Page 21 - 2554

ทายและความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ตามที่ระบุในโครงร่างองค์กร

และมีวิธีการอย่างไรที่จะท าให้มั่นใจว่าวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์

สร้างสมดุลระหว่างความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ส าคัญ
ทั้งหมด

หัวข้อ 2.1 ผลการประเมิน 20 %

หัวข้อ 2.2 การน ากลยุทธ์ไปปฏิบัติ : องค์กรน ากลยุทธ์ไปปฏิบัติอย่างไร (50 คะแนน)
โปรดระบุ ปัจจัยที่มีความส าคัญ (Key Factor) ที่สัมพันธ์กับหัวข้อนี้มา 4-6 ปัจจัย

ค่านิยม

โครงสร้างและการก ากับดูแล

ลักษณะบุคลากรโดยรวม

ความท้าทายและความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์

ปัจจัยที่ท าให้ประสบความส าเร็จ
ระบบปรับปรุงผลการด าเนินงาน

หัวข้ออ้างอิง +/++ จุดแข็ง (Strengths)

2.2ก (1) (2) ++ ส านักฯ ได้จัดท าแผนทั้งแผนระยะสั้น (1 ปี) และมีการถ่ายทอดตัวชี้วัด

ลงสู่ระดับบุคคล

หัวข้ออ้างอิง -/-- โอกาสในการปรับปรุง

2.2ก (5) -- ไม่พบว่าส านักฯ ได้เชื่อมโยงเป้าประสงค์ของแผนกลยุทธ์ การก าหนด

เป้าหมาย วิธีการวัด วิเคราะห์ (หมวด 4) และน าไปสู่การทบทวน

ผลลัพธ์ที่ได้ในประเด็นยุทธศาสตร์แต่ละข้อ (หมวด 7) ส่งผลต่อการ

บรรลุผลส าเร็จแผนยุทธศาสตร์ขององค์กร
2.2ก (6) -- ส านักฯ ระบุล าดับกับคู่เทียบแต่ไม่ชัดเจนถึงวิธีการก าหนดประเด็น

แข่งขันและวิธีการวัดเพื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่งขัน ส่งผลต่อการประเมิน

โอกาสและความท้าทายกับคู่เปรียบเทียบ

2.2ข - ยังไม่ชัดเจนว่าส านักฯ มีวิธีการอย่างไรในการคาดการณ์ผลการ

19