = 15 %

Strength

 ส านักฯแสดงผลลัพธ์ด้านงบประมาณเพื่อการพัฒนานวัตกรรม(ภาพประกอบที่ 7.5-05)
่
ที่มีแนวโน้มสูงขึ้นอย่างเนื่อง สะท้อนให้เห็นถึงการให้ความส าคัญต่อค่านิยมที่ก าหนดไว้ในเรือง
Innovation

OFI

 ไม่พบว่าส านักฯแสดงผลลัพธ์ด้านการตลาดและผลลัพธ์ด้านการเงินครบทุกประเด็น เชน
่
รายได้จ าแนกตามประเภทของการให้บริการ การลดความสิ้นเปลืองหรือการประหยัดพลังงาน
ไฟฟ้า ผลการด าเนินการเทียบกับงบประมาณ รวมทั้งการจ าแนกให้เห็นความเหมาะสมในด้าน

่
้
ค่าใชจ่ายด้านต่างๆ (เชน เปอร์เซ็นต์ค่าใชจ่ายการบริหารด้านต่างๆ ต่องบประมาณ) ซึ่งการที่
้
ส านักไม่ได้แสดงผลลัพธ์ดังกล่าวที่ครบถ้วน อาจส่งผลต่อการประเมินประสิทธิผลด้านการเงิน
และการตลาด

่
 ส านักฯมีผลลัพธ์ มีแนวโน้มไม่คงที่ ด้านการเงิน เชน จ านวนเงินรายได้สะสมขององค์กร
(ภาพประกอบที่ 7.5-02) ด้านการน ากลยุทธ์ไปปฏิบัติ การบรรลุเป้าหมายตามตัวบ่งชี้
ผลการด าเนินงานระดับองค์กรภาพ(ประกอบที่ 7.5-07) รวมทั้งไม่ได้ระบุเป้าหมายของ ร้อยละ

ของการด าเนินงานที่บรรลุตามแผน (ภาพประกอบที่ 7.5-08)