Page 173 - 045
P. 173
151
ตารางที่ 20 (ต่อ)
แนวทางแก้ไข ความถี่
2. ผู้บริหารควรมีความเข้มงวดและเสียสละในการติดตามแผนต่างๆที่ได้มอบหมายไว้ 11
ั
และลงมือปฏิบัติจริง ไม่ใช่มอบหมายความไว้วางใจต่ออลลอฮฺ เพียงอย่างเดียว
3. เมื่อปฏิบัติงานตามขั้นตอนอย่างเต็มที่ และมอบหมายความไว้วางใจต่ออัลลอฮฺ 8
แล้วต้องขอวิงวอนความส าเรจจากพระองค์ด้วย
็
9) ขั้นตอนกลไกของข้อมูลย้อนกลับ
1. น าวัตถุประสงค์ของแผนการปฏิบัติงานเป็นเป้าหมายหลักในการก าหนดวิธีการ 16
ประเมินผลแผน เพื่อให้เกิดความสอดคล้องเชื่อมโยงกัน
2. ผู้บริหารควรมีการนเทศ ติดตาม ประเมินผลแผนเป็นระยะ และควรน าข้อมูลผลที่ได้มา 11
ิ
เป็นข้อมูลในการวางแผนครงต่อไป
ั้
จากตารางที่ 20 ข้อเสนอแนะแนวทางแก้ไขการด าเนินงานตามกระบวนการ
วางแผนของผู้บรหารตามทัศนะของบุคลากรโรงเรยนเอกชนสอนศาสนาอสลาม สังกัดส านักงาน
ี
ิ
ิ
การศึกษาเอกชนจังหวัดนราธิวาส สรุปล าดับความถี่แต่ละขั้นตอน ดังนี้
1. ขั้นตอนการตั้งเจตนารมณ์แน่วแน ผลปรากฏแนวทางแก้ไขที่มีความถี่มากที่สุด
่
ื
่
คือ ผู้บรหารต้องตั้งเจตนารมณ์แน่วแน่เพื่อส่วนรวมหรอองค์กรเป็นหลัก ไม่ใช่เพื่อส่วนตัว
ิ
ิ
รองลงมาคือ ผู้บรหารต้องใช้จิตวิทยาในการตั้งเจตนารมณ์แน่วแน่ เพื่อไม่ให้เป็นการบังคับทีมงาน
ในการท างานร่วมกัน
2. ขั้นตอนการตั้งสมมติฐานเกี่ยวกับอนาคต ผลปรากฏแนวทางแก้ไขที่มีความถี่
มากที่สุดคือ หน่วยงานต้นสังกัดควรพัฒนาบุคลากรในเรื่องการวางแผนกลยุทธ์ เทคนิค และวิธีการ
ิ
้
วิเคราะห์ SWOT รองลงมาคือ ผู้บรหารควรสรางความตระหนักและความสัมพันธ์ที่ดีต่อกัน
ี
ระหว่างบุคลากรในโรงเรยน เพื่อกระตุ้นให้ทุกฝ่ายได้มองภาพที่จะเกิดขึ้นในอนาคตเช่นเดียวกัน
และให้เห็นคุณค่าของการวางแผน และความถี่ที่น้อยที่สุดคือ การอางองข้อมูลต่างๆ ควรอางองโดย
้
ิ
ิ
้
ใช้ข้อมูลสารสนเทศจริง
3. ขั้นตอนการก าหนดวัตถุประสงค์ ผลปรากฏแนวทางแก้ไขที่มีความถี่มากที่สุด
ิ
ิ
ู
คือ ผู้บรหารควรก าหนดวัตถุประสงค์ที่มีความชัดเจน เป็นรปธรรม และระบุถึงผลผลิตเชิงปรมาณ
ู
ิ
และคุณภาพได้ รองลงมาคือ ผู้บรหารควรสรางความรวมมือและสรางความตระหนักให้ครมีส่วน
้
้
่
ร่วมในการก าหนดวัตถุประสงค์ของแผน
