Page 97 - 040
P. 97

97







                                               10.3  การจูงใจกับการบริหารสถานศึกษา
                                                               สถานศึกษาที่ประสบความส าเรจ  คือ  สถานศึกษาที่มีทั้งประสิทธิภาพ
                                                                      ็
                       ประสิทธิผลและได้รับความไว้วางใจจากผู้ปกครอง  ผู้ที่จะมีส่วนผลักดันให้องค์การบรรลุเป้าหมาย

                                                              ิ
                       ได้นั้นก็คือบุคลากรในองค์การนั้น ๆ โดยมีผู้บรหารเป็นผู้ก ากับดูแล  ผู้บริหารต้องรู้จักเลือกวิธีสร้าง
                       แรงจูงใจบุคลากรเพื่อให้ท างานได้บรรลุตามเป้าหมาย   การเรียนรู้ทฤษฎีแรงจูงใจจะท าให้ผู้บริหาร

                                                                                            ่
                       ได้เข้าใจความต้องการของบุคคลแต่ละคนตามทฤษฎีของ Maslow  ที่มี 5 ขั้น  ตั้งแต 1.  ความ
                       ต้องการขั้นพื้นฐานทางร่างกาย  2. ความต้องการในความปลอดภัย  3.  ความต้องการในทางสังคม
                       ความรักใคร่  และความเป็นเจ้าของ  4.  ความต้องการที่ได้รับความยกย่อง  และยอมรบ  และ
                                                                                             ั
                       5. ความต้องการที่จะประสบผลส าเร็จ  ซึ่งเป็นความต้องการสูงสุดที่บุคลากรทุกคนอยากได้ เป็น

                       เป้าหมายและความคาดหวังของบุคลากรทุกคน  ตามทฤษฎีความคาดหวังของ Vroom   ที่สามารถ
                       ใช้ท านายความพยายามในการท างาน ระดับความพอใจงาน และระดับการปฏิบัติงาน  ท าให้

                       บุคลากรมีความสุขและสามารถดึงศักยภาพของตนเองมาใช้ในการท างานได้อย่างเต็มที่

                                          จากที่กล่าวมาข้างต้น  สามารถสรุปได้ว่า การจูงใจ คือ การที่ผู้บริหารให้เกียรติ

                       มีการกล่าวยกย่องและให้ค าชมเชย  ยอมรับในความสามารถของบุคลากรโดยการไว้วางใจและ
                       มอบหมายงานที่ท้าทายความสามารถของบุคลากร  การมอบความดีความชอบแก่บุคลากรตามภาระ

                       งานที่ได้ปฏิบัติ  และมีการสนับสนุนความก้าวหน้าของบุคลากร  เป็นการสร้างบรรยากาศที่มีความ

                       เข้าใจกันและสร้างวัฒนธรรมในการยอมรับภาวะผู้น าของผู้บริหาร   ซึ่งจะส่งผลต่อความส าเร็จของ

                       องค์การ
                                          11.  ปัจจัยด้านความมีประสิทธิผล

                                                 ประสิทธิผลและคุณภาพโรงเรียน  เป็นองค์ประกอบและเป้าหมายที่ส าคัญใน

                       การจัดการศึกษา (ธร  สุนทรายุทธ  2551 : 457)  และเป็นเครื่องในการตัดสินใจว่าองค์การใด
                       องค์การหนึ่งสามารถด าเนินงานจนส าเร็จตามวัตถุประสงค์  และเป้าหมายที่ตั้งไว้หรือไม่

                                                       11.1  ความหมายของประสิทธิผล

                                                                มีนักวิชาการให้ความหมายของค าว่า “ประสิทธิผล” ไว้หลากหลายทั้งนี้
                       ขึ้นอยู่กับลักษณะขององค์การ  และมุมมองของแต่ละคน

                                                                ราชบัณฑิตยสถาน  (2546 :  667)  ได้ให้ความหมายของประสิทธิผลไว้ว่า

                       ประสิทธิผลคือ  ผลส าเร็จ  ผลที่เกิดขึ้น
                                                         ส านักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน (ม.ป.ป. : 87)  ได้ให้

                       ความหมายของประสิทธิผลไว้ว่า ประสิทธิผลคือการเปรียบเทียบค่าผลลัพธ์  (Outcomes)  ของงาน

                       หรือโครงการนนว่าบรรลุวัตถุประสงค์หรือไม่เพียงใด
                                    ั้
   92   93   94   95   96   97   98   99   100   101   102