Page 41 - 2562

P
ผูรับผิดชอบ
ั
วิธีการ ผูสmงมอบ/พนธมิตร/ แผน
P
่
ี
ี
่
้
วัตถุประสงค-เชิงกลยุทธ-ทสำคัญ Tech ตัวชีวัดทสำคัญ
ั
P
ถmายทอด JFK SO ผูใหความรmวมมือ ปฏิบติการ
P
no
ิ
่
ิ
a
2) เพมประสิทธิภาพการเรียนรูของผูเรียน email ü ศูนย6คอมพวเตอร6 AP56-60 • ทรัพยากรสารสนเทศและสือการเรียนรูท ี ่
a
่
a
่
เพอใหaผูเรียนสามารถเรียนรูไดaอย=างมี ชมรม PSU Open สอดคลaองกับหลักสูตรการเรียนการสอน
ื
a
a
ประสิทธิภาพส=งผลต=อคุณภาพของ Source • ปริมาณการใชaฐานขaอมูลและสือการเรียนรูท a ี ่
่
นักศึกษาและบัณฑต เพิ่มขึ้น
ิ
P
P
ี
่
่
ประเด็นยุทธศาสตร-ท 3 การพฒนาศักยภาพการเรียนรูของชุมชนใหเกิดประสิทธิผลและทำใหชุมชนเขPมแข็งอยmางยังยืน
ั
P
1) สรaางเครือข=ายความร=วมมือเพอการ ประชุม ü ü ü PSULINET AP79-85 • กิจกรรมทรับผิดชอบต=อสังคมและการสนบสนุน
ื
่
ั
่
ี
บริการวิชาการแก=ชุมชนโดยใชaสมรรถนะ email ชุมชนทสำคัญ
่
ี
หลักขององค6กร
ี
่
ั
ประเด็นยุทธศาสตร-ท 4 การพฒนาระบบบริหารจัดการ
่
ั
1) เพอใหaระบบการดำเนินงานของสำนัก ประชุม ü เครือข=ายพสดุ/การเงิน AP126-131 • จำนวนกิจกรรมทลดรอบเวลาในการใหaบริการ
ื
่
ี
ฯ มีความคล=องตัวและสามารถดำเนินการ email PSULINET • จำนวนกระบวนการทเปUนแนวปฏิบัติทดี
่
ี
่
ี
ไดaอย=างมีประสิทธิภาพ
ี
ั
2) พฒนาระบบการผลิตทมีประสิทธิภาพ ประชุม ü PSULINET AP134 • จำนวนกิจกรรมทลดรอบเวลาในการใหaบริการ
่
่
ี
่
ื
เพอควบคุมตaนทน
ุ
6
3) พฒนาสำนักฯ ใหaมีภาพลักษณในการ email ü ü ü สถานีวิทยุ ม.อ. ปcตตานี/ AP134-135 • จำนวนสารสนเทศหรือความรูทจัดเก็บในระบบ
ั
a
ี
่
เปUนองค6กรแห=งการเรียนรู a มอ หาดใหญ = การจัดการความรูทเพมขึน
้
ี
a
่
่
ิ
4) พฒนานวัตกรรมทตอบสนองภารกิจ ประชุม ü ü ü ศูนย6คอมพวเตอร6 AP177-179 • ผลงานวิจัย/นวัตกรรมทนำไปใชaประโยชน6ในการ
ิ
ั
่
ี
่
ี
หลักของสำนักฯ และสามารถสรaางรายไดa พฒนาองค6กร
ั
ื
5) เพอพฒนาระบบบริหารคุณภาพตาม ประชุม ü ü ü PSULINET AP119-124 • คะแนนผลการประเมินคุณภาพตามเกณฑ TQA
่
ั
6
6
แนวทางเกณฑรางวัลคุณภาพแห=งชาติ
(TQA)
ั
6) พฒนาระบบบริหารงานวิจัยสถาบันใหa ประชุม ü PSULINET AP140-176 • ผลงานวิจัย/นวัตกรรมทนำไปใชaประโยชน6ในการ
