Page 51 - 025
P. 51
51
3. ขั้นตอนการวางแผนกลยุทธ์
นักวิชาการหลายท่านได้กล่าวถึงขั้นตอนการวางแผนกลยุทธ์ไว้ดังนี้ คือ
จุฬาลักษณ์ ณีรัตนพันธุ์ (2540:41) กล่าวว่า การวางแผนกลยุทธ์ประกอบด้วยขั้นตอนต่างๆ
ดังนี้
ิ
ื
้
ขั้นที่ 1 มีพันธสัญญาหรอสรางข้อผูกมัด (Commitment) ของผู้บรหารระดับสูง
เพราะถือว่าเป็นพื้นฐานการพัฒนาและจะน าไปสู่การปฏิบัติที่ประสบความส าเร็จ
ขั้นที่ 2 เตรยมผู้เกี่ยวข้องกับการวางแผน เพื่อให้เข้าใจวัตถุประสงค์ของการ
ี
วางแผนกลยุทธ์ ป้องกันการเกิดปฏิกิริยาต่อต้านร่วมทั้งไม่ให้ความร่วมมือ
ขั้นที่ 3 การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม เพื่อวิเคราะห์ความต้องการต่างๆ รวมทั้งจะท า
ให้แนวโน้มของสิ่งแวดล้อมที่จะมีผลกระทบต่อการบรหารหน่วยงานในอนาคต การวิเคราะห์
ิ
สภาพแวดล้อมอาจใช้ SWOT Analysis ซึ่งหมายถึง การวิเคราะห์จุดแข็งหรอจุดเด่น (Strengths)
ื
็
่
จุดออน (Weaknesses) โอกาสที่เอออานวยต่อความส าเรจ (Opportunities) และอปสรรคขัดขวาง
ุ
ื้
(Threats) ของหน่วยงาน หลังจากวิเคราะห์สภาพแวดล้อมแล้วท าให้มองเห็นแนวทางในการ
ก าหนดเป้าหมาย
ขั้นที่ 4 การก าหนดปณิธาน ที่ประกอบด้วยจุดมุ่งหมาย ค่านิยมและเหตุผลในการ
จัดตั้งหน่วยงานหรือองค์กร
ขั้นที่ 5 การก าหนดเป้าหมายกว้างๆ ให้ครอบคลุมในระยะ 3-5 ปี หรือมากกว่า
ขั้นที่ 6 ก าหนดกลวิธีการพัฒนา โดยมีวัตถุประสงค์ของการพัฒนาสอดคล้องกับ
ปณิธานหรือจุดมุ่งหมายของงาน
ั
ขั้นที่ 7 จัดล าดับความส าคัญ ของกลวิธีการพัฒนา โดยค านึงถึงทรพยากรที่มีอยู่มา
สนับสนุนได้เพียงพอ
ขั้นที่ 8 เขียนแผนเสนอคณะกรรมการบรหาร ทบทวนตรวจสอบ และพิจารณา
ิ
อนุมัติ
ขั้นที่ 9 น าแผนสู่การปฏิบัติในแต่ละปี โดยจัดท าแผนปฏิทินปฎิบัติการประจ าปี
ื
แต่ควรมีการทบทวนตรวจสอบแผนทุกปีว่ายังมีความทันสมัยและมีความจ าเป็นอยู่หรอไม่ เพราะ
สภาพแวดล้อมต่างๆ เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเรว แผนกลยุทธ์จึงควรได้รบการทบทวนใหม่ทุกๆ 3-5
ั
็
ปี
