Page 190 - 045

168

3) ขั้นตอนการก าหนดวัตถุประสงค์ ผู้บริหารโรงเรียนเอกชนสอนศาสนาอิสลามสังกัด
ส านักงานการศึกษาเอกชนจังหวัดนราธิวาส มีกระบวนการวางแผนด้านการก าหนดวัตถุประสงค์

โดยภาพรวมอยู่ในระดับมาก เมื่อพิจารณาเป็นรายข้อ พบว่า มี 3 ข้อโดยข้อที่มีค่าเฉลี่ยสูงสุด คือ

ิ
ข้อ 17 ผู้บรหารมีการก าหนดวัตถุประสงค์ที่มีระยะเวลาที่ชัดเจน ส่วนข้อที่เหลือมีค่าเฉลี่ยในระดับ
ปานกลาง คือข้อ 14 ผู้บรหารมีการก าหนดวัตถุประสงค์ นโยบาย เป้าหมาย ปัญหา และความ
ิ
ต้องการขององค์กรที่สอดคล้องกับหลักการอิสลามซึ่งมีค่าเฉลี่ยต่ าที่สุด

4) ขั้นตอนการพัฒนากลยุทธ์ ผู้บริหารโรงเรียนเอกชนสอนศาสนาอิสลาม

สังกัดส านักงานการศึกษาเอกชนจังหวัดนราธิวาส มีกระบวนการวางแผนด้านการก าหนด

วัตถุประสงค์ โดยภาพรวมอยู่ในระดับปานกลาง เมื่อพิจารณาเป็นรายข้อ พบว่า มีเพียง 1 ข้อที่มี
ค่าเฉลี่ยในระดับมาก ได้แก่ ข้อ 20 ผู้บรหารมีการค้นหาข้อบกพรองจากการปฏิบัติงานในปัจจุบัน
่
ิ
ื่
ิ
ุ
ั
เพื่อใช้เป็นข้อมูลในการปรบปรงกระบวนการตัดสินใจด้านการบรหารงาน และพบว่าส่วนอน
ิ
มีค่าเฉลี่ยในระดับปานกลาง โดยข้อที่มีค่าเฉลี่ยต่ าที่สุดคือ ข้อ 19 ผู้บรหารมีการวิเคราะห์อทธิพล
ิ
การเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกก่อนการพัฒนากลยุทธ์การบริหารองค์กร

5) ขั้นตอนการสร้างเป้าหมายระยะปานกลาง ผู้บริหารโรงเรียนเอกชนสอนศาสนาอสลาม
ิ
สังกัดส านักงานการศึกษาเอกชนจังหวัดนราธิวาส มีกระบวนการวางแผนในขั้นตอนการสราง
้
เป้าหมายระยะปานกลาง โดยภาพรวมอยู่ในระดับมาก เมื่อพิจารณาเป็นรายข้อ พบว่า ทุกข้อ

มีค่าเฉลี่ยอยู่ในระดับมากเช่นเดียวกัน โดยข้อที่มีค่าเฉลี่ยสูง 3 ล าดับแรก ได้เเก่ ข้อ 25 ผู้บรหาร
ิ
มีการก าหนดเป้าหมายสอดคล้องกับพันธกิจ วัตถุประสงค์ และกลยุทธ์ของหน่วยงาน รองลงมาคือ

ข้อ 31 ผู้บรหารมีการก าหนดเป้าหมายเพื่อส่งเสรมการประสานงานที่ดีระหว่างหน่วยงาน
ิ
ิ
ิ
ส่วนข้อที่มีค่าเฉลี่ยต่ าที่สุด คือ ข้อ 30 ผู้บรหารมีการก าหนดเป้าหมายที่กระตุ้นให้สมาชิก มีส่วน
ร่วมในการปฏิบัติงาน

ิ
6) ขั้นตอนการก าหนดแผนปฏิบัติงาน ผู้บรหารโรงเรยนเอกชนสอนศาสนาอสลาม
ิ
ี
สังกัดส านักงานการศึกษาเอกชนจังหวัดนราธิวาส มีกระบวนการวางแผนในขั้นตอนการก าหนด
แผนปฏิบัติงาน โดยภาพรวมอยู่ในระดับมาก เมื่อพิจารณาเป็นรายข้อ พบว่า ทุกข้อมีค่าเฉลี่ยอยู่ใน

ระดับมากเช่นเดียวกัน โดยข้อที่มีค่าเฉลี่ยสูง 3 ล าดับแรก ได้แก่ ข้อ 33 ผู้บรหารมีการน าความร ู้
ิ
เทคนิค PERT CPM หรือ Gantt Chart มาใช้ในการก าหนดแผนปฏิบัติงาน รองลงมาคือ 35 ผู้บรหาร
ิ
ิ่
มีการก าหนดระยะเวลาเรมต้นและสิ้นสุดของแผนปฏิบัติงาน และข้อ 38 ผู้บรหารมีการจัดท า
ิ
แผนปฏิบัติงานเป็นลายลักษณ์อักษรที่ชัดเจนและประชาสัมพันธ์ให้ทุกคนทราบตามล าดับ ส่วนข้อ