ี
่
มีประสิทธิภาพ email พฒนาองค6กร
ั
ุ
ี
่
ประเด็นยุทธศาสตร-ท 5 การบริหารทรัพยากรบคคล
1) บุคลากรมีความกaาวหนaาตามสายงานมี ประชุม ü PSULINET AP99-118 • ระดับความพงพอใจของบุคลากร
ึ
ความภาคภูมิใจในบทบาทและหนaาท ่ ี • ระดับความผูกพนของบุคลากร
ั
้
ั
รวมทงมีความภาคภูมิใจในองค6กร
ภาพประกอบที 2.2-02 การถ=ายทอดแผนปฏิบัติการตามยุทธศาสตร6ไปสูฝŸายปฏิบัติ ผูส=งมอบและพันธมิตร ผูใหaความร=วมมือ
่
=
a
a
(3) การจัดสรรทรัพยากร
สำนักฯ โดยผูaบริหารระดับสูง ใชaกรอบนโยบายของสำนักฯ ในการจัดทำแผนงบประมาณทั้งงบประมาณรายจ=าย
ประจำปAและงบประมาณเงินรายไดa ผ=านการพิจารณากลั่นกรองโดยคณะกรรมการ Board และมีคณะกรรมการ MT ทำหนaาที ่
ในการบริหารงบประมาณใหaสอดคลaองตามแผนกลยุทธ6และเปXาประสงค6ที่กำหนด และมอบหมายใหaแต=ละฝŸายทำหนaาที่ในการ
ดำเนินงานและกำกับการดำเนินงานผ=านระบบ OAR Smart Office ซึ่งสามารถตรวจสอบการบริหารงบประมาณแบบ
ทันท=วงที โดยใชaระบบ SDSS ในการวิเคราะห6ขaอมูลเพื่อประกอบการตัดสินใจแบบทันท=วงที ซึ่งจะส=งผลใหaมีการตัดสินใจที ่
ถูกตaองอย=างรวดเร็วและลดความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้น ส=งผลใหaมีการบริหารงบประมาณอย=างมีประสิทธิภาพและเกิดความ
มันใจต=อการบริหาร อันจะนำไปสูความสำเร็จในการดำเนินงานและความมันคงทางการเงิน
=
่
่
โดยมีกระบวนการในการดำเนินงานตามแผน ในไตรมาสที่ 3 ของทุกปA สำนักฯ กำหนดใหaคณะกรรมการ MT ร=วมกัน
พิจารณาการวางแผนงบประมาณ โดยฝŸายวางแผนทำหนaาทีประมาณการรายรับของสำนักฯ และกำหนดใหaแต=ละฝŸาย
่
ประมาณการรายจ=ายที่จำเปUนของฝŸายซึ่งประกอบดaวย ดaานบุคลากร ดaานการดำเนินการ ดaานการจัดหาอุปกรณ6และครุภัณฑ6
เพื่อการพัฒนา โดยที่ประชุมร=วมกันพิจารณาจัดสรรงบประมาณตามความจำเปUนและสอดคลaองตามประมาณการรายรับ และ
การพิจารณาโดยการจัดลำดับความสำคัญและความจำเปUนเร=งด=วน ทั้งนี้หากมีการคาดการณ6พบว=ารายไดaไม=พอต=อรายจ=าย
เพื่อการพัฒนา สำนักฯ มีการวางแผนนำเงินรายไดaสะสมมาใชaเพื่อใหaสามารถดำเนินการและพัฒนางานใหaบรรลุตามเปXาหมาย
ของสำนักฯ
รายงานวิธีการและผลการดำเนินงานตามเกณฑ6รางวัลคุณภาพแห=งชาติประจำปA 2562 31