Page 74 - 040
P. 74
74
ึ่
เป็นการรวมแผนงานที่เชื่อมโยงทุกส่วนขององค์กรเข้าเป็นหนงเดียว โดยการน าเอาจุดเด่นของแต่
ละส่วนงานประสานเข้าด้วยกันอย่างมีประสิทธิภาพ
ณัฏฐพันธ์ เขจรนันท์ (2544 : 25) ได้ให้ความหมายของกลยุทธ์ไว้ว่า กลยุทธ์
คือ การก าหนดทิศทาง (Direction) และขอบเขต (Scope) ความต้องการระยะยาวขององค์กร
เพื่อที่จะจัดสรรทรัพยากรให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทางการแข่งขัน และความคาดหวังของผู้
มีส่วนเกี่ยวข้องกับธุรกิจ
ชัยสิทธิ์ ลิมมีประเสริฐ (2544 : 13 ) แนวทางหรือวิธีการท างานที่ดีที่สุดเพื่อให้
องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์ จุดมุ่งหมาย พันธกิจ และวิสัยทัศน์ที่ได้ก าหนด กลยุทธ์จึงเป็นสิ่ง
ส าคัญและจ าเป็นส าหรับทุกองค์กร โดยกลยุทธ์ของแต่ละองค์กรจะถูกก าหนดตามลักษณะพื้นฐาน
ขององค์กรนั้น ๆ ทั้งนี้องค์กรจะก าหนดกลยุทธ์ได้นั้นจะต้องรู้สถานภาพหรือสภาวะขององค์กร
ของตนเองก่อน
ไพโรจน์ ปิยะวงศ์วัฒนา (2545 : 10 ) ได้ให้ความหมายของกลยุทธ์ไว้ว่า กลยุทธ์
คือ ทิศทาง (Direction) และขอบเขต (Scope) ในระยะยาวขององค์กรที่ก าหนดขึ้นเพื่อมุ่งหวัง
ี
ความส าเร็จตามวัตถุประสงค์ขององค์กร โดยใช้ข้อได้เปรยบของทรัพยากรที่มีอยู่จ ากัด ภายใต้
บรรยากาศของสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา โดยทิศทางและขอบเขต
ดังกล่าวจะสอดคล้องกับความคาดหวังของผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับองค์กร
จากความหมายข้างต้น สามารถสรุปความหมายกลยุทธ์ได้ว่า กลยุทธ์ คือ
แนวทางหรือวิธีการท างานที่ดีที่สุด ที่มีการก าหนดทิศทาง (Direction) และขอบเขต (Scope)
เพื่อให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์ จุดมุ่งหมาย พันธกิจ และวิสัยทัศน์ที่ได้ก าหนดไว้ โดยอยู่
ภายใต้บริบทของแต่ละองค์กร
3.4 การก าหนดกลยุทธ์
การก าหนดกลยุทธ์นั้นเป็นวิถีแห่งการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์การ ซึ่งควร
เป็นวิถีที่ถูกต้อง สามารถน าไปสู่ผลส าเร็จ แต่เหนือสิ่งอื่นใดวิถีที่น ามาต้องเป็นวิถีที่อยู่ในครรลอง
ของคุณธรรมและจริยธรรม แม้กลยุทธ์ดังกล่าวจะประสบความส าเร็จแต่ถ้าไร้คุณธรรมก็ไม่นับ
นับว่าเป็นกลยุทธ์ที่ดีได้ (ไพโรจน์ ปิยะวงศ์วัฒนา, 2545 : 43-44)
การก าหนดกลยุทธ์ที่ดี ควรมีลักษณะดังนี้ (ชัยสิทธิ์ ลิมมีประเสริฐ, 2544 : 13-14)
1) กลยุทธ์ที่ได้ผลดี มีองค์ประกอบสามด้าน คือ
1.1) วัตถุประสงค์ที่ต้องการ
1.2) แนวนโยบายการด าเนินงานขององค์กร
