Page 54 - 049
P. 54
40
ิ
ุ
2.1 ออกแบบสอบถามเพื่อสอบถามผู้บรหารทกหน่วยงานในองค์กรว่าหาก
ิ
ี่
ุ
ิ
์
ต้องการให้บรรบวิสัยทัศน์ พันธกิจ และกลยุทธขององค์กรทก าหนดไว้ ผู้บรหารคดว่าจะก าหนด
ื่
็
เรองใดเปนสมรรถนะหลัก
2.2 รวบรวมและสรปข้อมูลสมรรถนะหลักและก าหนดรปแบบสมรรถนะหลัก
ู
ุ
ขององค์กร
ิ
ู
็
2.3 ส่งรปแบบสมรรถนะหลักขององค์กรไปให้ผู้บรหารลงความเหนและ
จัดล าดับความส าคัญของสมรรถนะหลักแต่ละตัว
้
ี่
2.4 น าสมรรถนะหลักแต่ละตัวทผ่านการจัดล าดับความส าคัญมาสรปพรอมกับ
ุ
ุ
เหตผลสมรรถนะแต่ละตัว
ุ
ิ
3. ประชมอภปรายเพื่อก าหนดสมรรถนะหลัก
ิ
ุ
ิ
ิ
ี่
ิ
3.1 ประชมเชงปฏบัตการอภปรายเพื่อหาข้อสรปสมรรถนะหลักทเหมาะสมกับ
ุ
องค์กร
ี่
ุ
ี่
ิ
3.2 ให้ทประชมร่วมกันก าหนดความหมายและพฤตกรรมทองค์กรคาดหวังจาก
ุ
บคลากรในแต่ละสมรรถนะหลัก
4. การก าหนดแนวทางและแผนการน าสมรรถนะไปใช้
็
4.1 สอสารให้บคคากรทั้งองค์กรทราบและท าความเข้าใจ รวมทั้งเหน
ุ
ื่
ความส าคัญของสมรรถนะหลักทมต่อองค์กรและต่อบคลากร
ุ
ี
ี่
4.2 ก าหนดกลยุทธ แผนงาน โครงการ หรอกิจกรรมทั้งในระยะสั้นและระยะ
ื
์
ิ
้
ู
ิ
ิ
ิ
ยาว เพื่อแปลงความหมายของสมรรถนะลงส่การปฏบัต และสรางให้เกิดผลเชงพฤตกรรมท ี่
็
ู
คาดหวังให้เปนรปธรรม
ี่
ั
4.3 ประชาสัมพันธให้บคคลทเกี่ยวข้องกับองค์กรได้รบทราบ โดยผ่านช่องทาง
์
ุ
สอสารต่างๆ
ื่
อาภรณ ภูวิทยพันธ (2548) ได้เสนอขั้นตอนการก าหนดสมรรถนะทางการบรหารและ
ิ
์
์
สมรรถนะเฉพาะสายงานไว้ 2 ขั้นตอน ดังน้ ี
ขั้นท 1 การหาสมรรถนะทางการบรหารและสมรรถนะเฉพาะสายงาน ด าเนนการดังน้ ี
ิ
ิ
ี่
่
็
ึ
ิ
์
1. ด าเนนการวิเคราะหงานของต าแหน่งนั้นๆ เพื่อจัดท าค าบรรยายลักษณะงาน ซงเปน
้
ั
ี่
เอกสารแสดงขอบเขต หน้าท และความรบผิดชอบของต าแหน่งนั้นๆ สรางความชัดเจนและ
ี่
ความเข้าใจตรงกันเกี่ยวกับขอบเขตงานทรบผิดชอบระหว่างผู้ปฏบัตงานและผู้บังคับบัญชาโดยตรง
ิ
ิ
ั
2. ใช้ค าบรรยายลักษณะงานเปนพื้นฐานและแนวทางในการหาสมรรถนะทาง
็
ื
การบรหารและสมรรถนะเฉพาะสายงาน โดยมวิธด าเนนการคอ
ี
ี
ิ
ิ
