Page 29 - 2564
P. 29

์
               ตารางที่ 1.1-05 กลไกที่ผู้บริหารดำเนินการสร้างองค์กรที่ประสบความสำเร็จตามหลักการนำองคกร FOREST

                    หลักการ            วิธีด าเนินการ          บทบาทของผู้บริหาร                ช่องทาง

                F – Flexibility    ✓ส านักวิทยบริการเปิดเผย  • การบริหารจัดการด้วยความ  • ช่องทางรับเรื่องร้องเรียน เช่น
                (มีความยืดหยุ่น)   ข้อมูลด าเนินงานผ่าน Website   โปร่งใส               สายด่วน เว็บไซต์ e-mail กล่อง

                                 ✓บริหารงบประมาณตาม       • การสร้างความเข้าใจกับทีม    ข้อความออนไลน์ หรือด้วยตนเอง
                                 ระเบียบกระทรวงการคลัง      บริหารและบุคลากรทุกระดับ    • ที่ประชุมคณะกรรมการประจ า
                                 ✓การรายงานทางการเงินต่อ  • ก ากับติดตามผลการด าเนินงาน  ส านักฯ

                                 คณะกรรมการก ากับดูแลองค์กร   ตามเวลาที่ก าหนด        • สื่อสารผ่านกลุ่ม LINE ทั้ง 6 กลุ่ม
                                 ✓การอ านวยความสะดวกใน
                                 การเข้าใช้บริการและการ

                                 ท างานที่ยืดหยุ่นได้
                O – Optimization  ✓กระตุ้น/ส่งเสริมให้บุคลากร  • เป็นแบบอย่าง          • การร่วมกิจกรรม
                (การเพิ่ม        ตระหนักในการพัฒนางานให้ดี  • อบรม ทดลอง จ าลอง        • สื่อสารผ่านกลุ่มไลน์

                      ิ
                ประสิทธภาพ)      ยิ่งขึ้น                   สถานการณ์ เรียนรู้ไปด้วยกัน   • การประชุมบุคลากรประจ าปี
                                 ✓ยกตัวอย่างให้บุคลากรเห็น  • สนับสนุนส่งเสริม           (ปีละ 2 ครั้ง)
                                 แนวทางในการแก้ปัญหาที่ดีกว่า
                                                          • ก ากับติดตาม

                R – Readily      ✓สนับสนุนทรัพยากรเพื่อสร้าง • เป็นแบบอย่าง           • การประชุมบุคลากรประจ าปี
                (สะดวกรวดเร็วและ ความพร้อมและคล่องตัวในการ  • สนับสนุนส่งเสริม          (ปีละ 2 ครั้ง)
                ทันใจ)           ปฏิบัติงาน               • ก ากับติดตาม              • สื่อสารผ่านกลุ่ม LINE

                                 ✓กระตุ้น/สร้างแรงบันดาลใจ  • สื่อสารผ่านช่องทางออนไลน์
                                 ในการมุ่งมั่นพัฒนา มีความ  แบบไม่เป็นทางการ
                                 พร้อมอยู่เสมอ

                                 ✓จ าลองสถานการณ์ล่วงหน้า
                                 เพื่อการแก้ไขปัญหาให้ทันท่วงที
                E – Environment  ✓สร้างสภาพแวดล้อมที่     • เป็นแบบอย่าง              • การประชุมบุคลากรประจ าปี

                (สะดวกรวดเร็วและ เหมาะสมเพื่อความสะดวก    • สนับสนุนส่งเสริม            (ปีละ 2 ครั้ง)
                ทันใจ)           คล่องตัวในการปฏิบัติงาน   • ก ากับติดตาม             • สื่อสารผ่านกลุ่ม LINE

                                 ✓สร้างสภาพแวดล้อมที่ดีต่อ  • สื่อสารผ่านช่องทางออนไลน์   • กิจกรรมส านักงานสีเขียว
                                 การบริการผู้ใช  ้          แบบไม่เป็นทางการ          • กิจกรรมคนกินแดดชายแดนใต้
                                 ✓สร้างสภาพแวดล้อมที่เหมาะ  • ชวนท ากิจกรรม สร้างบรรยากาศ

                                 แก่การเรียนรู้ทั้งภายในและ  การเรียนรู้
                                 ภายนอกส านักฯ
                S – Society      ✓มุ่งมั่นในการท างานเพื่อ  • เป็นแบบอย่าง            • การประชุมบุคลากรประจ าปี

                (การใส่ใจสังคม)   ชุมชนและสังคม           • สนับสนุนส่งเสริม            (ปีละ 2 ครั้ง)
                                 ✓จัดให้มีกิจกรรมเพื่อสังคม  • ก ากับติดตาม           • สื่อสารผ่านกลุ่ม LINE
                                 โดยทุกคนมีส่วนร่วม       • ชวนท ากิจกรรมในโครงการ





                 หมวด 1 การน าองค์กร                                                                   17
   24   25   26   27   28   29   30   31   32   33   34