Page 18 - 2554
P. 18
ทางการและไม่ทางการ
1.1ข (2) ++ ผู้บริหารเริ่มก าหนด KPI ที่ส าคัญที่ผู้บริหารใช้ทบทวนผลการด าเนินการ
ื่
เป็นประจ าเพอระบุสิ่งที่ต้องท า และให้ความส าคัญ การตั้งความคาดหวัง
ต่อผลด าเนินการ รวมทั้งให้ทราบถึงสิ่งที่ต้องปรับปรุง
หัวข้ออ้างอิง -/-- โอกาสในการปรับปรุง(OFI)
1.1ข (1) - ไม่ชัดเจนว่าวิธีการผู้บริหารใช้สื่อสารวิสัยทัศน์ ค่านิยม น าไปสู่ความเข้าใจ
ได้อย่างครอบคลุม บุคลากรบางส่วนยังไม่รับรู้ เข้าใจ ส่งผลต่อการ
น าไปสู่การปฏิบัติได้
1.1ข (2) -- แม้ว่าผู้น ามีการด าเนินการอย่างต่อเนื่องในการท าให้องค์กรมีความยั่งยืน
ื่
และการสร้างบรรยากาศเพอให้เกิดการปรับปรุงผลการด าเนินการ การ
บรรลุ พันธกิจและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ การสร้างนวัตกรรม ความ
คล่องตัว แต่ยังไม่ชัดเจนถึงวิธีการท าให้มีผลการด าเนินการที่เหนือกว่า
คู่แข่งหรือคู่ความร่วมมือ
หัวข้อ 1.1 ผลการประเมิน 25 %
หัวข้อ 1.2 การก ากับดูแลองค์กรและความรับผิดชอบต่อสังคมในวงกว้าง : องค์กรด าเนินการ
อย่างไรในการก ากับดูแลองค์กร และท าให้บรรลุด้านความรับผิดชอบต่อสังคมในวงกว้าง (50
คะแนน)
โปรดระบุ ปัจจัยที่มีความส าคัญ (Key Factor) ที่สัมพันธ์กับหัวข้อนี้มา 4-6 ปัจจัย
วิสัยทัศน์
พันธกิจ
วัฒนธรรม ค่านิยม
โครงสร้างและการก ากับดูแล
ธรรมาภิบาลองค์กร กฎระเบียบข้อบังคับ
การปรับปรุงผลการด าเนินงาน
16
