Page 39 - 2562

วัตถุประสงค-เชิงกลยุทธ- SC/SA/SO/ แผน/กรอบเวลาการบรรลุผล
P
ี
ทสำคัญ สมรรถนะหลัก KPIs 2561 2562 2563 2564 2565 ผูรับผิดชอบ
่
่
ี
g
เปาประสงค-ท 3 : การวิจัยสถาบัน
ิ
่
้
1) พัฒนาระบบและกระบวนการวิจัยสถาบัน SC3 ผลงานวิจัยเพมขึน (รaอยละ) 1 RT
2) การส=งเสริมใหaบุคลากรดำเนินการวิจัย SC8
g
ั
ี
่
=
เปาประสงค-ท 4 : การพฒนาสูองค6กรนวัตกรรมและการสรaางรายไดaจากนวัตกรรม
1) พฒนานวัตกรรมทีตอบสนองภารกิจหลัก SA6/SO6 1) ผลงานวิจัย/นวัตกรรมที ่ 100% 100% 100% 100% 100% INT
่
ั
ของสำนักฯ และสามารถสรaางรายไดa นำไปใชaประโยชน6ในการพฒนา
ั
ั
2) สรaางกลไกในการพฒนานวัตกรรมเชิง SO4 องค6กร (รaอยละ)
พาณิชย 6 - ผลงานวิจัย
- ผลงานนวัตกรรม
ี
ั
ื
เปาประสงค-ท 5 : พฒนาระบบบริหารคุณภาพเพอมุงสูองค6กรคุณภาพระดับชาติ
g
่
=
=
่
่
ั
เพอพฒนาระบบบริหารคุณภาพตามแนวทาง SO4/SA6 1) คะแนนผลการประเมิน 250 250 300 300 350 JFK/ET/SO
ื
เกณฑรางวัลคุณภาพแห=งชาติ คุณภาพตามเกณฑ TQA
6
6
ั
ี
่
เปาประสงค-ท 6 : พฒนาระบบสรaางรายไดaจากสมรรถนะหลักของสำนักฯ
g
ิ
ิ
่
้
ิ
1) จำนวนเงนรายไดaสะสมขององค6กรเพมขึน SO7/SO3/ 1) จำนวนเงนรายไดaสะสมของ 5% 5% 5% 5% 5% JFK/ET/SO
้
ิ
SC5 องค6กรเพมขึน
่
ุ
2) ตaนทนในการดำเนินงาน (ลดลง) SC6 2) ตaนทนในการดำเนินงาน - - 5% 5% 5%
ุ
(ลดลง)
่
ประเด็นยุทธศาสตร-ท 5 การบริหารทรัพยากรบคคล
ี
ุ
่
่
=
g
ั
เปาประสงค- 1 : พฒนาสูองค6กรทีมีระบบบริหารบุคลากรทีมีประสิทธิภาพ
ึ
ึ
1) ระดับความพงพอใจของบุคลากรต=อสำนักฯ SC6 1) ระดับความพงพอใจของ 85% 85% 85% 85% 85% JFK/ET/SO
ั
2) ระดับความผูกพนของบุคลากรต=อสำนักฯ SC6 บุคลากรต=อสำนักฯ 80% 80% 80% 80% 80%
ั
ั
3) การพฒนาบุคลากร SO4 2) ระดับความผูกพนของ 150/75/ 150/75/ 150/75/ 150/75/ 150/75/
ั
a
=
ุ
- การพฒนาบคลากรกลุมผูนำ บุคลากรต=อสำนักฯ 50 50 50 50 50
ั
(150 ชัวโมง/ปA) 3) การพฒนาบุคลากร
่
ื
ุ
ั
่
a
ุ
=
- การพฒนาบคลากรกลุมผูมีความสามารถ การพฒนาบคลากรเพออนาคต
ั
่
ิ
่
พเศษ (75ชัวโมง/ปA) (150 ชัวโมง/ปA)
=
ั
ุ
- การพฒนาบคลากรกลุมทัวไป การพฒนาบคลากรกลุมผูมี a
่
ั
ุ
=
ิ
่
(50 ชัวโมง/ปA) ความสามารถพเศษ
่
์
4) ผลสัมฤทธิจากการพฒนาบุคลากร (ผลงาน SA6/SA4 (75ชัวโมง/ปA)
ั
ั
ุ
=
่
ทีพฒนา จำนวนกิจกรรม/งาน/โครงการ ที ่ การพฒนาบคลากรกลุมทัวไป
่
ั
่
ื
่
ิ
่
ั
พฒนา เพอเพมประสิทธิภาพ) (50 ชัวโมง/ปA)
์
4) ผลสัมฤทธิจากการพฒนา
ั
บุคลากร
(ผลงานทีพฒนา จำนวน
่
ั
กิจกรรม/งาน/โครงการ
ที่พัฒนา เพื่อเพิ่ม
ประสิทธิภาพ)
ภาพประกอบที 2.1-05 การกำหนดวัตถุประสงค6เชิงกลยุทธ6ทีสำคัญ
่
่
2.2 การนำกลยุทธ-ไปปฏิบัติ
m
ก. การจัดทำแผนปฏิบัติการและการถmายทอดสูการปฏิบัติ
(1) แผนปฏิบัติการ
สำนักฯ มีแผนกลยุทธ6สำนักวิทยบริการ เปUนแผนระยะยาว 5 ปA และมีแผนปฏิบัติการประจำปA เปUนแผนระยะสั้น 1 ปA
โดยมีกรอบเวลาและกระบวนการในการจัดทำแผน (ภาพประกอบ 2.2-01) เพื่อใชaเปUนแผนขับเคลื่อนการพัฒนางานและ
ดำเนินงานประจำปA โดยหน=วยงานระดับฝŸายและบุคลากรภายในฝŸายร=วมกันจัดทำ กำหนดเปXาหมายและรับผิดชอบการ
ดำเนินงานตามแผนใหaบรรลุเปXาหมายที่กำหนดตามกรอบแผนกลยุทธ6สำนักวิทยบริการ โดยมีคณะกรรมการ MT พิจารณาการ
จัดสรรทรัพยากร เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานใหaบรรลุตามแผน โดยมีกรอบระยะเวลาในการจัดทำแผนปฏิบัติการ
(ภาพประกอบ 2.2-01)
รายงานวิธีการและผลการดำเนินงานตามเกณฑ6รางวัลคุณภาพแห=งชาติประจำปA 2562 29