Page 194 - 045
P. 194
172
1. ขั้นตอนการตั้งเจตนารมณ์แน่วแน่ ผลปรากฏว่า ผู้บริหารมักแสดงออกทาง
วาจา และแสดงทางพฤติกรรมที่บ่งบอกถึงการตั้งเจตนารมณ์แน่วแน่ (เนี๊ยต)ในการด าเนินงาน
ิ
กิจกรรมเป็นไปเพื่อหวังผลตอบแทนจากผู้อื่น ผู้บรหารแสดงออกทางวาจาเพื่อมุ่งหวังผลประโยชน์
ของตนอย่างสูงสุด และพบว่าปัญหากระบวนการวางแผนในขั้นตอนการตั้งเจตนารมณ์แน่วแน่
จะพบน้อยมาก สืบเนื่องจากในขั้นตอนของการตั้งเจตนารมณ์นี้ กล่าวได้ว่าเป็นนามธรรมที่อยู่
ื
ู
ภายในจิตส านึกของผู้ปฏิบัติงานแต่ละบุคคล ไม่สามารถตรวจสอบหรอวัดในเชิงรปธรรมได้ ทั้งนี้
ิ
โรงเรยนเอกชนสอนศาสนาอสลามโดยทั่วไปจะมีบุคลากรเกือบทั้งหมดนับถือศาสนาอสลาม จึงมี
ี
ิ
หลักคิดหรือหลักยึดเหนี่ยวในเรื่องการตั้งเจตนารมณ์นี้เป็นไปในทิศทางเดียวกัน
2. ขั้นการตั้งสมมติฐานเกี่ยวกับอนาคต ผลปรากฏว่า ผู้บริหารขาดความรู้
ความเข้าใจ และประสบการณ์ในเรองการวิเคราะห์ SWOT การวิเคราะห์ การตั้งสมมติฐานจะอาศัย
ื่
ความรู้สึกมากกว่าการอ้างองข้อมูลสารสนเทศ พื้นฐานความรความคิดของบุคลากรต่างกัน มีความ
ิ
ู้
ิ
แตกต่างกันทางด้านบุคคล การวางแผนขาดการมีส่วนร่วมของบุคลากรและชุมชน ผู้บรหารขาดการ
ิ
ื
น านโยบาย ข้อมูลสารสนเทศที่แท้จรงมาใช้ในการจัดท าแผน และขาดการชูรอ ปรกษาหารอ
ึ
กับหัวหน้าฝ่าย และยังพบว่า การรวบรวมข้อมูลเพื่อก าหนดสมมติฐานประกอบกระบวนการ
ี
ิ
ิ
วางแผนในบรบทของโรงเรยนเอกชนสอนศาสนาอสลามในพื้นที่จังหวัดชายแดนภาคใต้ไม่ได้มี
การน าข้อมูลข่าวสารที่ได้รบมากระท าการวิเคราะห์และสังเคราะห์อย่างมีประสิทธิภาพเท่าที่ควร
ั
ลักษณะการเดินงานยังเป็นไปอย่างไม่มีระบบ
3. ขั้นการก าหนดวัตถุประสงค์ ผลปรากฏว่า ผู้บริหารก าหนดวัตถุประสงค์เชิง
ิ
่
ปรมาณเท่านั้นไม่ได้เน้นคุณภาพ ขาดการมีส่วนรวมของหลายๆฝ่ายในการก าหนดวัตถุประสงค์
่
ิ
ผู้บรหารเป็นผู้ก าหนดเอง ท าให้ครไม่ให้ความส าคัญเท่าที่ควร และพบว่า บุคลากรส่วนใหญใน
ู
ี
โรงเรียนรวมถึงผู้ปกครองนักเรียนไม่ค่อยเข้าใจวัตถุประสงค์ที่ก าหนดมากนัก อกทั้งมีความเข้าใจที่
แตกต่างกันอีกด้วย
4. ขั้นการพัฒนากลยุทธ์ ผลปรากฏว่า ผู้บริหารไม่สามารถวิเคราะห์อิทธิพล
ิ
การเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อมทั้งภายในและภายนอก ก่อนการพัฒนากลยุทธ์การบรหารองค์กร
ได้ดีเท่าที่ควร ขาดการระดมความคิดเห็นจากทุกฝ่าย รวมถึงการระดมความเห็นจากหน่วยงาน
ิ
ภายนอกมาพัฒนาทางเลือก ท าให้ได้ข้อมูลไม่รอบด้าน ผู้บรหารขาดทักษะในการค้นหาสิ่งใหม่ๆ
เพื่อพัฒนาหาทางเลือกกลยุทธ์ต่างๆที่ดี ไม่กล้าลงมือท าสิ่ง และคิดสิ่งใหม่ๆที่ท้าทาย การรวบรวม
ข้อมูลที่ใช้ในการก าหนดกลยุทธ์ทางเลือกยังมีไม่เป็นระบบ และผู้บรหารมีความเกรงใจต่อคร
ู
ิ
บางคนมีผลกระทบต่อการตัดสินใจเพื่อเลือกทางเลือกที่ดีกว่า ตลอดจนพบว่าส่วนหนึ่งคือไม่ได้
