Page 49 - 025

49

ธงชัย สันติวงศ์ (2532 : 40) ได้กล่าวว่า การวางแผนกลยุทธ์เป็นกระบวนการตัดสินใจที่
ส าคัญๆ ที่จะมีผลต่ออนาคตขององค์กร โดยขอบเขตการวางแผนจะเกี่ยวข้องตั้งแต่การพัฒนา

วัตถุประสงค์และเชื่อมโยงวัตถุประสงค์กับการแบ่งปันทรัพยากรต่างๆ ที่จะท าให้เกิดผลส าเร็จ

ุ
จากความหมายของการวางแผนกลยุทธ์ที่กล่าวมา สรปได้ว่า การวางแผนกลยุทธ์เป็นการ
ื
วางแผนระยะยาวตั้งแต่ 3 ปีขึ้นไป อาจเป็น 5 ปี 10 ปี หรอ 15 ปี เป็นการวางแผนโดยการวิเคราะห์
ั
สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกของหน่วยงาน รวมทั้งทรพยากรที่จ าเป็นที่ต้องได้รบการ
ั
สนับสนุนเพื่อน าไปสู่ทิศทางใด และจะช่วยให้เกิดการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพเป็นระบบระเบียบ
สามารถใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า และน าไปสู่การบรรลุเป้าหมายขององค์กร

2. ความส าคัญของการวางแผนกลยุทธ์

การพิจารณาความส าคัญของการวางแผนกลยุทธ์ อาจพิจารณาได้ 2 ประเด็น คือ
(มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมธิราช. 2529 : 32)

่
2.1 ความส าคัญตอองค์กร
2.1.1 เป็นการแสดงให้เห็นความตั้งใจที่จะกระท ากิจกรรมใดๆ ที่เหมาะสมเพื่อ
ความส าเร็จในอนาคต เป็นการบังคับองค์กรให้มองการณ์ไกลและคิดว่าต้องการจะไปถึงไหน

้
ี
2.1.2 ท าให้องค์กรเตรยมพรอมที่จะเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงในอนาคตมากขึ้น
และสามารถด าเนินการไปได้อย่างดีที่สุด แม้สถานการณ์จะเลวร้ายที่สุด องค์กรก็สามารถอยู่รอดได้

้
และสถานการณ์ที่ดีที่สุด องค์กรก็พรอมที่จะปรบตัวได้ทันเหตุการณ์ เพื่อฉวยโอกาสสรางผลก าไร
้
ั
และพัฒนาให้ได้มากที่สุด
2.1.3. ส่งเสรมการมีส่วนรวมของสมาชิกในองค์กร โดยผู้บรหารทุกระดับมีการ
่
ิ
ิ
ติดต่อประสานงาน ป้องกันปัญหาข้อขัดแย้งที่จะเกิดขึ้นต่อไปได้
2.1.4 ท าให้ผู้บรหารทุกคนเข้าใจ การด าเนินงานขององค์กรโดยส่วนรวมได้ดี
ิ
่
ยิ่งขึ้น ท าให้มองเห็นโอกาสใหม่ๆ ขององค์กร

2.2 ความส าคัญตอสมาชิกในองค์กร
่
ู้
2.2.1 ช่วยให้สมาชิกขององค์กรได้รวัตถุประสงค์และทิศทางขององค์กรใน
อนาคต ซึ่งจะท าให้สมาชิกสามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลยิ่งขึ้น เพราะ

การวางแผนกลยุทธ์เปรียบเสมือนสิ่งจูงใจให้สมาชิกบรรลุวัตถุประสงค์ที่ก าหนด

2.2.2 ช่วยให้สมาชิกมีความมั่นใจในการบรรลุความส าเรจตามวัตถุประสงค์ตั้งแต่
็
ผู้บริหารจนถึงผู้ปฏิบัติงาน เพราะมีโอกาสเข้าร่วมก าหนดกลยุทธ์ด้วยกัน