Page 172 - 045

150

ตารางที่ 20 (ต่อ)
แนวทางแก้ไข ความถี่

3. ผู้บริหารควรที่จะก าหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายร่วมกันโดยการส่งเสริม 20

ความร่วมมือของบุคลากรทุกฝ่าย
4. ผู้บริหารควรที่จะก าหนดวัตถุประสงค์ให้มีความท้าทายและสนับสนุนให้บุคลากรมี 7

ส่วนร่วมในการก าหนดเป้าหมาย

6) ขั้นตอนการก าหนดแผนปฏิบัติงาน

1. ผู้บริหารควรมีการกระตุ้น ส่งเสริม สนับสนุนบุคลากร สร้างความรู้ ความเข้าใจ และ 32
สร้างความตระหนักให้เห็นถึงความส าคัญของวิสัยทัศน์ พันธกิจ และวิธีการก าหนดแผน

ั
2. ผู้บริหารควรกระจายงาน ก าหนดผู้รับผิดชอบงาน และมอบหมายงานโดยการจดท า 28
ปฏิทินการปฏิบัติงานที่ชัดเจน

3. หน่วยงานต้นสังกัดควรส่งเสริมให้ความรู้ ความเข้าใจแก่บุคลากรในสังกัด เช่น จัดอบรม 27
สัมมนา ส่งเสริมให้ศึกษาต่อ

ู้
4. ผู้บริหารควรน าความรเทคนิคการใช้เครื่องมือต่างๆในการก าหนดแผน 17
ื
5. ผู้บริหารควรจัดบุคลากรให้เหมาะสมกับงานหรอโครงการที่ได้รับมอบหมาย 16
7) ขั้นตอนการปฏิบัติตามแผน

1. ผู้บริหารควรด าเนินการให้ความรู้ความเข้าใจแก่บุคคลากรในการน าแผนไปปฏิบัติอย่างมี 25

ประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
2. ปรับปรุงแผนปฏิบัติให้ชัดเจน และก าหนดผู้รับผิดชอบให้ตรงตามเป้าหมายหลักของแผน 22

ื่
3. สร้างมูลเหตุจูงใจและกลไกควบคุมความต่อเนองในการน าแผนปฎิบัติตามหลักค าสอน 19
ของศาสนาอิสลามมาใช้

ื
4. ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญหรอผู้มีส่วนเกี่ยวข้องในการจัดท าปฏิทินการปฏิบัติงาน เพื่อให้ 18
สอดคล้องกับแผนมากยิ่งขึ้น

5. มีกลไกควบคุมในการปฏิบัติงานที่สามารถตรวจสอบได้ เพื่อช่วยในการปฏิบัติงานให้ตรง 15

ตามแผนมากยิ่งขึ้น
6. สนับสนุนให้ผู้บริหารสร้างขวัญก าลังใจแก่บุคลากรตามแนวทางของท่านรสูล 14

มากยิ่งขึ้น

8) ขั้นตอนการมอบหมายความไว้วางใจต่ออัลลอฮฺ

1. ผู้บริหารควรวางแผนอย่างดีก่อนที่จะท าแผนต่างๆ และปฏิบัติงานนั้นๆให้เต็มที่ก่อน 18
จึงจะมอบหมายความไว้วางใจต่ออัลลอฮฺ ได้