Page 162 - 050
P. 162
140
ี่
ิ
มการเปลยนแปลงวันเวลาตามความเหมาะสม และการตดตามโครงการทด าเนนการไปแล้ว โดย
ิ
ี่
ี
ู
ั
ี่
ิ
ื
ื
ี
บางคร้งข้อมลไม่เทยงตรง รองลงมาคอ บคลากรมออาชพมน้อยท าให้ไม่ได้ปฏบัตตามกลยุทธ์ 100
ิ
ี
ุ
์
็
ู
ิ
ิ
็
์
้
เปอรเซน อาจเปนเพราะขาดความรความใจในการปฏบัตงานให้สอดคล้องกับกลยุทธ และน้อย
ทสดคอ อัตราการเข้าออกของบคลากรมหลายคนต่อปท าให้ต้องอบรมท าความเข้าใจบคลากรใหม่
ุ
ุ
ื
ี
ี
ุ
ี่
อยู่เรอยๆ
ื่
แนวทางการด าเนนการตามกระบวนการบรหารเชงกลยุทธ ควรมประชมวางแผน
ุ
ี
์
ิ
ิ
ิ
ร่วมกัน แต่งตั้งประธานและกรรมการแต่ละแผนงาน/โครงการ/กิจกรรมให้ชัดเจน ก่อนทจะปฏบัต ิ
ี่
ิ
ั
ให้ทกฝายเข้าใจในบทบาทหน้าทของตนเองทได้รบมอบหมาย ควรจัดอบรมบคลากรในหน่วยงาน
ุ
ี่
ุ
ี่
่
ิ
ี่
ิ
ให้ความรความเข้าใจในการปฏบัตงานในหน้าทให้ชัดเจน และให้ทกฝายปฏบัตให้สอดคล้องกับ
ิ
่
ุ
ิ
ู
้
ิ
ี
แผนกลยุทธทได้ก าหนดไว้ ต้องมการประสานงานและก ากับดแลเพื่อให้การปฏบัตงานเปนไปตาม
ิ
็
์
ู
ี่
ี่
ี่
ขั้นตอนทก าหนดขั้นท 1 ขั้นท 2 และขั้นท 3 ตามล าดับ ควรมการเผยแพร่ ประชาสัมพันธการ
ี
ี่
ี่
์
ิ
ี
ุ
์
ั
ปฏบัตงานตามแผนกลยุทธต่อหน่วยงานทเกี่ยวข้อง ผู้ปกครอง ชมชนได้รบทราบเพื่อจะได้มส่วน
ี่
ิ
ุ
ื
ี
ร่วมในการให้ความร่วมมอ สนับสนน ช่วยเหลอ อ านวยความสะดวกให้กับโรเรยนในการ
ื
ี
ิ
ิ
ี่
์
ปฏบัตงาน ควรจัดกิจกรรมทั้งหมดทเกี่ยวข้องกับการปฏบัตตามกลยุทธของโรงเรยน และจัดสรร
ิ
ิ
งบประมาณให้เพียงพอ เฉลยสัดส่วนในแต่ละโครงการตามความจ าเปน โรงเรยนต้องมการนเทศใน
ี
ี
ี่
ิ
็
ุ
ิ
ิ
ิ
ิ
การปฏบัตงานบ่อยๆ โดยมใช่เพื่อจับผิด แต่เพื่อช่วยเหลอ ปรบปรง และการพัฒนาในการปฏบัตงาน
ิ
ื
ั
ู
ี
ู
ิ
้
ุ
ของคณะคร และบคลากรของโรงเรยน และผู้บรหารจะต้องมการสรางขวัญและก าลังใจให้กับครใน
ี
ิ
ิ
ิ
ี
ิ
ุ
ิ
ี่
การปฏบัตหน้าทให้สดความสามารถ เพื่อให้การปฏบัตงานมประสทธภาพ บรรลผลตามทได้วางไว้
ี่
ิ
ุ
ิ
5. การด าเนนการควบคุม ติดตามและประเมินกลยุทธของโรงเรยน มปญหามาก
ี
ี
์
ั
ู
ี่
ิ
ี
ี่
ู
ี่
ี่
ทสดคอ มการตดตามโครงการทด าเนนการโดยบางคร้งข้อมลไม่เทยงตรง อาจได้ข้อมลทไม่ชัดเจน
ื
ุ
ิ
ั
ี
ุ
ิ
ื
์
ิ
ิ
ี
และบางคร้ ังไม่มการด าเนนการควบคม ตดตามและประเมนกลยุทธของโรงเรยน รองลงมาคอ
ุ
ิ
ุ
บคลากรผู้เชยวชาญในการควบคม ตดตามและประเมนกลยุทธมน้อย และขาดเครองมอทจะใช้ใน
ิ
ี่
ื
์
ื่
ี
ี่
็
ื่
ี่
ี
ื
ุ
ิ
การตดตามและประเมนกลยุทธของโรงเรยน และน้อยทสดคอ การท างานเปนไปแบบไม่ต่อเนอง
์
ิ
ุ
ี่
ิ
ไม่เปนระบบ ขาดการด าเนนการ ควบคม ตดตาม และประเมนผลทชัดเจน
็
ิ
ิ
ิ
ิ
ิ
์
ิ
แนวทางการด าเนนการตามกระบวนการบรหารเชงกลยุทธ ผู้บรหารควรจัดวาง
ี่
ี่
ิ
์
ิ
ี
คนทจะมหน้าทตดตามงานในส่วนของการด าเนนการ ควบคม ตดตามและประเมนกลยุทธของ
ิ
ุ
ิ
ั
ี
ี่
้
ี
โรงเรยนให้ชัดเจนและก าหนดวันเวลาทจะต้องส่งงานทได้รบอย่างเดดขาด และต้องมการสราง
็
ี่
ื
เครองมอในการด าเนนการควบคม ตดตามและประเมนกลยุทธของโรงเรยนให้สอดคล้องกับแผน
ิ
ิ
ุ
์
ิ
ี
ื่
ิ
กลยุทธและสามารถประเมนการปฏบัตได้จรง คณะกรรมการทได้รบการแต่งตั้งต้องมการตดตาม
ิ
ิ
ิ
ิ
ั
์
ี
ี่
ี
ิ
ิ
ื่
ิ
และประเมนผลอย่างต่อเนองเพื่อให้สามารถแก้ไขได้ทันเวลา ผู้บรหารควรมการตรวจสอบ ตดตาม
