Page 31 - 2564
P. 31

หลักการ             วิธีด าเนินการ            บทบาทของผู้บริหาร              ช่องทาง

                E – Efficiency   ✓ ด าเนินการตามหลักความคุ้มค่า • น าหลักการ FOREST เป็นตัว  • ช่องทางรับเรื่องร้องเรียน เชน
                                                                                                              ่
                and Effectiveness  และประหยัด เกิดประโยชน์สูงสุด  แบบในการสร้างความคุ้มค่า   สายด่วน เว็บไซต์ e-mail
                                 แก่ผู้ใช้บริการ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย   ประหยัด และเกิดประโยชน์  กล่องข้อความออนไลน์ หรือ
                                 พันธมิตร และบุคลากร           สูงสุด                     ด้วยตนเอง

                                 ✓ ด าเนินการตามหลักธรรมาภิ  • เป็นแบบอย่าง สนับสนุน    • ที่ประชุมคณะกรรมการ
                                 บาล หลักความคุ้มค่า หลักความ  ส่งเสริม ก ากับติดตาม      ประจ าส านักฯ / ที่ประชุมพบ
                                 รับผิดชอบ                  • การบริหารจัดการด้วยความ     บุคลากร

                                                               โปร่งใส                  • สื่อสารผ่านกลุ่ม LINE ทั้ง

                                                            • การสร้างความเข้าใจกับทีม    6 กลุ่ม
                                                               บริหารและบุคลากรทุกระดับ

                                                            • ก ากับติดตามผลการด าเนินงาน
                                                               ตามเวลาที่ก าหนด
                E – Equity       ✓ ด าเนินการด้วยความเสมอภาค  • เป็นแบบอย่าง สนับสนุน   • ช่องทางรับเรื่องร้องเรียน เช่น

                                 เท่าเทียมกันในทุกกลุ่ม        ส่งเสริม ก ากับติดตาม      สายด่วน เว็บไซต์ e-mail
                                 ✓ สร้างการมีส่วนร่วมเพื่อให้  • การบริหารจัดการด้วยความ  กล่องข้อความออนไลน์ หรือ

                                 สามารถจะเสนอความคิดเห็น ร่วม  โปร่งใส เป็นธรรมต่อทุกกลุ่ม   ด้วยตนเอง
                                 สร้างสรรค์งาน              • การสร้างความเข้าใจกับทีม  • ที่ประชุมคณะกรรมการ
                                 ✓ ด าเนินการตามหลักธรรมาภิ    บริหารและบุคลากรทุกระดับ    ประจ าส านักฯ / ที่ประชุมพบ
                                 บาล หลักการมีส่วนร่วม หลัก  • ก ากับติดตามผลการด าเนินงาน  บุคลากร

                                 คุณธรรม หลักความโปร่งใส
                                                               ตามเวลาที่ก าหนด         • สื่อสารผ่านกลุ่ม LINE ทั้ง
                                                                                          6 กลุ่ม

                       ผู้บริหารใช้ค่านิยม SQI ของสำนักวิทยบริการในการขับเคลื่อนให้องค์กรมีความโดดเด่นทั้ง 3 ด้าน
               เพื่อยกระดับองค์กรไปสู่เป้าหมายของการบริการ งานคุณภาพ และสร้างนวัตกรรมเพื่อยกระดับองค์กรไปสู่

               เป้าหมายและวิสัยทัศน์

               ตารางที่ 1.1-07 กลไกที่ผู้บริหารดำเนินการสร้างองค์กรที่ประสบความสำเร็จตามหลักการนำองค์กร SQI


                     ค่านิยม             วิธีด าเนินการ            บทบาทของผู้บริหาร              ช่องทาง

                S – Service Mind   ✓ให้การบริการด้วยจิตบริการ   • การบริหารตามแนวทาง     • ที่ประชุมคณะกรรมการ
                                  เตรียมพร้อมข้อมูลและทรัพยากรให้  FOREST + TREE + SQI     ประจ าส านักฯ / ที่ประชุม

                                  พร้อมใช้งานตลอดเวลา FOREST    • การสร้างความเข้าใจกับทีม  ผู้บริหารพบบุคลากร
                                  - Readily                     บริหารและบุคลากรทุกระดับ    • สื่อสารผ่านกลุ่มไลน์ทั้ง

                                  ✓บริการตามหลักการ FOREST    • ก ากับติดตามผลการด าเนินงาน  6 กลุ่ม
                                  + TREE                        ตามเวลาที่ก าหนด         • ช่องทางรับเรื่องร้องเรียน
                                  ✓พัฒนาบริการใหม่ ๆ ที่สะดวก  • รับฟังข้อร้องเรียนตามช่องทาง   เช่น สายด่วน เว็บไซต์
                                  ต่อผู้ให้บริการและผู้ใช้บริการ




                 หมวด 1 การน าองค์กร                                                                   19
   26   27   28   29   30   31   32   33   34   35   36