Page 79 - 160
P. 79
65
รูปแบบความร่วมมือ
Thomas and Robert (1982) ได้แบ่งรูปแบบและลักษณะของการปฏิบัติงาน
ร่วมกัน เป็น 2 ลักษณะ ดังนี้
1. การตกลงร่วมกัน (Bargaining) คือ การตกลงร่วมกันระหว่างองค์กร 2 องค์กร
หรือมากกว่า เพื่อแลกเปลี่ยนผลตอบแทนซึ่งกันและกัน
2. การเข้าร่วมมือกัน (Coordination) คือ การร่วมมือกันปฏิบัติงานระหว่าง
ื่
2 องค์กร หรือมากกว่าเพอเป้าหมายเดียวกัน
เครือข่ายการสร้างความร่วมมือแห่งชาติ ได้กำหนดขอบเขตของรูปแบบความร่วมมือ
ระดับองค์กร (ศรเนตร อารีโสภณพิเชฐ, 2550) จำแนกตามโครงสร้างพื้นฐานได้ 5 ประเภท ดังนี้
1. รูปแบบความร่วมมือระดับองค์กรแบบเครือข่าย (Networking) รูปแบบมุ่งหมาย
ื่
เพอจัดให้มีเวทีในการสนทนากันระหว่างหน่วยงาน เข้าประชุมสัมมนาทำความเข้าใจในวัตถุประสงค์
ื่
เดียวกัน เป็นแหล่งเก็บรวบรวมข้อมูล และสร้างเป็นกลุ่มองค์กรเพอส่งเสริมสนับสนุนด้านการจัดการ
ระดับพื้นฐานระหว่างองค์กรของกลุ่มสมาชิก ไม่มีลำดับขั้นหรือชั้นระดับของการบริหารงานมากนัก
มีลักษณะเป็นเครือข่ายองค์กรเป็นแบบยืดหยุ่น กำหนดบทบาท หน้าที่ความรับผิดชอบแบบหลวม ๆ
มีเครือข่ายติดต่อกันในกลุ่มสมาชิกเป็นแบบขั้นต้น ระดับพื้นฐาน ไม่ซับซ้อนตรงไปตรงมา มีการแสดง
ภาวะผู้นำของสมาชิกเครือข่ายค่อนข้างน้อย หรือไม่มี ระดับการตัดสินใจไม่ต้องใช้ดุลพินิจมากนัก
ุ
ปัญหาอปสรรคการไม่เข้าใจกันจะไม่มี เพราะไม่ขึ้นกับผลประโยชน์ การสื่อสารใช้เป็นแบบกันเองเข้าใจ
ื่
ง่าย เพอให้ความเชื่อมโยงกันด้วยภาษาที่เข้าใจง่าย
2. รูปแบบความร่วมมือระดับองค์กรแบบพันธมิตร (Cooperation or Alliance)
มีรูปแบบนี้มุ่งหมายเฉพาะในการรวมกลุ่มเพื่อสร้างความร่วมมือที่เหมาะสมตามความจำเป็น มุ่งเน้น
ความสำเร็จของงาน ลดความซ้ำซ้อนในงานหรือการบริการของสมาชิกกลุ่ม เน้นการเป็นศูนย์กลาง
การติดต่อสื่อสาร ลักษณะการแนะนำเน้นการเพมผลผลิตทางการเงิน ภาวะผู้นำของความสัมพันธ์นี้
ิ่
ผู้นำจะเป็นผู้ให้ความช่วยเหลือ ระดับการตัดสินใจค่อนข้างซับซ้อนและพบว่ามีความขัดแย้งกันบ้าง
เล็กน้อย มีลักษณะการสื่อสารแบบเป็นทางการ
3. รูปแบบความร่วมมือระดับองค์กรแบบหุ้นส่วน (Coordination or Partnership)
รูปแบบนี้มุ่งหมายเพื่อแบ่งปันทรัพยากรต่าง ๆ ที่สามารถใช้ร่วมกันได้ในกลุ่มสมาชิกที่มีเป้าหมาย
เดียวกัน ทำให้เกิดการรวมทรัพยากร เพอการคิดค้น เพิ่มและสร้างผลผลิตใหม่ (Productivity) เป็นฮบ
ั
ื่
สำหรับการติดต่อประสานกันของระดับกลุ่มผู้บริหาร แบบเป็นทางการ มีการให้อำนาจหน้าที่ทำ
กำหนดบทบาทชัดเจน เน้นการร่วมใช้พัฒนาทรัพยากรอย่างชัดเจน เช่น การร่วมกันลงทุนด้านการเงิน
ร่วมกันใช้ภาวะผู้นำ และมีอำนาจอิสระภายในกลุ่ม โดยจะมีข้อจำกัดตามขอบเขตความร่วมมือ
ที่กำหนดไว้ ระดับการตัดสินใจใช้ดุลพินิจสูง คือ มีการตัดสินใจร่วมกันภายในกลุ่มสมาชิก และยัง
