Page 89 - 040
P. 89
89
จากความหมายของการบริหารดังกล่าวข้างต้น พอสรุปความหมายได้ว่า กิจกรรม
หรือกระบวนการท างานของคนในองค์การที่ร่วมกันท า เพื่อบรรลุเป้าหมายเดียวกัน
ิ
8.1 หน้าที่ทางการบรหาร
หน้าที่ทางการบริหารที่ส าคัญ คือ (วิโรจน์ สารรตนะ, 2542 : 57-155)
ั
1) การวางแผน (Planning)
องค์ประกอบของกระบวนการวางแผนขององค์การหนึ่ง ๆ ประกอบด้วย
ภารกิจ จุดมุ่งหมาย และแผน โดยภารกิจเป็นข้อประกาศอย่างกว้าง ๆ เกี่ยวกับจุดมุ่งหมายหรือ
เหตุผลพื้นฐานในการด ารงอยู่ขององค์การ และขอบข่ายงานเฉพาะขององค์การที่ท าให้องค์การ
แตกต่างจากองค์การอื่น ส าหรับจุดมุ่งหมายเป็นเป้าหมายแห่งอนาคต ที่องค์การต้องการให้บรรลุ
และแผนหมายถึงวิถีทางที่จะก่อให้เกิดการกระท า เพื่อบรรลุผลลัพธ์สุดท้ายที่ต้องการให้เกิดขึ้นกับ
องค์การ การก าหนดแผน จะต้องมีความเป็นไปได้ เป็นการก าหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่มี
ระยะเวลาโดยจัดได้ 3 รูปแบบ คือ 1) เป้าหมายทางยุทธศาสตร (Strategic Goals) เป็นการ
์
่
วางแผนระยะยาว ถ้าเป็นองค์กรขนาดใหญ ประมาณ 5-10 ปี ถ้าเป็นองค์กรขนาดกลาง ประมาณ
3-5 ปี 2) เป้าหมายทางยุทธวิธี (Tactical Goals) เป็นการวางแผนในระยะ 1-3 ปี 3) เป้าหมาย
ยุทธการ (Operational Goals) เป็นการวางแผนภายใน 1 ปี (วิชญ์ศุทธ์ เมาระพงษ์, 2555 : 46)
2) การจัดการ (Organizing)
การจัดการองค์การเป็นหน้าที่ทางการบริหารที่สืบเนื่องจากการวางแผน
คือ เมื่อองค์การจัดท าจุดหมายและแผนยุทธศาสตร แล้วผู้บริหารควรต้องออกแบบโครงสร้าง
์
องค์การเพื่อให้การบริหารงานบรรลุจุดมุ่งหมายขององค์การนั้น การออกแบบโครงสรางองค์การ
้
เป็นกิจกรรมที่ควรได้รับการตรวจสอบอยู่เสมอ เนื่องจากเป็นปัจจัยที่จะก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลง
รูปแบบโครงสร้างองค์การเกิดขึ้นมากมาย
3) การน า (Leading)
การน าเป็นสภาวะที่ผู้น าใช้ความพยายามที่จะให้มีอิทธิพลต่อผู้อื่น เพื่อให้
การปฏิบัติงานบรรลุจุดมุ่งหมายขององค์การได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล การที่จะเป็น
ผู้น าที่มีศักยภาพได้นั้นต้องมีความเข้าใจทฤษฎีการจูงใจ (Motivation) ภาวะผู้น า (Leadership) การ
ติดต่อสื่อสาร (Communication) และการบริหารกลุ่ม (Group) เพื่อน าไปประยุกต์ใช้ให้เหมาะสม
4) การควบคุม (Controlling)
การควบคุมองค์การเป็นกระบวนการวางกฎระเบียบเพื่อให้การปฏิบัติงาน
ขององค์การบรรลุตามจุดมุ่งหมายที่ก าหนดไว้ มุ่งให้เกิดความมั่นใจว่าสมาชิกในองค์การได้
ื่
ประพฤติปฏิบัติไปในทิศทางที่จะท าให้บรรลุตามมาตรฐานการท างานที่ก าหนดไว้ เป็นเครองมือ
