Page 50 - 049
P. 50
36
ิ
4. ความสามารถเชงกลยุทธ์ (Strategic Competency) ประกอบด้วย ความเข้าใจใน
ุ
ธรกิจ (Understanding the Industry) ความเข้าใจในองค์กร (Understanding the Organization)
การด าเนนกลยุทธ์ (Taking Strategic Actions)
ิ
้
5. ความสามารถในการรบรเรองระหว่างประเทศ (Global Awareness Competency)
ู
ื่
ั
ี่
้
ู
ประกอบด้วย ความรและความเข้าใจวัฒนธรรมทหลากหลาย (Cultural Knowledge and
้
ั
ิ
ู
Understanding) ความเปดกว้างและความไวในการรบรวัฒนธรรมอน (Cultural Openness and
ื่
Sensitivity)
ุ
6. ความสามารถในการควบคมตนเอง (Self - Management Competency)
ื่
ประกอบด้วย ความซอสัตย์และมจรยธรรม (Integrity and Ethical Conduct) แรงขับส่วนตัวและ
ี
ิ
การตั้งสต (Personal Drive and Resilience) การสรางความสมดลระหว่างงานกับชวิตส่วนตัว
้
ุ
ิ
ี
(Balancing Work and Life Demands) ความเข้าใจในตนเองและการพัฒนาตนเอง (Self-Awareness
and Development)
็
ิ
ิ
ิ
ื
การบรหารความสามารถเชงสมรรถนะ (Competencies) ในความเปนจรงแล้วคอ
ี
ื
ุ
ุ
่
ึ
ิ
ื่
ิ
เครองมอในการบรหารผลสัมฤทธ์ (Performance Management) ประเภทหนงโดยมจดม่งหมายคอ
ื
ี่
ุ
ึ
้
ิ
ท าอย่างไรองค์กรจงจะสามารถดงศักยภาพและความสามารถทซ่อนเรนของบคลากรมาใช้ในเชง
ึ
ี
ิ
ี่
การเพิ่มผลผลตหรอผลสัมฤทธ์ของงาน โดยมหลักพื้นฐานทส าคัญ กล่าวคอ จะต้องเปน
็
ื
ิ
ื
ุ
ผลประโยชน์เกื้อกูลกันระหว่างองค์กรและบคลากร ซงหมายความว่า องค์กรได้ประโยชน์จาก
่
ึ
ุ
ิ
ุ
ผลสัมฤทธ์ในการปฏบัตงานของบคลากร ในขณะเดยวกันบคลากรก็เข้าใจกระบวนการปฏบัตงาน
ิ
ี
ิ
ิ
ิ
ั
และรบรว่าควรจะต้องพัฒนาตนเองอย่างไรเพื่อให้เกิดความก้าวหน้าในหน้าทการงานและ
ู
ี่
้
ิ
การพัฒนาผลสัมฤทธ์ในการปฏบัตงานด้วย
ิ
ิ
์
ประโยชนของสมรรถนะ
ี
การน าแนวคดสมรรถนะไปใช้ในองค์กร มจดประสงค์หลักเพื่อพัฒนาความสามารถ
ิ
ุ
ู
ิ
ี
่
ิ
ิ
ุ
ุ
ึ
ิ
ของบคลากรให้สามารถท างานได้อย่างมประสทธภาพและเกิดประสทธผลสงสดแก่องค์กร ซง
็
ิ
ิ
ิ
สอดคล้องกับความคดเหนของเกรกเกียรต ศรเสรมโภค (2549) กล่าวว่า สมรรถนะมประโยชน์ต่อ
ิ
ี
ี
ี
ี่
ิ
ื
ระดับพนักงาน ระดับผู้บรหาร และระดับองค์กร กล่าวคอ ด้านประโยชน์ทมต่อพนักงานท าให้
ุ
ิ
ุ
พนักงานสามารถประเมนตนเองว่ามจดแข็งจดอ่อนในด้านใด เมอเทยบกับมาตรฐานในองค์กร
ื่
ี
ี
ี
ื่
สามารถก าหนดแนวทางในการพัฒนาตนเองได้อย่างมประสทธภาพมากยิ่งข้น สามารถสอสารกับ
ิ
ิ
ึ
ิ
ี
ี
ิ
ผู้บังคับบัญชาได้อย่างมประสทธภาพ เพราะว่ามมาตรฐานกลางร่วมกัน ประโยชน์ทมต่อผู้บรหาร
ิ
ี
ี่
ุ
ั
ื
ุ
ั
ี
คอท าให้ผู้บรหารมมาตรฐานในการบรหารงานทรพยากรบคคล สามารถพัฒนาทรพยากรบคคลได้
ิ
ิ
ื่
ื่
ตรงตามความต้องการของหน่วยงาน องค์กรใช้เปนเครองมอในการสอสารไปยังพนักงานทกคนได้
ุ
ื
็
