Page 35 - 2564
P. 35

ประเด็นการก ากับติดตาม            วิธีการก ากับติดตาม           ตัวชี้วัดความส าเร็จ  ผู้รับผิดชอบ

                การวางแผนสืบทอด        1) มีแผนพัฒนาบุคลากรกลุ่มผู้น า และกลุ่มที่มี  การพัฒนาบุคลากร  MT

                ต าแหน่งส าหรับผู้น า  ความสามารถพิเศษ                          กลุ่มผู้น าบรรลุตาม
                ระดับสูง               2) มีการตั้งกรรมการเพื่อคัดเลือก/ประเมิน   แผน

                       จากการกำกับดูแลตามตารางที่ 1.2-01 ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จในหลายเรื่อง เช่น ความ

               โปร่งใสในการดำเนินงานไม่มีข้อร้องเรียนจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ความพึงพอใจของผู้ใช้บริการเพิ่มขึ้น (ภาพที่
               7.2-01) มีความมั่นคงทางการเงินโดยมีรายได้จากงบประมาณจากภายนอกและทำโครงการร่วมกันในองค์กร

               เพื่อหนุนเสริมองค์กรให้สามารถเลี้ยงดูตนเอง แม้ว่างบประมาณสนับสนุนจะลดลง และมีรายได้เข้าหน่วยงาน

               เพื่อเคลื่อนกิจกรรมได้ต่อ ลดการใช้งบประมาณเงินรายได้สะสม สำหรับในกราฟผลลัพธ์ มีรายได้สะสมลดลง
               เนื่องจากยังไม่เสร็จสิ้นกิจกรรมจากโครงการภายนอก (ภาพที่ 7.5-02)

               1.2ก(2) การประเมินผลการดำเนินการ สำนักฯ มีระบบการประเมินผลการดำเนินงานของผู้บริหารและ

               คณะกรรมการประจำสำนักฯ (BT) (ตารางที่ 1.2-02)  โดยมีการประเมินในแต่ละระดับ เช่น คณะกรรมการกำกับ

               ดูแลองค์กร ประเมินตนเองตามรูปแบบการประเมินที่มหาวิทยาลัยกำหนด ในปี พ.ศ. 2564 สำนักฯ จัดให้มีการ
               ประเมินผลการดำเนินงานคณะกรรมการกำกับดูแลองค์กร ผลการประเมินผลสัมฤทธิ์ด้านการสื่อสารและการ

               ปฏิบัติงานของคณะกรรมการ BT เท่ากับร้อยละ 88.00 (ปี 2563 ร้อยละ 80.50) (ภาพที่ 7.4-06)

               ตารางที่ 1.2-02 การประเมินผลการดำเนินงาน


                                เป้าหมายการ
                   รูปแบบ                         ประเด็นประเมิน      ผู้ประเมิน/วิธีการ   การรายงานผล   ความถี่
                                  ประเมิน

                ระบบประเมิน ผู้อ านวยการ      การประเมินผลสัมฤทธิ์ของ  บุคลากร/       อธิการบดี        ทุกปี

                ตามแนวทาง    รองผู้อ านวยการ   งานและประเมินสมรรถนะ  ใช้แบบสอบถาม
                และเกณฑ์ของ                   การบริหารงานตามข้อตกลง
                มหาวิทยาลัย                   และการก ากับตามหลัก

                                              ธรรมาภิบาล
                             หัวหน้าฝ่าย      ประสิทธภาพการบริหารงาน ผู้อ านวยการ /   ผู้อ านวยการ     ทุก 6
                                                     ิ
                                              ตามข้อตกลง             ประเมินตาม                        เดือน

                                                                     ข้อตกลงการ
                                                                     ปฏิบัติงาน (TOR)
                             ผลการด าเนินงาน  KPIs ระดับกลยุทธ  ์    คณะกรรมการ MT/ คณะกรรมการ         ทุกปี

                             ตาม KPIs         KPIs ระดับปฏิบัติการ   ประเมินผล        ประจ าส านักฯ
                             ประเมินผลคุณภาพ  ตามเกณฑ์รางวัลคุณภาพ   คณะกรรมการ TQA  คณะกรรมการ        ทุกปี
                             ประจ าปี SAR     แห่งชาติ TQA           /ประเมินตามเกณฑ์  พัฒนาระบบ

                                                                     TQA              คุณภาพ
                ระบบประเมิน คณะกรรมการ        ตามข้อบังคับของ        ประเมินตนเอง /       คณะกรรมการ   ทุกปี
                ตาม          ประจ าส านักฯ    มหาวิทยาลัย            ใช้แบบสอบถาม     ประจ าส านักฯ





                 หมวด 1 การน าองค์กร                                                                   23
   30   31   32   33   34   35   36   37   38   39   40