Page 94 - 040
P. 94

94







                       และแนวทางการท างานอย่างเดียวกัน  (นงนุช  วิชญะเดชา,  2550 : 26)  สุนทร  โคตรบรรเทา
                       (2551 : 196)  ได้ให้ความหมายของวัฒนธรรมองค์การไว้ว่า  คือ  ความเชื่อ   ความรู้สึก  และ

                                                                                                       ็
                       สัญลักษณ์ทั้งหมดที่เป็นคุณลักษณะขององค์การ  ธนากร  ปักยา  (2549 : 42) ได้เสนอความคิดเหน
                       เกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์การว่า เป็นวิถีแห่งการด าเนินชีวิตการงานของคนซึ่งอยู่ร่วมกันในองค์การ
                       หนึ่งองค์การใดโดยเฉพาะ  เป็นองค์การสิ่งมีชีวิต  และเป็นปัจจัยส าคัญปัจจัยหนึ่งในการผลักดัน

                       ให้องค์การขับเคลื่อนได้เป็นอย่างดี

                                          นักบริหารและนักวิชาการได้กล่าวถึงการเกิดวัฒนธรรมองค์การไว้หลายความ
                       คิดเห็นและมีความคิดเห็นที่ต้องพ้องกันว่า  วัฒนธรรมเป็นสิ่งที่คนสร้างขึ้นแล้วยึดถือปฏิบัติสืบต่อ

                       กันมา  จากรายงานการวิจัยของนงนุช  วิชญะเดชา  (2550 : 28)   พบว่า  ตัวแบบขององค์การแห่ง

                       การเรียนรู้ในเชิงระบบ (System  Learning  Organization  Model)  ซึ่งเป็นแนวคิดของ Marquardt
                       (1996)  ประกอบด้วย  5  องค์ประกอบย่อย  คือ  องค์การ  คน  ความรู้  การเรียนรู้  และเทคโนโลยี

                       แท้จริงองค์ประกอบดังกล่าวเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์การที่ครอบอยู่  หมายความว่า

                       วัฒนธรรมองค์การได้แทรกซึมเข้าไปในบริบทขององค์ประกอบย่อยนั้น ๆ  เป็นเสมือนแบบแผน

                       แนวปฏิบัติที่สะท้อนออกมาในรูปของแนวทางปฏิบัติของบุคลากร (คน)  รูปโครงสร้างองค์การ
                       (องค์การ)  ระบบความคิด  ความเข้าใจ (ความรู้)  ลักษณะความทันสมัยของเครื่องมือ (เทคโนโลยี)

                       และระบบการถ่ายทอด (การเรียนรู้)

                                          การสร้างวัฒนธรรมองค์การที่มีการจัดการความรู้ในองค์การที่เป็นระบบเป็นการ

                       ปรับเปลี่ยนองค์การสู่กระแสขององค์การแห่งการเรียนรู้ โดยมุ่งหวังในการเพิ่มประสิทธิภาพให้แก่
                       องค์การ  การที่ต้องมีการปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์การให้มีการเรียนรู้  เพื่อให้องค์การสามารถอยู่

                                               ์
                       รอดได้ในกระแสโลกาภิวัตน  ที่เต็มไปด้วยความกว้าหน้าของเทคโนโลยี  การปฏิรูป  และปรับ
                                                                       ู้
                                                                                                    ั
                       เปลี่ยนแบบแผนการท างาน  ล้วนได้รับอิทธิพลจากความรและการเรียนรู้ที่ได้กลายเป็นสินทรพย์ที่
                       ส าคัญขององค์การ  การเรียนรู้ในฐานะองค์การนั้นมีประโยชน์ต่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์และต่อ
                       ความส าเร็จขององค์การอย่างแท้จริง

                                          จากที่กล่าวมาข้างต้น  สามารถสรุปได้ว่า  บรรยากาศและวัฒนธรรม  หมายถึง
                       บรรยากาศและวัฒนธรรมองค์การที่มีสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมคุณภาพของบุคลากร  เพื่อให้ได้

                       พัฒนาศักยภาพของตนได้อย่างเต็มที่  เคารพซึ่งกันและกัน เป็นกันเอง  และมีการสร้างวัฒนธรรม

                       องค์การที่ตระหนักถึงความส าคัญของการเรียนรู้  มีนิสัยใฝ่เรียนรู้  ค้นคว้าและเผยแพร่ต่อกัน  ซึ่งมี
                                                                                   ื
                       อิทธิพลอย่างมากต่อการบริหารงานโรงเรียน  ในฐานะที่เป็นเครองมือหรอวิธีการที่ท าให้โรงเรียน
                                                                            ื่
                       บรรลุเป้าหมาย  เป็นกฎเกณฑ์และแนวทางการปฏิบัติงานของครู  และเป็นการบอกทิศทางตามที่

                       ก าหนดในเป้าหมาย    โดยผ่านกระบวนการเรียนรู้ของแต่ละคนในองค์การ  กลายเป็นความเชื่อและ
   89   90   91   92   93   94   95   96   97   98   99