Page 66 - 2558
P. 66

การปฏิบัติตามเครื่องมือการพัฒนาศักยภาพตามที่ก าหนดไว้ใน IDP ส าหรับการติดตามผลการพัฒนา
                           รายบุคคล ผู้บริหารและคณะกรรมการบริหารงานบุคคลจะติดตามจากแบบติดตามผลการพัฒนาบุคลากร

                           (Individual Development Evaluation Form) และจากการน าเสนอผลงาน (ผลลัพธ์) เชิงประจักษ์หลังจาก
                                                                                            ี่
                           ที่ได้รับการพัฒนาตนเอง 6 เดือน เพื่อให้มั่นใจได้ว่าบุคลากรได้รับการส่งเสริมให้มีความเชยวชาญเฉพาะด้าน
                           ตรงกับขีดความสามารถและความท้าทายเชิงกลยุทธ์ และเป็นแรงผลักดันต่อความส าเร็จขององค์กร

                    ข.  บรรยากาศการท างานของบุคลากร
                       (1) สภาพแวดล้อมของการท างาน

                          ส านักวิทยบริการด าเนินงานวิจัยเรื่อง “ปัจจัยที่ส่งผลต่อความพึงพอใจและความผูกพันของบุคลากร” ปี 2557
                          น าผลการวิจัยเข้าหารือในที่ประชมหัวหน้ากลุ่มงานเพื่อก าหนดแนวทางแก้ไขปรับปรุงสภาพแวดล้อมการ
                                                    ุ
                          ท างานให้สอดคล้องตามความต้องการของบุคลากร รวมทั้งการด าเนินการด้านสภาพแวดล้อมในการท างานตาม

                                                    ี
                          พระราชบัญญัติความปลอดภัย อาชวอนามัยและสภาพแวดล้อมในการท างาน พ.ศ. 2544 การด าเนินงานเพื่อ
                          สร้างความมั่นใจและปรับปรุงด้านสุขภาพและสวัสดิภาพอื่นๆ ส านักวิทยบริการได้จัดให้มีสิ่งอ านวยความ
                                                            ุ
                                            ่
                          สะดวกในการท างาน เชน อุปกรณ์ส านักงาน อปกรณ์คอมพิวเตอร์ที่ทันสมัย มีเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย
                          ดูแลความสงบเรียบร้อยตลอดเวลาที่เปิดให้บริการ มีการติดตั้งระบบสัญญาณเตือนภัยเมื่อเกิดอัคคีภัยและอุทุก
                          ภัย รวมทั้งมีการจัดท าแผนบริหารความเสี่ยงในด้านแผนควบคุมมลภาวะอากาศภายในอาคารส านักวิทยบริการ
                          ดานสิ่งแวดล้อมในที่ท างาน มีการออกแบบ/ปรับปรุงภายในอาคารให้ดูทันสมัย มีการพัฒนาปรับปรุงภูมิทัศน ์
                           ้
                          ภายในและภายนอกให้สวยงามและน่าอยู่ มีการดูแล ปรับปรุงสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการเรียนรู้ต่อผู้ใช้บริการ

                          อย่างต่อเนื่อง ในด้านสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการท างานได้มีการก าหนดไว้ในแผนปฏิบัติการประจ าปี มีการจัด
                          กิจกรรม 7ส. โดยตั้งคณะกรรมการ 7ส. ด าเนินงาน และตรวจประเมินกิจกรรมที่ก าหนดไว้ในแผนปฏิบัติการ มี
                          การวิเคราะห์ผลการด าเนินงาน ทบทวนและปรับปรุงกิจกรรมด้านสภาพแวดล้อมทุกปี
                          ด้านความสุขในการท างานและความมีสุขภาพดี ส านักวิทยบริการมีคณะกรรมการด าเนินงานสร้างสุของค์กร

                          ก าหนดแผนการด าเนินงานประจ าปีและก าหนดกิจกรรมสร้างสุขให้กับบุคลากร โดยพิจารณาจาก (1) ผลลัพธ ์
                          การประเมินความสุขตนเองของบุคลากรทั้งหมดด้วยเครื่องมือ HAPPINOMETER ในด้านที่ได้คะแนนความสุข
                          น้อยที่สุด และ (2) การรวบรวมข้อเสนอแนะจากบุคลากร มาด าเนินกิจกรรมสร้างสุขให้กับบุคลากรครอบคลุม

                          ทุกกลุ่ม (P1,P2,P3) และมีการทบทวนการด าเนินกิจกรรมเป็นประจ าทุกปี น าผลการทบทวนไปปรับปรุง/เป็น
                          ข้อก าหนดในแผนการด าเนินงานและก าหนดกิจกรรมของคณะกรรมการด าเนินงานสร้างสุของค์กรต่อไป


























               รายงานวิธีการและผลการด าเนินงานตามเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติ 2558                     ส านักวิทยบริการ ม.อ.ปัตตานี
                                                                                                            58
   61   62   63   64   65   66   67   68   69   70   71