Page 80 - 013

80

ี
็
ี่
ึ
ี
อดทนและความพยายามมากข้นในงานทตนเองเคยท า ความอดทนดังกล่าวน้จะเปนผลดหากได้ใช้
เพื่อประโยชน์ส่วนรวมขององค์การ มเช่นนั้นแล้วมันจะส่งผลกระทบต่อองค์การ
ิ
ึ
์
ิ
็
เสรมศักด์ วิศาลาภรณ (2536 : 308) ได้กล่าวถงผลดของความขัดแย้งว่า เปน
ี
ิ
ุ
ี
ื่
ุ
ตัวกระต้นให้คนเราแสวงหาวิธ ข้อมูลใหม่ ๆ กระต้นความตนตัวและความสนใจหากเกิดความ
ี
ี
ิ
ขัดแย้งกับกล่มอน ท าให้สมาชกภายในกล่มมสามัคคกลมเกลยวกันรวมพลังและเข้าใจกัน
ุ
ี
ื่
ุ
ิ
้
ี่
ู
ู
ุ
ั
ู
ก่อให้เกิดแรงจงใจต่องานของกล่ม ปญหาทถกซ่อนเรนอยู่จะถกน ามาเปดเผยเพื่อหาทางแก้ไข
เปนการลดความรนแรงของความขัดแย้ง ความขัดแย้งทเกิดจากการมความเหนทแตกต่างกัน จะ
ี
ี่
็
็
ุ
ี่
ุ
็
ี
ิ
ั
ี
ช่วยท าให้มความรอบคอบมเหตผลในการแก้ปญหา และยังเปนการส่งเสรมการพัฒนาการท างาน
ิ
ิ
ี
ิ
ิ
ี
็
ิ
้
อย่างมระบบ และมประสทธภาพ ก่อให้เกิดความรเร่มใหม่ ๆ และเปนการปองกันมให้องค์กรอยู่
ี่
กับทหรอเฉอยชา
ื
ื่
ู
มนญ คงทน (2545 : 38) กล่าวถงผลดของความขัดแย้งในองค์การว่า
ึ
ี
1. ความขัดแย้งท าให้เกิดความเจรญก้าวหน้าในองค์การ
ิ
ิ
2. ความขัดแย้งช่วยให้เกิดแรงกระต้นในการปฏบัตงาน
ิ
ุ
ิ
ิ
ิ
3. ความขัดแย้งท าให้เกิดความคดรเร่มใหม่ ๆ
4. ความขัดแย้งเปรยบเสมอนยาชก าลังในการปฏบัตงาน
ื
ิ
ู
ิ
ี
ุ
ี
ี
ปรยาพร วงศ์อนตาโรจน์ (2544 : 160-161) ได้สรป ความขัดแย้งมทั้งผลดและ
ุ
ิ
ี
้
ผลเสย รวมทั้งก่อให้เกิดความสรางสรรค์และการท าลาย ในด้านผลดของความขัดแย้งคอ
ี
ื
1. ปองกันการหยุดอยู่กับท เปนแนวคดทแตกต่างกันออกไป
ี่
้
ิ
ี่
็
ั
2. ความขัดแย้งท าให้คนเราแสวงหาแนวคดใหม่ และม่งขจัดปญหาเลอนลอย
ื่
ิ
ุ
ี่
ี่
รวมทั้งการแสวงหาแนวคดทเหมาะสมและแสวงหาแนวทางแก้ไขทชัดเจน
ิ
3. เปนการบังคับท าให้คนเราส ารวจตรวจสอบความคดเหนของตนเองอกคร้ ัง
็
ี
็
ิ
่
่
ี
็
ึ
ึ
ี
่
ี
่
่
ึ
ึ
หนงว่าดเลวเหมาะสมเพียงใด ในการเอาชนะอกฝายหนง ซงผลทเกิดข้นส่วนหนงย่อมเปนผลดต่อ
ี่
ึ
องค์การ
4. ก่อให้เกิดความคดสรางสรรค์ใหม่
้
ิ
็
5. เปนการตรวจสอบความสามารถของตนอยู่เสมอ
ุ
ี
ี
6. ความขัดแย้งภายนอกจะช่วยกระต้นให้มความสามัคคกลมเกลยวกันภายใน
ี
องค์การ
ุ
ี
สลลา ศรส าราญ (2545 : 39) ได้สรปผลของความขัดแย้งว่า
ี