Page 56 - 049
P. 56
42
ปยะชัย จันทรวงศ์ไพศาล (2549) ได้น าเสนอขั้นตอนการส ารวจหาสมรรถนะทางการ
ิ
ิ
บรหาร 7 ขั้นตอน ดังน้ ี
ื
1. ส ารวจข้อมูลเบ้องต้นจากสมรรถนะหลัก โดยการสัมภาษณแบบตัวต่อตัวหรอแบบ
ื
์
ุ
ิ
ึ
่
ุ
ี่
เฉพาะกล่ม เพื่อให้ได้มาซงสมรรถนะทางการบรหารทเหมาะสมกับต าแหน่งและสนับสนนการ
สรางผลงานทางการบรหาร
้
ิ
ี่
ั
ุ
ี่
2. พิจารณาความสามารถทจะสนับสนนผลงานตามหน้าทและความรบผิดชอบตาม
กลยุทธ์หลักขององค์กรและกลยุทธหน่วยงาน
์
์
์
ิ
3. จัดท าตารางวิเคราะหความสัมพันธระหว่างสมรรถนะทางการบรหารกับต าแหน่ง
ิ
ิ
ิ
ผู้บรหารหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร เพื่อประเมนและจัดท าแผนพัฒนาสมรรถนะทางการบรหาร
ั
ิ
ส าหรบผู้บรหารหน่วยงาน
ิ
4. ก าหนดน ้าหนักความส าคัญและความคาดหวังของสมรรถนะทางการบรหารด้วย
ื
ี
ื
ิ
ิ
ุ
ี่
วิธการใช้ค่าเฉลยจากทประชมผู้บรหาร หรอใช้มตเสยงส่วนใหญ่ หรอแบบส ารวจ
ี
ี่
5. ทดสอบสมรรถนะทางการบรหาร หลังจากได้ผลลัพธของการวางน ้าหนักและ
ิ
์
ิ
ิ
ก าหนดระดับความคาดหวังของสมรรถนะทางการบรหารแล้ว ทดลองน าไปใช้ประเมนผู้บรหาร
ิ
ุ
็
ั
บางต าแหน่งของแต่ละหน่วยงาน เพื่อน ากลับมาเปนข้อมูลในการปรบปรง
ู
6. ปรบปรงแก้ไขสมรรถนะทางการบรหาร และได้รบการอนมัตจากผู้บรหารระดับสง
ิ
ิ
ุ
ั
ิ
ุ
ั
ก่อนน าไปใช้
ิ
7. การน าสมรรถนะทางการบรหารไปใช้และตดตามผล การน าสมรรถนะทาง
ิ
ั
ิ
่
ิ
ิ
ื
ุ
ิ
การบรหารไปใช้แล้ว ฝายบรหารทรพยากรมนษย์ หรอคณะท างานต้องตดตามและประเมนผลเปน
็
ิ
ี
ุ
ั
ระยะๆ เพื่อน าข้อมูลมาปรบปรงและพัฒนารปแบบสมรรถนะทางการบรหารให้มความสมบูรณ ์
ู
ยิ่งข้น
ึ
ุ
โดยสรป การก าหนดสมรรถนะทางการบรหารจะประกอบด้วยขั้นตอนหลัก 4 ขั้นตอน
ิ
ื
คอ 1) การเก็บรวบรวมข้อมูล และด าเนนการก าหนดสมรรถนะทางการบรหาร 2) การตรวจสอบ
ิ
ิ
รปแบบสมรรถนะทางการบรหาร 3) การแก้ไขปรบปรงแบบสมรรถนะทางการบรหาร และ
ู
ิ
ั
ิ
ุ
4) การน าสมรรถนะทางการบรหารไปใช้และตดตามประเมนผล
ิ
ิ
ิ
