Page 77 - 040
P. 77

77







                       กันและกัน  ส่งผลท าให้เกิดการแบ่งปันความรู้และการเปิดเผยข้อมูลกัน  และในที่สุดส่งผลต่อที่ดี
                       ต่อการถ่ายโอนความรู้ขององค์การ

                                          3.  โครงสร้างองค์การที่เหมาะสมและสนับสนุนในการถ่ายโอนความรู้  คือ  การที่

                       องค์การมีล าดับขั้นที่ไม่ซับซ้อน  ท าให้การถ่ายโอนความรู้สะดวกและรวดเร็ว  การสนับสนุนให้
                       ทีมงานที่มาจากแผนกอื่นมาท างานร่วมกันท าให้มีการแลกเปลี่ยนและสื่อสารกันส่งผลท าให้เกิดการ

                       ถ่ายโอนความรู้  รวมทั้งมีระบบการให้รางวัลส าหรับบุคลากรที่มีการปฏิบัติงาน  โดยการตั้ง

                       กระบวนการใหม่ในการให้รางวัลและสนับสนุนการสื่อสารตามแนวนอนและแบ่งปันข้อมูลกันใน
                       องค์การ

                                          4.  ผู้รับการถ่ายโอนความรู้  ลักษณะผู้รับการถ่ายโอนความรู้ต้องเป็นผู้มีทักษะใน

                       การรับความรู้  ทักษะในการจ า  และมีแรงจูงใจในการถ่ายโอนความรู้  การถ่ายโอนความรู้จะมี
                       ประสิทธิภาพมากขึ้นถ้าความสัมพันธ์ระหว่างผู้รับการถ่ายโอนความรู้และแหล่งข้อมูลความรู้ไม่มี

                       อุปสรรคในการสื่อสาร

                                         5.  ชนิดของความรู้  การถ่ายโอนความรู้จะเป็นลักษณะแบบใดขึ้นอยู่กับชนิดของ

                                               ่
                       ความรู้  นักวิชาการส่วนใหญได้แบ่งความรู้ออกเป็น 2 ประเภท  คือ  ความรู้ที่เด่นชัด (Explicit
                       knowledge)   กับ  ความรู้ที่เก็บอยู่ภายในบุคคล  (Tacit  knowledge)  ส าหรับความรู้ที่เด่นชัดเป็น

                       ความรู้ที่ถูกบันทึกไว้ในรูปแบบคู่มือ  รายงาน  เอกสาร   สิ่งที่สามารถเข้าถึงได้  สามารถถ่ายโอน

                       ได้ด้วยการใช้เทคโนโลยีเข้ามาช่วย  ส่วนความรู้ที่เก็บอยู่ภายในบุคคล  เป็นความรู้ที่ซ่อนอยู่ในตัว

                       บุคคลการถ่ายโอนท าได้โดยการให้มีปฏิสัมพันธ์ระหว่างกันมากขึ้น  และมีการสื่อสารที่ดีต่อกัน
                                          6.  ผู้น า  ผู้น าเป็นผู้สนับสนุนให้เกิดการถ่ายโอนความรู้  เป็นผู้มีอิทธิพลต่อ

                       วัฒนธรรมองค์การและการสนับสนุนต่างๆที่จ าเป็นต่อการแบ่งปันความรู้  ผู้น าจะต้องแสดงให้เห็น

                       ถึงความเต็มใจและเป็นอิสระในการแบ่งปันข้อมูลความรู้และการหาความรู้จากบุคคลต่าง ๆ ใน
                       องค์การ

                                         7. โครงสร้างที่สนับสนุน  ปัจจัยนี้แบ่งเป็น 4  ประเภท  คือ  เทคโนโลยี  การ

                       ฝึกอบรมและพัฒนาทักษะ  รางวัล  และการออกแบบองค์การ  ซึ่งทั้ง 4  ปัจจัยนี้ต่างก็มีส่วนช่วยใน
                       การผลักดันให้เกิดการถ่ายโอนความรู้ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

                                     กระบวนการในการสร้างความรู้และถ่ายโอนความรู้

                                                 จากการส ารวจบรรดาผู้บริหารระดับสูงในอเมริกา โดย Delphi พบว่าความรู้ใน
                                                                      ู
                       องค์กรจะอยู่ที่คน  ถึง  42%  อยู่ในเอกสาร  26%  อยู่ในรปแบบอิเล็กทรอนิกส์  20%  และอยู่ใน
                       ฐานข้อมูลกลางขององค์กรในระบบอินเตอร์เนตอีก 12%  ผลการส ารวจถ้าเทียบกับองค์กรของไทย
                                                              ็
                       เรา  จากการแลกเปลี่ยนข้อมูลกับผู้บริหารและผู้ร่วมสัมมนา  เสียงส่วนใหญ่เห็นว่าความรู้เกือบ
   72   73   74   75   76   77   78   79   80   81   82