Page 80 - 050

58

ิ
ิ
์
ิ
ี
ิ
บรหารเชงกลยุทธให้เข้าใจเปนอย่างด เพราะกระบวนการบรหารเชงกลยุทธ(Strategic management
็
์
็
ิ
ิ
ื่
ิ
process) จะเปนเครองมอของผู้บรหารในการก าหนดทศทางและก าหนดการปฏบัตงานในระยะยาว
ื
ิ
ซงแนวคดดังกล่าว ประกอบด้วยขั้นตอนการบรหาร 3 ขั้นตอนคอ
ึ
่
ิ
ื
ิ
ิ
ิ
ิ
์
็
์
ขั้นตอนท 1 การวิเคราะหเชงกลยุทธ เปนพื้นฐานของกระบวนการบรหารเชงกล
ี่
ี
ยุทธ เพื่อให้เกิดความมั่นใจว่าโรงเรยนจะประสบความส าเรจตามทได้วางไว้ คอการวิเคราะหเชงกล
็
์
์
ิ
ื
ี่
ี่
์
ยุทธทประกอบด้วยขั้นตอน 3 ประการ คอ
ื
ื
1) การวิเคราะหสภาพแวดล้อมภายนอกของโรงเรยน คอการวิเคราะหถง
ึ
์
ี
์
ุ
ื
การเปลยนแปลงของสภาพเศรษฐกิจ การเมอง สังคมอตสาหกรรม และโรงเรยนทจะเกิดข้นใน
ี่
ี
ี่
ึ
ึ
ี่
ิ
ี่
อนาคต โดยพิจารณาถงทศทางการเปลยนแปลงทั้งในระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว เพื่อทจะหา
ข้อสรปว่า การเปลยนแปลงของสภาพแวดล้อมถ้าส่งผลกระทบต่อโรงเรยนในเชงบวกถอว่าว่าเปน
ิ
ี
็
ุ
ื
ี่
ิ
ุ
็
ี
ื
โอกาส (Opportunity) แต่ถ้ากระทบต่อโรงเรยนในเชงลบถอว่าเปนอปสรรค (Threat)
ี
์
2) การวิเคราะหสภาพแวดล้อมภายในโรงเรยน หมายถงการพิจารณาถง
ึ
ึ
้
ิ
ี่
โครงสรางโรงเรยน ทรพยากรด้านต่างๆ ของโรงเรยน เพื่อประเมนให้ทราบก าลังความสามารถทจะ
ี
ี
ั
็
็
็
ิ
ี่
ี่
ิ
ด าเนนงานให้ส าเรจภายใต้สภาวะแวดล้อมทเปนอยู่และเปลยนแปลง ไม่ว่าจะเปนด้านการเงน
ี่
ี
ุ
เทคโนโลยี สถานทตั้ง ฐานลกค้า เมอเปรยบเทยบกับค่แข่งแล้วเปนจดอ่อน(weakness) หรอจดแข็ง
็
ู
ี
ุ
ื่
ื
ู
(Strength)
ิ
์
ิ
3) การวิเคราะหทัศนคต ค่านยม ความคาดหวังตลอดจนวัฒนธรรมของ
ี่
์
ื
ี
ิ
โรงเรยน เพราะการทจะด าเนนแนวนโยบาย หรอการวางแผนกลยุทธให้ได้ผลนั้น จ าเปนต้อง
็
ิ
ึ
ึ
ิ
ิ
ี
ิ
ค านงถงข้อเท็จจรงในการท าให้แผนสามารถปฏบัตได้ ส่วนแนวความคดค่านยมในโรงเรยนอาจม ี
ิ
ึ
ึ
ี่
ึ
ความแตกต่าง หรอขัดแย้งกัน จงต้องค านงถงบทบาทและอ านาจทจะผลักดันแนวนโยบายท ี่
ื
ก าหนดให้เปนผลส าเรจ
็
็
ื
์
้
การวิเคราะหเชงกลยุทธนั้น มเปาหมายส าคัญคอ การก าหนดต าแหน่งทางกลยุทธ ์
์
ี
ิ
ิ
ี่
ุ
ุ
โดยพิจารณาถงทศทางการเปลยนแปลงของสภาพแวดล้อมและข้อเท็จจรงในจดอ่อนและจดแข็ง
ึ
ิ
ิ
ของโรงเรยน ตลอดจนค่านยมต่าง ๆเพื่อทจะท าให้การวางต าแหน่งมความสอดคล้อง สามารถ
ี
ี่
ี
ั
ี่
ปรบตัวไปตามการเปลยนแปลงของสภาพแวดล้อมอันเหมาะสม
์
็
ี
ื
ี่
ิ
ื
ิ
ี่
ขั้นตอนท 2 คอ การประเมนทางเลอกเชงกลยุทธ เปนขั้นตอนหลังจากทได้มการ
ี
์
ิ
วิเคราะหเชงกลยุทธ์แล้ว ในขั้นตอนน้ประกอบด้วย
ื
1) การก าหนดแนวทางหรอทางเลอกทางกลยุทธ (Strategic Option)
์
ื
์
ื
กล่าวคอ ภายหลังจากทได้มกาวิเคราะหสภาพแวดล้อมภายนอกและสภาพแวดล้อมภายในตลอดจน
ี่
ี
ค่านยมของโรงเรยนแล้วจะเปนขั้นตอนทจะดถงความเปนไปได้ในการก าหนดทศทางการพัฒนา
ู
ิ
ี่
็
็
ิ
ึ
ี