Page 199 - 045
P. 199

177







                                                   ี
                                                                                               ิ
                                                                             ี
                       โรงเรียนแต่ละแห่งด้วย เช่น โรงเรยนชนบทจะแตกต่างจากโรงเรยนในเมืองมาก ผู้บรหารควรที่จะ
                       ก าหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายรวมกัน โดยการส่งเสรมความรวมมือของบุคลากรทุกฝ่าย
                                                                          ิ
                                                       ่
                                                                                  ่
                                                                                                       ่
                              ิ
                       และผู้บรหารควรที่จะก าหนดวัตถุประสงค์ให้มีความท้าทายและสนับสนุนให้บุคลากรมีส่วนรวม
                       ในการก าหนดเป้าหมาย อกทั้งพบว่ามีข้อเสนอแนวทางแก้ไข กล่าวคือ ให้การวางเป้าหมายต่างๆ
                                             ี
                       มีความสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ พันธกิจหลักของโรงเรียน มีการควบคุมการปฏิบัติงานให้เป็นไป
                       ตามเป้าหมาย และมีความยืดหยุ่นสามารถปรับเปลี่ยนได้ตามความเหมาะสม

                                     6.  ขั้นตอนการก าหนดแผนปฏิบัติงาน ความคิดเห็นเกี่ยวกับแนวทางแก้ไข

                                                                ิ
                                                                                             ี
                       การด าเนินงานตามกระบวนการวางแผนของผู้บรหารตามทัศนะของบุคลากรโรงเรยนเอกชนสอน
                       ศาสนาอสลาม สังกัดส านักงานการศึกษาเอกชนจังหวัดนราธิวาส ขั้นตอนการก าหนดแผน
                              ิ
                                                                                        ้
                                                                  ิ
                       ปฏิบัติงาน ได้แก่  ผู้บรหารควรมีการกระตุ้น ส่งเสรม สนับสนุนบุคลากร สรางความร ความเข้าใจ
                                          ิ
                                                                                               ู้
                             ้
                       และสรางความตระหนักให้เห็นถึงความส าคัญของวิสัยทัศน์ พันธกิจ และวิธีการก าหนดแผน
                                                       ั
                       ผู้บรหารควรกระจายงาน ก าหนดผู้รบผิดชอบงานและมอบหมายงานโดยการจัดท าปฏิทินการ
                           ิ
                                                                          ู้
                       ปฏิบัติงานที่ชัดเจน หน่วยงานต้นสังกัดควรส่งเสริมให้ความร ความเข้าใจแก่บุคลากรในสังกัด เช่น
                                           ิ
                                                            ิ
                                                                                          ื่
                       จัดอบรมสัมมนา ส่งเสรมให้ศึกษาต่อ  ผู้บรหารควรน าความรเทคนิคการใช้เครองมือต่างๆในการ
                                                                           ู้
                                                                                ื
                                                                                               ั
                                          ิ
                       ก าหนดแผน และผู้บรหารควรจัดบุคลากรให้เหมาะสมกับงานหรอโครงการที่ได้รบมอบหมาย
                                                                                                ี
                                                                         ่
                       อกทั้งพบว่ามีข้อเสนอแนวทางแก้ไข ได้แก่ การดึงความรวมมือจากผู้ปกครองนักเรยนเข้ามามี
                        ี
                       ส่วนร่วมในการก าหนดแผนของโรงเรียน ผู้ให้ข้อมูลได้เสนอแนะแนวทางการจัดประชุมย่อยเฉพาะ
                       กลุ่มเล็กๆ เพื่อให้บรรยากาศการหารือไม่เป็นทางการมากเกินไป และให้ได้รับข้อมูลที่ครบถ้วนมาก
                                               ี
                                       ิ
                                                   ี
                       ที่สุด นอกจากผู้บรหารโรงเรยนอกส่วนหนึ่งมีความเห็นว่าในการแก้ปัญหาต้องมีการน าหลักทาง
                                      ิ
                                                                           ่
                       จิตวิทยาในการบรหารทรพยากรบุคคลมาใช้ในการขอความรวมมือจากฝ่ายที่เกี่ยวข้อง ซึ่งบุคคล
                                             ั
                                                                                                  ็
                       ต่างกลุ่มต่างสาขาอาชีพก็อาจจ าเป็นต้องใช้เทคนิคที่แตกต่างกัน เพื่อให้ประสบผลส าเรจในการ
                       ปฏิบัติงานร่วมกันสูงสุด

                                     7.  ขั้นตอนการปฏิบัติตามแผน ความคิดเห็นเกี่ยวกับแนวทางแก้ไขการด าเนิน
                       งานตามกระบวนการวางแผนของผู้บรหารตามทัศนะของบุคลากรโรงเรยนเอกชนสอนศาสนา
                                                                                      ี
                                                        ิ
                                                                                 ิ
                       อิสลาม สังกัดส านักงานการศึกษาเอกชนจังหวัดนราธิวาส ได้แก่  ผู้บรหารควรด าเนินการให้ความร ู้
                                                                                                    ั
                                                                                                         ุ
                       ความเข้าใจแก่บุคลากรในการน าแผนไปปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ควรปรบปรง
                                                                                                  ้
                       แผนปฏิบัติให้ชัดเจน และก าหนดผู้รบผิดชอบให้ตรงตามเป้าหมายหลักของแผน ควรสรางมูลเหตุ
                                                      ั
                       จูงใจและกลไกควบคุมความต่อเนื่องในการน าแผนปฏิบัติตามหลักค าสอนของศาสนาอสลามมาใช้
                                                                                                ิ
                       ต้องมีการปรกษาผู้เชี่ยวชาญหรอผู้มีส่วนเกี่ยวข้องในการจัดท าปฏิทินการปฏิบัติงาน เพื่อให้
                                  ึ
                                                   ื
   194   195   196   197   198   199   200   201   202   203   204