Page 174 - 045
P. 174
152
4. ขั้นตอนการพัฒนากลยุทธ์ ผลปรากฏแนวทางแก้ไขที่มีความถี่มากที่สุดคือ
ผู้บริหารควรให้ความส าคัญต่อการวิเคราะห์อิทธิพลการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อมทั้งภายในและ
ิ
ภายนอกมากยิ่งขึ้น เพื่อใช้เป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนากลยุทธ์การบรหารองค์กรต่อไป รองลงมา
ู
ู
ิ
ื
คือ ผู้บรหารควรเก็บรวบรวมข้อมูลให้เป็นระบบ ในรปแบบของสารสนเทศหรอในรปแบบ
ิ
้
ของ KM และความถี่ที่น้อยที่สุดคือ ผู้บรหารควรอางองข้อมูลสารสนเทศในการสรางทางเลือก
้
ิ
เพื่อหลีกเลี่ยงการใช้ความรู้สึก
5. ขั้นตอนการสร้างเป้าหมายระยะปานกลาง ผลปรากฏแนวทางแก้ไขที่มีความถี่
ี
ั
ิ
มากที่สุดคือผู้บรหารควรปรบกลยุทธ์ของโรงเรยนให้สอดคล้องกับเป้าหมายและนโยบายของ
หน่วยงานระดับสูงขึ้นไป รองลงมาคือ หน่วยงานระดับสูงควรก าหนดนโยบายที่สอดคล้องกับ
ี
ิ
บรบทของโรงเรยนแต่ละแห่งด้วย เช่น โรงเรยนชนบทจะแตกต่างจากโรงเรยนในเมืองมาก และ
ี
ี
ิ
ความถี่ที่น้อยที่สุดคือ ผู้บรหารควรที่จะก าหนดวัตถุประสงค์ให้มีความท้าทาย และสนับสนุนให้
บุคลากรมีส่วนร่วมในการก าหนดเป้าหมาย
6. ขั้นตอนการก าหนดแผนปฏิบัติงาน ผลปรากฏแนวทางแก้ไขที่มีความถี่มาก
้
ที่สุดคือ ผู้บริหารควรมีการกระตุ้น ส่งเสริม สนับสนุนบุคลากร สรางความร ความเข้าใจ และสราง
้
ู้
ความตระหนักให้เห็นถึงความส าคัญของวิสัยทัศน์ พันธกิจ และวิธีการก าหนดแผน รองลงมาคือ
ั
ผู้บรหารควรกระจายงาน ก าหนดผู้รบผิดชอบงานและมอบหมายงานโดยการจัดท าปฏิทินการ
ิ
ปฏิบัติงานที่ชัดเจน และความถี่ที่น้อยที่สุดคือ ผู้บรหารควรจัดบุคลากรให้เหมาะสมกับงานหรอ
ื
ิ
โครงการที่ได้รับมอบหมาย
7. ขั้นตอนการปฏิบัติตามแผน ผลปรากฏแนวทางแก้ไขที่มีความถี่มากที่สุดคือ
ู้
ิ
ผู้บรหารควรด าเนินการให้ความรความเข้าใจแก่บุคลากรในการน าแผนไปปฏิบัติอย่าง
ั
ั
มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น รองลงมาคือ ปรบปรงแผนปฏิบัติให้ชัดเจน และก าหนดผู้รบผิดชอบให้
ุ
้
ิ
ตรงตามเป้าหมายหลักของแผน และความถี่ที่น้อยที่สุดคือ สนับสนุนให้ผู้บรหารสรางขวัญก าลังใจ
แก่บุคลากรตามแนวทางของท่านรสูล มากยิ่งขึ้น
8. ขั้นตอนการมอบหมายความไว้วางใจต่ออัลลอฮฺ ผลปรากฏแนวทางแก้ไขที่มี
ความถี่มากที่สุดคือ ผู้บริหารควรวางแผนอย่างดีก่อนที่จะท าแผนต่างๆ และปฏิบัติงานนั้นๆให้เต็มที่
ั
ก่อนจึงจะมอบหมายความไว้วางใจต่ออลลอฮฺ ได้ รองลงมาคือ ผู้บรหารควรมีความเข้มงวด
ิ
และเสียสละในการติดตามแผนต่างๆที่ได้มอบหมายไว้และลงมือปฏิบัติจรง ไม่ใช่มอบหมายความ
ิ
ั
ไว้วางใจต่ออลลอฮฺ เพียงอย่างเดียว และความถี่ที่น้อยที่สุดคือ เมื่อปฏิบัติงานตามขั้นตอนอย่าง
ั
เต็มที่ และมอบหมายความไว้วางใจต่ออลลอฮฺ แล้วต้องขอวิงวอนความส าเรจจากพระองค์
็
ด้วย
