Page 73 - 040
P. 73
73
1) การส่งเสริมให้แต่ละคนสร้างวิสัยทัศน์ส่วนบุคคลขึ้นมาก่อน (Personal
Vision) วิสัยทัศน์ส่วนบุคคลจะสะท้อนถึงความคิด ความต้องการและผลประโยชน์ส่วนตัวของแต่
ละคน ซึ่งรวมถึงความสัมพันธ์ที่เกี่ยวข้องกับครอบครัว องค์การ ชุมชน และโลกด้วย
2) การสื่อสารและขอการสนับสนุน ผู้น าจะต้องขอความเห็นจากผู้ร่วมงานในการ
สร้างวิสัยทัศน์ร่วมกัน เพื่อสร้างพันธะผูกพันให้เกิดขึ้น
3) การสร้างวิสัยทัศน์เป็นกระบวนการที่ต่อเนื่อง กระบวนการสร้างวิสัยทัศน์
ื่
จะต้องสร้างอย่างต่อเนองและต้องอาศัยความร่วมมือหลายฝ่าย เพราะวิสัยทัศน์ที่ก าหนดมาจาก
ผู้บริหารอย่างเดียว จะท าให้ผู้ปฏิบัติงานไม่เข้าใจความหมายของวิสัยทัศน์นั้นอย่างแท้จริง
4) การรวมวิสัยทัศน์ภายนอกและภายใน (Blending Extrinsic and Intrinsic
Vision) วิสัยทัศน์ภายนอกมักจะท าให้เกิดพลังขึ้นภายในองค์การ เช่น การเอาชนะคู่แข่ง แต่การมี
เพียงแต่วิสัยทัศน์ภายนอกอย่างเดียวไม่เพียงพอ องค์การจาเป็นที่จะต้อสร้างวิสัยทัศน์ภายในด้วย
ี
เช่น การสร้างมาตรฐานในสินค้าและบริการที่ดเพื่อความพึงพอใจของลูกค้า ทั้งวิสัยทัศน์ภายนอก
และภายในต้องควบคู่กัน หากมีแต่วิสัยทัศน์ภายนอกอย่างเดียวจะท าให้องค์การออนแอได้ในที่สุด
่
5) การแยกระหว่างวิสัยทัศน์ด้านบวกและด้านลบ (Positive VS Negative Vision)
แหล่งที่มาของวิสัยทัศน์มี 2 แหล่ง คือ ความกลัว (Fear) และแรงบันดาลใจ (Aspiration) ความ
กลัวจะเป็นสิ่งที่ผลักดันให้เกิดวิสัยทัศน์ด้านลบ ซึ่งเกิดเมื่อมีภัยคุกคามต่อองค์การ จึงท าให้คน
รวมตัวกัน วิสัยทัศน์ด้านลบนี้จะท าให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในระยะสั้นเท่านั้น ส่วนแรงบันดาลใจ
จะท าให้เกิดวิสัยทัศน์ด้านบวกและท าให้เกิดการเรียนรู้และเติบโตไม่มีที่สิ้นสุด
3.3 ความหมายของกลยุทธ์
สมยศ นาวีการ (2535 : 20) ได้ให้ความหมายของกลยุทธ์ไว้ว่า กลยุทธ์คือ
แผนงานระยะยาวที่ถูกก าหนดขึ้นมาเพื่อการบรรลุภารกิจและเป้าหมายของบริษัท กลยุทธ์จะต้อง
ใช้ข้อได้เปรียบการแข่งขันมากที่สุด และลดข้อเสียเปรียบทางการแข่งขันให้น้อยที่สุด
ฉายศิลป์ เยี่ยวชาญพิพัฒน์ (2536 : 20 ) ได้ให้ความหมายของกลยุทธ์ไว้ว่า กล
ยุทธ์คือ วิธีเอาชนะคู่ต่อสู้ภายใต้สภาพที่เป็นจริงของเงื่อนไขในสมรภูมิ
ประโยค ชุมพล (2538 : 14) ได้ให้ความหมายของกลยุทธ์ไว้ว่า กลยุทธ์คือ
่
แผนงานรวมซึ่งเชื่อมโยงข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ในด้านตาง ๆ ขององค์กรเข้าเป็นอันหนึ่งอัน
เดียวกัน เพื่อท าให้องค์กรอยู่รอดได้ภายความผันผวนของสภาพแวดล้อมต่าง ๆ กลยุทธ์ถูกก าหนด
ขึ้นและน ามาใช้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ภายใต้ขอบเขตของความสามารถที่มีอยู่ขององค์กรนั้น ๆ
กลยุทธ์เป็นเครื่องมือที่ท าให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร กลยุทธ์ไม่ได้เป็นเพียงแผนงานแต่จะ
