Page 20 - 2563
P. 20
์
หมวด 1 การน าองคกร (LEADERSHIP)
ผู้น ำระดับสูงขับเคลื่อนส ำนักฯ เพื่อสร้ำงควำมยั่งยืนให้กับองค์กรภำยใต้แนวคิด FOREST เพื่อมุ่งไปสู่
ิ
่
วิสัยทัศน์ภำยใต้พันธกิจและคำนยมองค์กรที่ก ำหนด โดยมีแนวทำงกำรถ่ำยทอดวิสัยทัศน์ พันธกิจและผลกำร
์
ด ำเนินกำรขององคกรด้วยวธกำรสื่อสำรที่หลำกหลำย ตลอดจนกำรก ำกับดูแลองคกรในกำรประพฤติปฏิบัติ
ิ
์
ี
ตำมกฎหมำยและกำรประพฤติปฏิบัติอย่ำงมีจริยธรรมและกำรท ำประโยชน์เพื่อสังคม
1.1 การน าองค์กรโดยผน าระดับสูง
ู้
ผู้น ำระดับสูงและคณะกรรมกำร TQA ร่วมกันทบทวนวิสัยทัศน์ พันธกิจและค่ำนิยมขององค์กร และ
ุ
่
ี
ิ
สื่อสำรไปยังบุคลำกรด้วยวธกำรที่หลำกหลำย เชน ในที่ประชมบุคลำกรประจ ำปี ในกำรจัดกิจกรรมอบรม
บุคลำกร ภำยใต้แนวคิด FOREST ดังนี้ (ภำพที่ 1.1-01)
ผู้น ำระดับสูงใช้กรอบแนวคิด FOREST ในกำรน ำ
:
์
องคกร ดังนี้ F Flexibility มีควำมยืดหยุ่น O:
Optimization กำรเพิ่มประสิทธิภำพ R: Readily สะดวก
รวดเร็วและทันใจ E: Environment สิ่งแวดล้อมที่ดี S:
:
Society กำรใส่ใจสังคม และ T Traceability กำร
ตรวจสอบย้อนกลับได้
ส ำนักฯ น ำแนวทำง FOREST ซึ่งประกอบด้วย
TREE จ ำนวน 4 ต้นหลัก ได้แก่ ต้นบุคลำกร (Man) ต้น
ผู้ใช้บริกำร (Stakeholder/Users) ต้นกระบวนกำรท ำงำน
(Work Process) และต้นกำรจัดกำร (Management)
ื่
โดยทั้งระบบจะเชอมโยงกันดังภำพ จำกระบบใต้ดินที่
ท ำงำนอย่ำงเป็นระบบตั้งแต่ กำรวเครำะห์ (Analysis)
ิ
กำรประมวลผล (Processes) ระบบงำน (Systems) และ
แพลตฟอร์ม (Platform) จะส่งผลต่อกำรบริหำรจัดกำรที่
์
้
มีประสิทธภำพ ได้ผลตำมนโยบำยองคกรที่วำงไวเกิด
ิ
ั
ผลิตผล ผลิตภณฑ์ นวตกรรมและเทคโนโลยี ที่มีควำม
ั
ยั่งยืน ภาพที่ 1.1-01 แนวทำงกำรน ำองค์กรแบบ FOREST
ก. วิสัยทัศน์และค่านิยม
(1) ก าหนดวิสัยทัศน์และค่านิยม
ในปี 2563 ส ำนักฯ มีกำรทบทวนและปรับปรุงวิสัยทัศน์ใหม่ คือ กำรเป็นอุทยำนกำรเรียนรู้ตลอดชีวิต
ชั้นน ำระดับชำติ และยังคงยึดมั่นและมุ่งมั่นในกำรพัฒนำเพื่อก้ำวไปสู่วิสัยทัศน์ที่ก ำหนด โดยน ำควำมคำดหวง
ั
้
ิ
ของผู้ใชบริกำร ควำมคดเห็นและขอเสนอแนะของบุคลำกร และควำมต้องกำรของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รวมทั้ง
้
แนวนโยบำยของผู้บริหำรที่ต้องกำรขับเคลื่อนส ำนักฯ เชิงรุกไปสู่กำรเป็นอุทยำนกำรเรียนรู้ทั้งแบบดิจิทัลและ
แบบกำยภำพ
่
ผู้บริหำรระดับสูงได้ทบทวนวสัยทัศน์ พันธกิจ และคำนิยมให้สอดคล้องกับแผนควำมต้องกำรพัฒนำ
ิ
ิ
์
ส ำนักฯ ในอนำคตโดยกำรมีส่วนร่วมของบุคลำกรและร่วมพัฒนำแผนกลยุทธและแผนปฏบัติกำรประจ ำปี
้
ิ
ี
้
ิ
่
ผู้บริหำรใชวธกำรสื่อสำรที่หลำกหลำยชองทำงเพื่อถำยทอดวสัยทัศน์และพันธกิจไปยังบุคลำกร ผู้ใชบริกำร
่
พันธมิตร และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ตำมระบบกำรน ำองค์กร
