Page 259 - 049
P. 259

245

                                                                                      ื
                                                      ิ
                                     ์
                                 องคประกอบที่ 2 การเผชญความขัดแย้งด้วยภาวะผู้น าอย่างเหนอชั้น  บรรยายด้วย
                                          ุ
                                        ี่
                                             ื
                       ตัวแปรทส าคัญมากทสด คอ จ านวน 40 ตัวแปร ทั้งน้เพราะการบรหารความขัดแย้งเปนส่วนหนง
                                                                                                      ่
                                                                                             ็
                              ี่
                                                                                                      ึ
                                                                   ี
                                                                             ิ
                                                                 ื
                                                                                              ี
                                                                      ี
                                                                                         ื
                       ของภาวะผู้น า ดังนั้นการจัดการความขัดแย้งอย่างมออาชพต้องอาศัยภาวะผู้น ามออาชพด้วย และ
                       ภาวะผู้น าก็มอยู่ทั่วไปในทกสาขาอาชพโดยเฉพาะผู้บรหาร สอดคล้องกับแนวคดของ ธระ รญเจรญ
                                                                                                   ุ
                                 ี
                                                      ี
                                                                                         ิ
                                                                                                       ิ
                                             ุ
                                                                    ิ
                                                                                               ี
                                                                   ็
                                                ี
                                       ิ
                       (2550) กล่าวว่า ผู้บรหารโรงเรยนต้องใช้ภาวะความเปนผู้น าทั้งในทางวิชาการและสมรรถภาพ
                                  ู
                                  ้
                       ทั้งด้านความร ความสามารถและคณธรรม ในการบรหารให้ประสบความส าเรจอย่างม    ี
                                                                                        ็
                                                                   ิ
                                                   ุ
                                                                         ์
                                                          ึ
                       ประสทธภาพ นอกจากน้ Holt (1986) ได้ศกษาความสัมพันธระหว่างภาวะผู้น ากับแบบพฤตกรรม
                                           ี
                                                                                                   ิ
                              ิ
                            ิ
                                                                                             ื
                                                                                                      ื
                       การแก้ปญหาความขัดแย้งของผู้บรหารโรงพยาบาลขนาดใหญ่ พบว่า ภาวะผู้น าจะเอ้ออ านวยหรอ
                                                    ิ
                              ั
                                                             ุ
                       สนับสนนต่อการจัดการความขัดแย้งให้บรรลทั้งผลงานและความสัมพันธ
                                                                                    ์
                              ุ
                                                                                                 ั
                                                                       ี
                                                       ็
                                                                                                      ิ
                                 จากผลการวิจัยดังกล่าว เหนได้ว่าภาวะผู้น ามความความส าคัญอย่างยิ่งส าหรบผู้บรหาร
                                                                   ี่
                       โดยเฉพาะแนวโน้มทางด้านภาวะผู้น าของศตวรรษท 21 เปนเรองทหลายฝายต่างให้ความสนใจ
                                                                        ็
                                                                           ื่
                                                                               ี่
                                                                                    ่
                       มการใช้ภาษาอังกฤษส าหรบภาวะผู้ในในศตวรรษท 21 ว่า “The Transcendental Leadership” ซงยัง
                                                                                                      ่
                                                                                                      ึ
                                                                  ี่
                        ี
                                             ั
                       ไม่มชอเฉพาะในภาษาไทยอย่างชัดเจน นอกจากน้ ในหนังสอ “Leadership for the Twenty-First
                                                                ี
                            ื่
                          ี
                                                                         ื
                                                                                    ื
                                                                                      ี
                                 ี
                                                                              ี่
                       Century” เขยนโดย Joseph C. Rost ระบว่า ภาวะผู้น าในศตวรรษท 21 หรอเรยกว่า ภาวะผู้น า
                                                        ุ
                                                                 ็
                                                                             ี่
                       หลังยุคอตสหกรรม (Post-Industrial Leadership) เปนภาวะผู้น าทความสัมพันธและผลกับตัวน า
                                                                                        ์
                              ุ
                                             ี่
                                                                             ็
                                                                                              ุ
                                                              ี่
                       และผู้ตามอย่างยิ่ง ในการทจะท าให้เกิดการเปลยนแปลงและส าเรจอย่างแท้จรงต่อวัตถประสงค์และ
                                                                                       ิ
                        ้
                                                                                            ี
                       เปาหมายขององค์กร (Rost, 1991) การใช้ค าว่า “The Transcendental Leadership” มความหมายว่า
                                           ื
                       เปนภาวะผู้น าทดเยี่ยมหรอยอดเยี่ยม ซงตรงกับความหมายของ ภาวะผู้น าอย่างเหนอชั้นในงานวิจัย
                                     ี
                        ็
                                    ี่
                                                      ่
                                                      ึ
                                                                                           ื
                                                                                    ี
                                                                                                  ิ
                                                                                            ิ
                                                                                         ิ
                                                       ็
                                                                 ิ
                                      ี่
                           ี
                         ั
                       คร้งน้ ดังนั้นการทจะประสบความส าเรจในการบรหารความขัดแย้งอย่างมประสทธภาพ ส่งส าคัญ
                                                                                                       ึ
                                                                                ึ
                                                                                              ็
                       คอผู้บรหารต้องมภาวะผู้น าและใช้บทบาทหน้าทได้อย่างเหมาะสม ซง Kant (1997) เปนอกผู้หนงท ี่
                        ื
                                     ี
                                                                                ่
                                                                                                      ่
                                                                                                 ี
                             ิ
                                                               ี่
                                                                                               ิ
                            ึ
                                                                 ี่
                       กล่าวถง ภาวะผู้น าอย่างเหนอชั้น ว่าเปนส่งต่างๆ ทเกิดข้นต่อความคด (Mind) และต่อจตใจ
                                                                               ิ
                                                                     ึ
                                                         ิ
                                              ื
                                                      ็
                                                                                                  ี่
                       (Spiritual) ของบคคลแล้วท าให้บคคคลนั้นมระดับการเปลยนแปลงทดข้นกว่าระดับปกตทเคย
                                                  ุ
                                                                                 ี
                                                            ี
                                                                                   ึ
                                                                       ี่
                                                                                ี่
                                     ุ
                                                                                                 ิ
                                 ู
                                            ็
                       เปนอยู่และสงกว่าความเปนอัตตา (Beyond Ego)
                        ็
   254   255   256   257   258   259   260   261   262   263   264