Page 84 - 013
P. 84
84
็
่
ึ
ุ
ื
ื
ี่
เกินกว่าสามวัน การขาดการพูดคยถอเสมอนเปนฆาตกรรมอย่างหนงทน ามาซงความสญเสยแก่
ู
ี
่
ึ
ุ
ั
ุ
ุ
ี
ิ
ิ
ี่
ี
องค์การทมกล่มรบผิดชอบอยู่กล่มมสลมทมความขัดแย้งควรจะตรวจสอบว่า พฤตกรรมของพวก
ี่
่
ึ
ี
์
ึ
ุ
เขานั้นขัดแย้งกับพันธกิจและวัตถประสงค์ของมสลมทั่วๆ ไป ซงหมายถง การภักด การเปน
็
ุ
ิ
ึ
ื
ึ
ู
ี่
ั
ตัวแทนของอัลลอฮ ฺ และการเข้าส่สวรรค์หรอไม่ พวกเขาควรระลกถงหน้าทความรบผิดชอบ
และข้อเท็จจรงทว่าพวกเขาต้องได้รบการสอบสวนส าหรบทกการกระท าทั้งในโลกปจจบันและ
ี่
ั
ิ
ุ
ั
ุ
ั
โลกหน้า
ื
3. การระแวงบคคลทสามหรอผู้ทไม่ไว้ใจ (Reservations about Third Parties)
ี่
ุ
ี่
ื่
ื่
เนองจากกล่มทขัดแย้งออกจากจะกดดันเรองความซอสัตย์แล้ว ยังอาจก่อให้เกิด
ุ
ื่
ี่
ื
ี่
ั
่
ี
ี
ความขุ่นเคองต่อกล่มอนๆ ดังนั้น บคคลทสามบางคร้งอาจถกมองว่ามความโน้มเอยงต่อฝายตรง
ื่
ุ
ู
ุ
ุ
ข้าม ส่งดังกล่าวน้เกิดจากความคดทว่า “ถ้าหากบคคลหนงไม่ได้เปนศัตรของศัตรฉัน เขาก็จะต้อง
ึ
ู
่
ู
็
ี่
ิ
ี
ิ
็
เปนศัตรของฉัน”
ู
ี
ู
มนญ คงทน (2545 : 38) กล่าวถงผลการเสยของความขัดแย้งในองค์การว่า
ึ
ี
ผลเสยของความขัดแย้งคอ
ื
ี
1. ความขัดแย้งท าให้เสยขวัญและก าลังใจในการปฏบัตงาน
ิ
ิ
ิ
ิ
ึ
2. ความขัดแย้งท าให้เกิดบรรยากาศตงเครยดในการปฏบัตงาน
ี
ู
3. ความขัดแย้งอาจท าให้สญเสยมตรภาพ
ี
ิ
ิ
ิ
4. ความขัดแย้งท าให้ประสทธภาพในการปฏบัตงานลดลง
ิ
ิ
ปรยาพร วงศ์อนตาโรจน์ (2544 : 160-161) ได้สรป ความขัดแย้งมทส่งผลเสย
ี่
ิ
ุ
ี
ี
ุ
ื
เพื่อให้เกิดการท าลาย ในด้านผลลบของความขัดแย้งคอ
ื่
ี
1. คนท างานหมดก าลังใจ ท้อแท้ เบอหน่ายเกิดความเครยด บางคนก็ย้ายหรอ
ื
ิ
ลาออกโดยเฉพาะคนทมความขัดแย้งทางความคดเกี่ยวกับเปาหมายขององค์การ ก่อให้เกิดการขาด
้
ี่
ี
ิ
ก าลังคนหน่วยงานอ่อนแอ โรงงานอยู่ไม่ได้เพราะผลผลตต าลงได้
่
็
ิ
ุ
2. สัมพันธภาพของความเปนมตรระหว่างบคคลลดลง
์
3. บรรยากาศของความเชอถอและไว้วางใจระหว่างบคคลหมดไป และเกิดความ
ื่
ุ
ื
ทะเลาะเบาะแว้งข้นได้
ึ
ี
4. มแรงต่อต้านท าให้การท างานขาดความร่วมมอไม่สามารถท างานเปนทมได้
ี
ื
็
ความร่วมมอร่วมใจกันหมดไป
ื
